1月17日，《建业转型升级之路》发布暨中国地产业发展战略研讨会在建业·华谊兄弟电影小镇举办。


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中国国际经济交流中心副理事长兼秘书长张大卫，中欧国际工商学院终身荣誉教授、知名经济学家许小年，中国区域经济学会副会长、中国（河南）创新发展研究院院长喻新安，中国区域科学协会理事长、中国宏观经济研究院研究员肖金成，河南财经政法大学房地产经济研究所所长、河南省房地产业专家委员会主任李晓峰，建业集团董事长胡葆森等出席此次研讨会。论坛部分，由河南籍著名主持人张泽群主持。


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建业集团副总裁代纪玲在致辞中表示，今天的主题是迎变。迎变不是不变，而是敢于去迎接变化，这本身就是一种积极进去的态度，因为只有迎接变化，才有可能赢得变化。
代纪玲说，千亿的成绩在全国房地产行业来说，并不算太亮眼，但是建业只在河南，这便是独一无二的。建业的模式，很多人不理解，很多人有疑问，但就是在这样的疑问中，建业把房子盖到了省市县镇村覆盖了122个县市。站在千亿的时点上回看来路的时候，每一个脚印都写满了河南人的执拗。迎变，不应该是简单的以不变应万变，它更是一种战略，一种气魄。
河南省政协副主席、民进河南省委主委张震宇在讲话中表示，建业是中国房地产业的河南符号，是河南民营企业的一个典型样本。2019年建业实现了河南县域全覆盖，资产和销售收入都突破了千亿元，电影小镇登上了央视新闻联播，成为中原文旅业的新IP。深耕河南27年，在一个省域内，把房子带到了所有的县，实现资产和销售收入均破千亿，这无疑是一个奇迹，其发展模式和经验对我省其他企业的发展具有重要的借鉴意义。张震宇说，2020年，奋进的河南面临新的历史机遇，希望各位专家能够为河南的房地产行业平稳健康发展提供真知灼见。

迎变下一个十年，建业转型升级之路报告发布


作为本次研讨会的重磅环节，《建业转型升级之路》正式发布，从建业转型时代逻辑、建业模式丰富内涵、建业转型六大优势、建业模式现存挑战与机遇、思考与启示等五大方面，全面解析了建业的转型升级之路。


张震宇、张大卫、赵建才、张立勇、梁静、胡葆森上台，共同见证《建业转型升级之路》报告发布这一重要时刻。

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为探寻建业转型发展的深层底蕴和内在逻辑，剖析建业转型发展的多元价值和多重意义，推动企业自我迭代并与行业转型开级，中国区域经济学会副会长、中国（河南）创新发展研究院院长喻新安领衔的中国(河南)创新发展研究院，专门启动了建业转型发展的企业调研与课题研究，前后持续10个月，参与调研的专家有30多位，先后考察了建业遍布全省的12个业态上百个项目，召开各座谈会50多次，最终得出了建业转型升级之所以成功，源于在实践中形成的战略、品牌、文化、团队、协同和头雁等六大优势，并形成研究报告《建业转型升级之路——基于地产业转型大势的探索、前瞻及启示》。

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喻新安认为，建业经历了在转型中发展，在发展中转型的两个阶段。2015年6月6日，建业集团全面布局新蓝海战略转型。四年多来，建业集团秉持“根植中原，造福百姓”的核心理念和战略导向、价值观驱动的企业特质，按照新的发展定位，不断完善布局优化结构，正在经历由传统房地产开发商向新型生活服务商的深刻嬗变，走出了一条独具特色的建业转型升级之路。


除了对建业的转型升级战略进行了剖析，《报告》还对建业的未来发展进行的预判：“建业新蓝海战略转型，既面临着前所未有的战略机遇，也具有巨大的潜力和空间。”
喻新安说，他做出上述判断的原因有三：一是国家正处于实现两个百年目标的历史交汇期，随着人民生活水平的提高，对美好生活将有更多新期待，并有能力形成对高质量生活的有效需求，从而为新型生活服务商提供广阔市场空间；二是国家处于高质量发展新阶段，解决发展不充分不平衡的问题成为主要任务，作为全国的缩影，河南既面临不充分发展的问题，也面临不平衡发展的问题；三是河南正迎来城镇化巨大潜力和空间的释放期。
基于此，《报告》预计，未来三四年将是建业新蓝海战略转型的产业扩张期、转型关键期、投资回报期、利税激增期、治理完善期，要处理好短期与长期、地产与其他板块、重资产与轻资产、省内深耕与省外拓展、企业发展与服务社会、自身努力与环境优化、规模扩张与组织活力等七大方面的关系，以进一步完成转型升级与企业迭代。


中欧国际工商学院教授许小年表示，后工业化时代，中国经济的增长动力，将不再是投资，而是转换为以供给侧改革为核心的新动能，只有通过供给侧改革，才能释放出新的动能，才能继续支撑中国经济的增长，打破中等收入陷阱。
而在其中扮演重要角色的，无疑是为数众多的民营企业，他们将从过去的对资源进行整合，进而获取更多资源，积极转化为通过研发、技术，以及数字化、互联网和深耕用户，创造性地应用在企业的新业务上，才能继续产生效益，进而获得新发展。
“譬如建业，正是通过商业模式的创新、从最初的为用户盖房子，到为业主提供全面的深度服务，进而继续获得用户的青睐。”许小年说。


胡葆森：信任是你行稳致远、百年老店的唯一基石


建业掌舵人胡葆森在分享中首先表达了感恩感谢，并以28年创业心得总结了建业的发展之路。他表示，做企业如果要想行稳致远，必须做一个长期价值主义者。

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他说，建业从构思省域化战略到今天战略取得阶段性成果用了20年，从实施战略到县级城市覆盖用了18年。河南还有1791个乡镇，未来这20年可能还会集约成至少200-300个人口在20万以上的镇级城市，这就是我们下一个十年或者二十年的目标，可能十年以后我们会覆盖新的100个镇级城市，二十年以后像今天一样会覆盖200个甚至300个镇级城市，那个时候建业在河南基本上可以做到全覆盖。
胡葆森表示，登上千亿之巅不是重点，而是下一个征程的起点。做企业40年，创业28年，你自己的远景能不能转化为团队共同的远景和共同的价值观，最重要的一点就是要做一个长期价值主义者，要做时间的朋友，只有在这个过程中，你才能赢得越来越多的客户，越来越多的民心对你的信任，信任是你行稳致远、百年老店的唯一基石。






$建业地产(00832)$