顾家成立社区家装品牌“一应实创”
布局“最后一公里”
近日，由一应科技集团、我们家（属于顾家旗下品牌）科技共同投资的社区装修公司的“一应实创”社区装修项目发布会在北京召开，并展出了9大风格样板间。该项目将以家装作为全面社商类目服务的突破口。顾家表示，一应实创完成了家装“最后一公里”的布局。
{ 潜 望 评 论 }
近年来，所有的家居企业都在想整装、做整装、想做整装。
做成品家具的顾家去年进军全屋订制，今年进军整装，不是你不明白，是这世界变化快。
欧派、尚品、金牌、好莱客也都在最近宣布和强调自己的整装布局，还有皮阿诺、我乐，早就明确了为地产商做配套的思路。定制企业的发展思路差不多得到了统一。
瓷砖卫浴行业也是闻风而动，东鹏、诺贝尔、蒙娜丽莎三大巨头都纷纷成立整装业务部门，其他中小企业更是即时跟进，生怕自已落了后尘。
同一个家居业，同一个整装梦。
整装概念的提出，已经有一段时间了，也都是大家都认同的发展方向。但是，大家原认为是“路漫漫其修远兮”，却突然间就“只争朝夕”了。是因为突然有更多的消费者要拎包入住吗？还是因为突然有更多的地产商要整合装修呢？
因为经济环境不好了，大家都要谋求更大的生存空间，所以就得星夜兼程。
围绕着家这个空间，从装修装饰到家具家电涉及的产品太多了，跨越的行业也太多，就不要说企业竞争和品牌选择了，这样的整合难度是巨大的。谁都不可能很快地整合别人，但每一个企业都要拼命地谋求出路。
在这一场整合中，没有小企业什么事。有谁可以做一个小而全的整装企业呢？ 无论是客户、资金、业务都没有可能。东易日盛已经做得非常大了，但依然做得非常艰难。
在这一场整合中，家居企业将落于下风，房地产企业将以豪强的面目出现，霸道地收编规模适中、能力尚可的家居企业。
这一场整合中，房地产企业和家居强势品牌企业将展开残酷的近身博杀。地产企业不让步，家居大牌不甘心。
像顾家一样将整装店开进社区，避开一手房的争夺，开发存量房市场，显然是一条迂回的路，但是投入大、见效慢。