台北101大楼，是台北市乃至台湾省最具代表的地标，站在最高处眺望台北市的繁华与天际线的变幻，您也许会想，台北101电梯是谁做的？
可能出乎您的意料之外，台北101电梯并非出自哪一家国际电梯品牌大厂，而是由台股市场唯一一家电梯上市柜公司“崇友”打造的；今天，分享一下崇友实业创办人唐松章的传奇创业故事。
从代理东芝品牌、花钱买技术到打造台北101大楼电梯
崇友实业总经理游本立
台北101大楼，是台湾省第一高楼，也一度是世界第一高楼，负责打造101大楼电梯的崇友实业，在2022年永大退市后，成了台股市场唯一一只“电梯股”。
崇友实业曾耕耘大陆市场，但在2018年开始撤出，除了专注中国台湾本土市场外，还拓展东南亚。目前在台湾，人们日常所乘坐的电梯中，有22-25%的电梯是崇友的产品，比如台北101、高雄捷运、寒舍艾美酒店、远雄金融中心等；目前，崇友实业是台湾电梯市场仅次于三菱和日立的前三大品牌之一。
崇友实业，由前董事长、创办人唐松章等人于1974年创办，今年将迎来成立50周年。2015年5月，前董事长兼总经理唐松章在股东会后以年事已高为由，交棒给儿子唐伯龙。
唐松章比已故的“日本经营之圣”稻盛和夫大1岁，他也崇尚稻盛和夫的经营哲学，因此，在经营管理有“哈日”情结的他，也积极推动职业经理人机制。除了创办以电梯业为主的崇友实业，唐松章也是国扬建设等企业的创办人，有二子二女的唐松章，旗下产业多由职业经理人管治，即便崇友实业交予儿子唐伯龙“子承父业”，接任董事长，但负责日常企业管理的总经理游本立也是一位职业经理人。
崇友实业创办人唐松章（左）
今年4月，崇友实业成了“百元股”，5月股价又创新高，崇友实业总经理游本立高兴地透露，公司目前手握新台币90亿元订单，是历史新高。
这几年，崇友实业营收、获利均交出漂亮的成绩单。据公司财报，崇友实业去年营收为新台币52.7亿元。
我们都知道，台北101大楼的承建者，前台北101董事长、宏国建设第二代的林鸿明家族，林鸿明的母亲、宏国建设董事长林谢罕见被视为“台湾第一富婆”，台湾最有钱的阿嫲。当年，宏国建设创办人林堉琪英年早逝后，林谢罕见替夫出征，带领三个儿子与一个女儿再创宏图。也许是“摩天大楼之咒”发威，林鸿明与其兄弟、林鸿道曾因涉嫌“掏空案”下台入监；有关林鸿明家族案例，《一波说》先前有专文铺叙，在此就不多赘述了。
说实在话，林鸿明家族当年敢将台北101大楼的电梯交予唐松章的本岛自主品牌崇友实业来打造，而不是三菱、日立、奥的斯、迅达等国际电梯品牌，是需要一定勇气的。
要做到，崇友实业1974年创办之时，缺乏电梯技术，仅是日本东芝电梯品牌在台湾地区的代理，后与东芝技术合作，才成为电梯代工厂。崇友实业总经理游本立回忆称，当年是花钱买技术，前后大概3-4种机型，每一种机型要花新台币5千万，在那个年代是很高的价码。
直到1995年，崇友实业才开启自主品牌之路，花了两年做研发，到1997年生产出第一台低速电梯，并于同年推出自主品牌“崇友”。游本立透露，30年前从日本进口核心设备，一台电梯要卖新台币800万元，有了自主技术后，一台售价降至新台币270万元。2014年，崇友实业打造出秒速4公尺的电梯，到现在已经能做1秒跑6公尺（约2层楼高）的电梯了。
一个人成功就是靠力量、胆量和肚量
崇友实业唐伯龙（左）、总经理游本立（右）
