用茅台来解释马云这句话：『客户第一，员工第二，股东第三』1、客户第一，客户不喜欢，茅台不好卖，员工股东活路都没有，这要待遇那要分红显然不现实，妥妥的排第一没问题，2、为什么员工、股东排第二和第三呢，我们假设茅台酒不好卖了，股东是不是还要在鸡脚上刮油？是不是把卖酒得的钱最大程度的分了？是不是得先牺牲眼前利益而想办法把酒多卖点呢？有远见的股东肯定这么做，虽然钱不会想办法，但钱会让人想办法，所以得用有诱惑力的工资或股权来激励员工(有些管理层也是股东，不管了，反正这里说的就是公司的劳动者)，通过努力，酒好卖了，好日子来了，股东是不是坐享果实，忘记员工而不分享利益呢，也就是只顾资本方获益，而不按照合适的分配原则继续照顾员工这个主体呢？从永续经营的角度(除非你是一锤子买卖，剥削了跑路)，肯定不应该，甚至当员工利益和股东利益有冲突时，应该让利给员工，让员工工作更有动力，最终目的就是让客户、员工、股东各方获得回报。目前来说，茅台第一(消费者喜欢)第二(茅台平均工资酒企第一)做得不错，第三如何，投资茅台的都知道。$贵州茅台(SH600519)$

员工问题取决于你认为是员工是成本还是资产。。

认为员工是成本，那其实跟原材料、机器设备没区别，往死里剥削。。

员工是资产，就得努力让员工增值，发挥其主观能动性。。

马云说过一句话，叫做：客户第一，员工第二，股东第三。
我不是说他说的就是对的，但它涵盖了你问的所有问题。

客户第一