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刚才朋友圈里都在聊凯利泰，其实我个人觉得集采确实很残酷。
我的做法，就是 to B全拉黑，不跟他们玩。
医药这行，没定价权，任人宰割，还有啥利润。
关键对方还是国家，站在了道德的制高点，反驳的底气都没有，P都没法放。
突然想到一个故事，是对我有启发的，大家要是听懂了，点个赞再走。
民国时期，蒋殿下上海打虎，碰到了 老流氓杜月笙，太子明确要干杜月笙，杜说，干我可以，孔家和我一样，是不是也应该法办？
蒋孔是实在亲戚，没法下手，最终不了了之。
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天哥 喜欢先姑娘啦😄
经典
凯里泰抄那个汤粉哥作业，割肉肉痛
自我研发，降低成本
亚拉文另一项有重要意义的举措，是通过技术研发和创新大幅降低手术成本。
在发达国家，一个白内障手术通常需要3000美元，其主要成本来自于“人工角膜”等材料。这样高的价格，亚拉文无法长期承担。
如何解决这个问题呢?除了设立“眼睛银行”(Eye Bank)接受角膜捐赠之外，亚拉文建立了自己的研发生产机构。他们研发的材料，成本远低于市价。
Aurolab是亚拉文进行眼科产品研发生产的基地，由非营利组织投资，目的是研制和生产成本较低但品质很高的眼科器械、药品和耗品。
最初Aurolab的主要产品是人工晶状体，后来发展到手术缝线、眼药等。
其产品现已出口到世界120多个国家，并获得ISO9001∶2000证书和CE、FDA和GMP的认证。
近来，Aurolab已合作开发较低成本的“绿激光光凝剂”，用于糖尿病视网膜病的治疗，价格大大低于市价。
比如“人工晶体”，其成本仅为进口价的十几分之一。亚拉文因此将手术成本大幅降低，白内障手术的平均成本仅为25至30美元。
阿托品让爱尔眼科的平台价值初显！请看这段”有一家印度的医院入围全球最100个最伟大的设计，排在第89名，这家医院是——Aravind Eye Care System（“亚拉文眼科诊所”，后改名为“亚拉文眼科关爱中心”，也称“亚拉文眼科医院”，简称“亚拉文”）成立于1976年，设计者为：Dr.Govindappa Venkataswamy（文卡塔斯瓦米医生）。据美国《财富》杂志文章，近年来，亚拉文每年的净资产收益率都在75%以上。如今，全球大约有300多所眼科医院学习采用亚拉文的模式。“同样爱尔眼科在2019年公布的十大眼科医院里ROE最高的长沙爱尔的ROE已经超过100%，排名第二ROE也在80%以上。这成立时间长的眼科医院的ROE秒杀茅台。@天天明朗投资笔记
国内企业可以通过集采干掉，国外的呢？如果国内的死了，只剩下国外的了，那集采还有用吗？如果国内的没死，在极低利润下，有持续再投入研发的能力吗？或许可能还是走仿冒这条路更好更稳妥。
踩到了保利地产的雷，这玩意，低估没有底了
天哥，第三只股票怎么看？
一样的想法，当年买恒瑞被虐来虐去 不陪你玩还不行。