前两天，由人民日报社和浙江省委联合主办的扎实推动共同富裕高峰论坛，在杭州开幕。共有国内专家学者、浙江省内部分高校、智库机构、企业家代表近200人出席。
浙江是国家共同富裕示范区，在浙江杭州举办这场论坛，有着特殊的意义。
论坛上，保利发展总经理周东利分享了保利发展这些年在助推共同富裕中的一些做法和案例，给我留下了深刻的印象。
（保利发展总经理 周东利）
2016年，保利发展揽下浙江嘉兴西塘古镇公共服务以及基层协同治理任务。
彼时，房企旗下物业板块，仍然主要专注于社区住宅服务，进入完全陌生的公共服务领域，无疑是一次风险巨大的尝试。好在保利发展交出了一份成绩不错的答卷。
推动共同富裕，何其难也。
但从保利发展多年的实践中，我看到了一条新路径。
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保利发展的共同富裕实践
在共同富裕的衡量指标中，缩小城乡差距、实现基本公共服务，是重要衡量维度。而逐步改善城乡二元结构，促进要素流动，实现基本公共服务均等化则是重要目标。
一家房企，如何参与基层的公共服务，又能在缩小城乡差距中发挥什么作用？
过去几年，保利发展通过实践，给出了答案。
作为房产开发的下游，在各大房企的业务架构中，物业服务一直居于从属地位，服务领域大多局限于母公司本身的业态范畴。
最典型的就是多数物业公司服务的只有母公司旗下的住宅社区。
直到2016年，保利发展率先打破了这种状态。
当年，保利发展旗下保利物业走出一直耕耘的社区住宅，首先在浙江嘉兴西塘古镇落地，率先开拓城镇服务项目。
当时的西塘古镇，虽然鼎鼎有名，但面临商户经营失序、景区风貌受损、景区收入受限、管理权责不清等诸多问题，整体治理成效不甚理想。
保利发展来到西塘后，负责这里的部分公共服务以及基层协同治理，它是这么开局的：
以“全域服务”为支撑，保利发展首先在西塘打造了一支管理队伍，把景区三个社区分为十一个网格进行管理，并设立专职网格员。
（积极融入社会基层治理，助力城镇发展）
在具体服务上，保利发展针对商户、游客、景区，提供包括环境整治、城市保洁服务、城镇秩序维护等13项服务，同时组建了“党员先锋队”和“蓝天救援队”等特色队伍。
在服务过程中，保利发展通过集中整治与专项整治双提升，形成管理标准和管控流程，实现长效治理机制。
保利发展的入驻，带来的变化十分明显。
一个案例是，保利发展入驻西塘后，因为网格员的存在，当地酒吧街甚至连醉酒掉入水中的人数也明显减少了。
（积极融入社会基层治理，助力城镇发展）
2017年，在保利发展入驻一年后，西塘古镇从4A景区晋升为5A景区，实现了跨越式发展。
“西塘模式”是保利发展融入社会基层治理，助力城镇发展的典型案例，也成了保利发展在公共服务和全域化治理方面的一个标杆。
总结下来，“西塘模式”充分发挥以物业服务为依托，以共建共治共享为内核，通过搭建“政府主导、企业协同、服务对象积极参与”的三位一体全域化服务共联共建平台，有效提升了公共服务设施的服务能力和水平。
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共同富裕中的“保利发展模式”
以西塘古镇为起点，保利发展在杭州、嘉兴、衢州等地也陆续推进。
时至今日，保利发展布局城镇业态已有六年，服务近60多个城镇，包括广州塔景区综合提升项目、忻州市五台山景区、上海轨道交通15号线、西南政法大学渝北校区等公共服务项目中，保利物业都深度参与其中。
保利发展也依托西塘景区的治理经验，连续举办了三届中国镇长论坛，探讨新型城镇化的公共服务管理模式。
同时，保利发展还出版了全国第一本公共服务蓝皮书——《公共服务标准化手册--乡村振兴战略实施中的保利实践》，为整个物业行业迈进城镇服务提供了借鉴和参考。
