袋鼠王好吗？相信这波大跌之后大家又开始担心企鹅会不会减持袋鼠王。首先问一个问题，在这个市场上有哪个平台，你打开的话是必定会去付费？哪一个平台是你几乎每天都要打开的？哪一个平台几乎垄断了最后一公里配送的?哪一个平台是外资垂涎已久但苦于没有条件实现不了的商业模式的？只有袋鼠王。今天就从袋鼠王的核心竞争力和大家最关心的问题来看看这只你身边的袋鼠。
首先告诉大家一组数据：今年应聘骑手的人数比去年增加了30%，而袋鼠的骑手已经超过了600万人，接近整个市场骑手的70%，也就是几乎垄断了市场上绝对的供给。知道这代表什么吗？要知道滴滴的核心也是签约了大多数的司机，垄断了市场上绝大多数的运力而成就的一家企业，在这种情况下当袋鼠的配送速度比任何的竞争对手高的话，你作为消费者你会选谁？所以你发现身边的人现在都只打开袋鼠叫外卖了。那其他巨头通过巨资补贴抢占袋鼠的骑手行不行？还真不行，这就不得不说袋鼠是一个壁垒极强的三方平台，也就是骑手、商户和用户同时在这个生态上，你从哪一端单点突破都不行，你只有骑手没有商户和用户不行，有足够的商户没有骑手和用户不行，你只有用户没有骑手和商户也不行。你只有三点同时突破才有这个可能性。但在市场格局已经形成并且稳定的情况下，你用别人走过的路想赢人家，你觉得可能吗？再有一个很重要的点就是袋鼠可是公认的把流量复用做到极致的企业。什么是流量复用，就是当一个用户在你平台消费之后你能否把用户留存下来在消费其他的商品和服务。今天的 袋鼠已经把服务的品类扩展到除外卖市场之外的本地生活的各个方面包括零售、生鲜、旅游酒店、电影票、打车、娱乐等各种服务，骑手在送外卖的同时也可以送药品送其他的种种的东西，可以说流量留存可以多次使用而使流量成本极大的降低。
大家有个疑问，这么多的骑手会不会给袋鼠的经营带来很大的成本压力，首先必须指正的是，一个企业有没有竞争力用员工数量的多少来判定本来就是错的。如果这些员工每个人都给企业创造了价值，你会说这些员工没有价值吗？袋鼠的骑手只有送得多，他的工资报酬才会高，送得少工资就少，。而骑手之所以报酬高，是因为袋鼠也得到了足够的利润，这是一个双赢的局面。在互联网大厂都相继裁员降本的当下，你有听说过袋鼠要裁员吗？你有听说过骑手抱怨工资低吗？都没有，所以才有开头的那组数据，因为当骑手比大多数的在工厂打螺丝的上班族都香，这也是整个互联网高效率发展的结果。
抖音牵手饿了么属于直播电商的货找人模式，而美团更像是人找货，就像是电商的人找货与货找人一样，但你会发现每一种模式都有其对应的消费场景，两者并不会互相代替，你可能会刷到好吃的东西顺便叫个下午茶外卖，但你更会在一日三餐的时间准时打开美团找你想吃的。而外卖也跟电商一样，虽然卷，但还是一个庞大的增量市场。
但问题来了，袋鼠会不会王者归来，当下是否适合投，国际大行和机构最新的持仓情况又怎样？
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