| 发布于: | 雪球 | 回复：6 | 喜欢：0 |
问题是我觉得做新的和做南极人没有本质区别，就是换了个牌子。南极人做成，ca有什么理由做不成？我理解南极人更难做，ca品牌力强，可能更容易做。但是食品啥的是全新的，还真说不好。
你想反了，是数字化和供应链能力对新品牌，品类和跨境的赋能，数字中台是业务的大底盘，品牌和品类是生长在上面。看南极人核心是要看懂和判断数字化和供应链，gmv那些都是后验指标，没有办法做到预判的。你标的看不懂的那些是他的核心逻辑。这个没有，上面那些基本做不起来，gmv也很难起来。例如，阿里规则改成信息流，你要是数字化做得好，阿里的规则变，你也可以随着变化，因为你的数据是穿透到消费者的，原来南极人就是搞个关键字搜索。南极人现在想的是把他多年来的上下游资源，行业经验都数字化，基于这个打不断衍生，向上游打造南极人产业网，下游在平台端打造品牌矩阵。