在保利发展开先河之前，城镇和乡村的公共服务，实在算不上优质市场。需求分散、差异巨大、服务内容复杂，很容易变成“吃力不讨好”的苦活、脏活、累活。
但保利发展不仅做好了，还做成了特色和模式。2018年，保利发展旗下保利物业将公共服务产品升级为独立品牌“镇兴中国”。
以城镇服务为核心载体，以全域公共服务为定位，保利发展推出了公共服务产品体系，包括5G产品服务包、4大样板工程、3大支撑等，推动社会治理现代化发展。最终目的是实现“镇通人和，美丽中国”。
（积极融入社会基层治理，助力城镇发展）
对于西塘等地而言，保利发展的到来，绝不仅仅是让当地多了一位“管家”那么简单。公共服务的升级，可以推动这些地区的产业升级，让老城镇焕发新活力，释放更多增长活力、动能。
城镇公共服务，是保利发展在探索共同富裕进程中一次成功的尝试。
这样的尝试，其实还有很多。
这个模式大致包含以下几个维度：
1、聚焦空间、服务、运营“三个提升”，通过城市更新，以全新的城市功能替换功能性衰退的物理空间，不断增强区域产业活力和消费动力，实现多方收益共享、长期共赢；
2、通过长租公寓、人才公寓等保障性租赁住房，助力新市民、年轻人在大城市顺利“扎根”；
3、通过机构-社区-居家“三位一体”健康养老模式，实现高质量的“老有所养”。
在这个模式之下，多年来，保利发展始终践行国家战略，坚持在市场经济框架内关注城市发展所需，以自身业务和优势为导向，成为国家和城市迈向高质量发展的重要推手。
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高质量发展促进共同富裕
共同富裕是一项系统性的长久工程。
不同人、不同企业，对于共同富裕肯定有着不同的理解，对于实现共同富裕，也有不同的办法和路径。
对一家制造企业，实现共同富裕可能是建设更多的厂房、招募更多的工人，带动收入的增长；对于科技公司，实现共同富裕，可能意味着是用更高效、便捷的技术方法，实现公平和效率。
而对保利发展这类大型国资央企，共同富裕则为企业发展提供了价值导向,营造了更好的发展环境和市场秩序。
保利发展过去的系列实践，总结起来，其实就是通过带动产业链发展、带动行业就业，把企业发展融入了国家发展大局，为推动共同富裕增量赋能。
建设保障性租赁住房、拓展公寓业务，企业收入增长了，也实现了百姓的安居乐业；
（保利公寓实景图）
推动城市更新，企业发展空间更大了，也为群众送去了美好生活；
参与城市乡镇公共服务，实现了业务运营的升级，也推送了乡村振兴，缩小了城乡差距；
保利发展以自身业务和优势为导向，成为国家和城市迈向高质量发展的重要推手。
当然，实现这一切的基础，是保利发展自身不断做大做强，实现自身业务的高质量发展。
在地产行业，保利发展一直是稳扎稳打的“优等生”。
从收入规模来看，多年来，保利发展一步一个台阶保持稳健增长。2021年，在房地产市场降温的大背景下，保利发展营收达到2849亿元，同比增长了17.2%。
除了地产业务，保利发展旗下其他业务板块也实现了协同发展。
以物业为例，2021年，保利物业营收首破百亿元至107.8亿元；物业在管面积4.65亿平方米，归母净利润达8.5亿元。2019年定下的“三年战略计划”目标均已实现。
在5月20日的论坛上，周东利最后说道，保利发展控股作为国资央企，将秉持“国家所需、人民所盼、保利所能”初心，把国家富强、社会发展、人民幸福牢牢放在责任使命首位，在追求高质量发展中坚定履行社会责任，不断探索创造美好生活、实现共同富裕的新路径。
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