《风能》：面对前面提及的行业问题，金风科技是如何应对的？

曹志刚：越是行业蓬勃发展的时候，我们越是要冷静关注风险。对于金风科技来说，我们是这样应对的：

一是稳定发展节奏，坚持长期主义。未来几年，特别需要一个平稳的周期，稳节奏不是停留，而是要克服质量风险，抓紧时间，夯实基础研究，深入研究材料科学、流体力学、结构力学等，给未来挖掘红利，储备机遇。比如，金风科技要将六自由度16MW整机传动实验平台升级为20MW，完成大兆瓦机组在模拟真实应用场景下的多种理论测算和仿真验证，进一步提升产品的高可靠性和场景适应性。

二是与广大产业链合作伙伴互相开放，互相监督，加深互信，深度提升全优产业链。摸索“新质生产力”的下切和应用。联合创新、跨界创新，将金风科技的“标准化、模块化、平台化”落实到供应商的现实利益上。联合创新生产过程，促使智能制造与工艺优化融合，提升效率，实现供应商少投入即可升级产能、升级大机型零部件制造。

三是去除浮华，回归质量根本，合理追求性价比，避免“劣币驱逐良币”。一方面，要主动加强质量管理。研发、设计、工艺是质量管理源头，避免因为追求低价透支实验、可靠性保障；另一方面，要做好被动安全防护，提高问题的快速响应和解决能力，预备质量准备金抵御风险。同时，通过数字化工具和标准化流程，推广“黑灯风电场”服务，提升服务效率和质量，确保风电资产长期盈利。

四是推动建立产品质量评价体系，将“价格战”转变为“价值战”“质量战”。例如，整机商可与客户联动，邀请第三方加入，以风电场多年运行质量与效率的数据为支撑，结合风电场的收益，建立起投资与收益的关联。体现技术进步带来的质量差异性，“优质优价”，明确降本的边界和价值选择，塑造品牌影响力，而非惯性认知、模糊认知。

五是加强国际合作，推动中国风电“走出去”。当今，在全球化的浪潮下，中国风电正在与世界风电市场加速融合。金风科技作为中国风电行业的一员，更应立足全球视角，推动风电“走出去”。一方面，要与全球产业链合作，博采众长；另一方面，要将“中国经验”推广到世界舞台，在不同国家、不同环境的试炼中得到更充分的检验，从而被市场更广泛地接受，实现长足发展。