看赛力斯论坛，很多股友提及最多的是，赛力斯感觉和华为最像
这是一句纯感性的表达，但说不出来为什么？
看很多黑子黑最多的除了小康面包，牛夫人，就是华为当海王
目前多空分歧，市场消息真空，很多人涨了不敢卖，跌了不敢买，没有筹码的人天天唱空，巴不得跌回20多自己买。
历史没有如果，今天就从根子上讨论为什么华为自有整车品牌终局，大概率第一个百万年销，只可能是赛力斯！
一、美国独立宣言与《美利坚合众国宪法》
公元1775年，杰斐逊和华盛顿、亚当斯、富兰克林等人一起领导了美国独立战争，他们一致推举华盛顿为军队总司令，领导军队与英国殖民军队作战，次年他被选为《独立宣言》起草委员会五个委员之一，另外四个人是亚当斯、富兰克林、谢尔曼、利文斯顿，虽然《独立宣言》起草委员会有五个人，但主要起草人是杰斐逊，整部《独立宣言》至少有一半内容都是他创造的。公元1776年7月4日，大陆会议召开，以杰斐逊为首的五人委员会向大会提交他们经过多日努力而制定完备的《独立宣言》，由四个部分组成：
第一部分是前言，阐述了独立的目的；
第二部分是政治思想，阐述自由、民主、独立；
第三部分是公开英国殖民北美的条条罪状，说明殖民地是在忍无可忍、别无他法的情况下被迫争取独立的；
第四部分是建立全新国家，美利坚合众国庄严诞生。
当时的世界是公元18世纪晚期，全世界基本都处于封建社会，能够产生和孕育出如此超前的独立思想犹如奇迹，所以《独立宣言》对世界历史有着极其伟大的贡献和积极的影响，换言之写出《独立宣言》的五人委员会，尤其是为首的托马斯·杰斐逊，是一个智慧极其高超的人，所以杰斐逊是对美国历史有伟大贡献的开国元勋。
《独立宣言》宣告了美利坚合众国诞生，这个全新的国家为美国独立战争注入强心剂，最终美国在法国等国家的帮助下打败英国，在公元1783年得到英国承认，美国取得了独立的彻底胜利。
美国独立后，杰斐逊和华盛顿、亚当斯等开国元勋们着手完善和发展美国国家机制和规模。公元1787年，华盛顿主持制宪会议，杰斐逊参与制定《美利坚合众国宪法》，这是世界历史第一部成文宪法，也是杰斐逊对美国历史又一大贡献。
因为杰斐逊在任期间政绩显赫，因此他几乎没有悬念地连任第5届总统。公元1809年，杰斐逊两届总统任期结束，他坚决效仿华盛顿的不连任思想，认为多次连任会令总统权力过于集中，不利于美国发展，最终华盛顿和他的不连任思想成为惯例，并写入宪法，此后历任总统没有例外（二战期间的罗斯福除外）。
杰斐逊卸任总统后，逐渐淡出政治，把精力集中在发展教育，他在公元1819年创办弗吉尼亚大学，并担任首任校长，直到今天弗吉尼亚大学都是世界一流大学，培养了不少各个领域的杰出人才。
相比于中央集权制，美国宪法开辟了另一种有利于公司制度发展的组织形态，尽管美国宪法已有几百年的历史，但其内容一直保持相对稳定，修正案的增加也一直慎之又慎。这体现了美国人对宪法的高度尊重和珍视，他们深知宪法的稳定性对国家长期发展的重要性。在美国，地方自治权也被赋予了极高的重要性。虽然联邦政府在某些领域具备权力，但地方政府和联邦政府地位平等且相互独立。
二、华为基本法
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。
于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
1996年3月,由彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏6人,组成了华为基本法的起草小组。《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为'管理大纲'，到1998年3月审议通过，历时数年。
这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元……
起草小组小组长，六君子之一彭剑锋，中国人民大学教授、博导，中国著名管理咨询专家后来成立了华夏基石管理咨询集团董事长。
《华为基本法》从1995年萌芽，到1996年正式定位为"管理大纲"，到1998年3月审议通过，历时数年。《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括IBM等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀的国际化企业之一。
1994年11月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的文化，总结成功的经验。
《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。
下面来阅读一下：
一、核心价值观
（追求）
【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）
【第二条】认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
【第三条】广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）
【第四条】爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。
（利益）
【第五条】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）
【第六条】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）
【第七条】华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
（质量）
【第八条】我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资本）
【第九条】我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）
【第十条】我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
（利润）
【第十一条】我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
（成长领域）
【第十二条】我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（成长的牵引）
【第十三条】机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
（成长速度）
【第十四条】我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。
（成长管理）
【第十五条】我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。
（价值创造）
【第十六条】我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）
【第十七条】我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）
【第十八条】华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。
（价值分配原则）
【第十九条】效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。
按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。
（价值分配的合理性）
【第二十条】我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。
三、小康基本法
华夏基石创始人、著名管理学家彭剑锋教授，与小康集团创始人、董事长张兴海先生
彭剑锋教授后来应邀为小康集团起草了小康基本法，企业要求是从上到下考核。
自己判断吧
稻盛和夫的话，人间清醒！
“你见不得别人好，
别人未必不好，但你肯定不好，
因为你内心没有美好。
你希望别人好，别人未必好，
但你肯定会好，因为你心存美好。
人为善，福虽未至，祸已远离;
人为恶，祸虽未至，福已远离。”