有投资者向雅戈尔提问， 公司最近购入了美邦服饰近二十亿的商铺，其中多处商铺价格脱离当前市场价值，请问这一系列交易是否涉嫌利益输送？贵公司在上市以来购置了很多商铺，贵公司是否可以向股东公布一下公司自持商铺的面积跟价值？
公司回答表示，您好，公司一直以来强调“开大店、关小店”的战略并持续推进渠道结构的调整，单店面积逐步提升，省会与重点城市的布局逐步完善。公司与美邦服饰交易的店铺均符合公司“大店战略”在城市、区位、面积等方面的选址标准，主要用于公司时尚体验馆的探索推进。此外，公司每次交易均参考专业机构出具的评估报告，最终交易价格均低于评估价格，并未高于市场价格。此外，公司及公司前十名股东在产权、业务、资产、债权债务、人员等方面与美邦服饰不存在关系，亦不存在其他可能导致公司对其利益倾斜的其他关系。感谢您的关注！
基本上这位提问者代表了一部分投资人对雅戈尔收购美邦店铺的看法，觉得价格过高，有利益输送的嫌疑。而雅戈尔的回复基本和我个人对雅戈尔并购美邦店铺的理解一致，并购是在商业地产低谷时期为了发展自己的时尚产业做的资产配置，符合“大店战略”。
前两天有球友提到还有很多等着雅戈尔买，我就好奇美邦到底有多少店铺可以出售，快速浏览了一遍美邦从2008年上市以来到2022年的十多年年报，上面有一些店铺购置的信息，尤其是上市头两年对于店铺购置的信息披露得非常完整，详细，我将年报上能找到的店铺统计了一下，一共找到9个店铺，其中6个已经出售给雅戈尔（我只找到下图中的这些店铺，很期待有球友能提供更多的信息）：
在浏览美邦财报的过程中，一个印象是美邦基本上没有重起的可能了，美邦已经将积累的核心资产变卖得差不多了，店铺大部分出售给雅戈尔了（这些基本是城市中心位置的临街大面积店铺），所持有的华瑞银行15%股份其中的10.1%也已经出售了。美邦2008年上市，上市初期利用募集的资金（大约13亿元）快速扩大规模，美邦采用的自营、加盟、线上的综合模式是早期推动了早期快速扩张，而这种综合模式也是其后期（2012是拐点，营收小幅下降，利润大幅下降，2015年开始大幅亏损，后续就基本没有实质恢复）的主要原因（加盟店及线上毛利低，经营走下坡的时候，大笔应收无法才加盟店收回）。同时，美邦是个典型的家族企业，周成建与胡佳佳父女俩持股约90%，公司的利润绝大部分用于分红（大部分年份利润70%用于分红，有的年份甚至是利润的100%），看不出来公司有长期发展的想法和策略。
周成建在2016年离任，将公司扔给30多岁的女儿打理，毫无起色之后，美邦也不挣扎了，在2022年开始变卖核心资产。个人认为雅戈尔和美邦之间不存在关联，雅戈尔接手美邦的店铺是生意，不是慈善也不是人情，雅戈尔接手的是城市中心的实体店铺，这些店铺对于雅戈尔服装产业的发展很有用，倘若接手的是虚体的美邦品牌，那就需要警惕了。打个比方，美邦是一艘搁浅的大船，船家放弃了将大船拆卖，雅戈尔挑了几颗能用的钉子用来打造自己的服装战舰，而不是接手那烂船上的旗子。