崇友实业创办人唐松章与夫人吴怡静育有二子二女，2015年5月股东会后，时年84岁的唐松章宣布交棒，由其时年63岁的儿子唐伯龙接任崇友实业董事长。1952年出生的唐伯龙，毕业于醒误商专，此前曾任崇友实业副总经理、总经理、董事长。
二代掌门人、董事长唐伯龙承续父亲一向保守低调作风，喜欢幕后操盘，往往公开露面较多的是总经理游本立。即使接受媒体专访，唐伯龙也不喜欢被拍照，喜欢“神龙见首不见尾”。他曾开玩笑对采访人说：“不想在惬意的秋日里，走路上班被认出来！”
唐伯龙事实上早于进入二代传承规划布局中，在2007年之前其父亲唐松章“二度出山”、重掌兵符之前，他曾做了两届崇友实业董事长。崇友实业于2018年退出大陆市场之前，唐伯龙曾被派驻上海，开拓大陆市场。2007年他卸任董事长后，一度离开崇友，照他的话是“快乐做自己”，他平常骑着自行车买菜、买水果，“赚到了健康”，后来还自创自行车品牌“马其乐”。他经常与“马其乐”车队骑友征服台湾岛内一条条崎岖山路。
身为家族二代，与父亲管理上“哈日”不同，唐伯龙的管理作风更倾向于“哈美”。在捷安特将自行车输往美国市场之前，唐伯龙早就“捷足先登”，将他自创自行车品牌“ODYSSEY”卖到美国，不过后来停摆了。
崇友在2018年退出大陆市场，可能与唐伯龙“看空”心态有关，撤出之前，大陆市场占崇友营收约1成。在10多年前，唐伯龙对大陆市场的策略是“沉潜”，“春天来时再伸枝丫”，同时，他将注意力转向泰国、马来西亚等东南亚地区，收购当地一些小厂。
崇友实业创办人唐松章
崇友实业创办人唐松章，出生于1931年，小的时候，他的父亲唐德晋在台北市中正区的城中市场开了一家西装店，生活在衣食丰足的家庭，唐松章无忧无虑地度过童年生活；然而，人生无常，父亲的事业后来因朋友所欺而一蹶不振，在台北市立建国中学的唐松章，原本想当一名水手，反而立志求学于他原本不喜欢的数字世界。
唐松章是东吴大学会计系44级校友，四年的大学生涯让他获取了知识，也收获了爱情。在父辈应许下，他与大学学长、家里经营皮鞋生意的吴怡静女士成婚了。
1955年从东吴大学毕业后，唐松章应聘“第十合作信用社”的临时雇员职位；当时竞争极为激烈，50个人仅聘用4人，然后在三个月试用期后，再正式录取2人。当年，担任第十合作信用社”理事主席的是蔡万春。
祖籍福建晋江青阳的蔡万春，为霖园集团创办人，1916年出生于苗栗县竹南镇一个佃农之家，后来，他带着弟弟蔡万霖、蔡万才、蔡万得北上创业，成就了“台湾首富家族”。今天，由其侄儿蔡宏图所控制的国泰集团、与其侄儿蔡明忠、蔡明兴昆仲掌舵的富邦集团，是台湾最有名且财力最为雄厚的金控家族之一。
唐松章起初只是十信社的临时雇员，由于他开发业务勤跑客户，业绩表现好，后升任十信社大安分社经理。当年跑业务时，唐松章经常是晚上拜访客户，因为商家白天很忙，到晚上才有空。此外，唐松章看人的角度也与众不同，在他看来，每一个都是“好人”，就算今天觉得不算是“好人”，可睡一觉起来，第二天还觉得是“好人”。乐观看人的心态，让他能与每个人打交道，也容易与客户建立信赖关系。
“崇友文教基金会”创办人、董事长唐松章（前排左3）
1962年，蔡万春筹办国泰人寿，当时须注册资金2000万元，十信社多数人只能筹到三、五十万元，只有唐松章一人可筹到100万元，令蔡万霖“刮目相看”，就把他安排到国泰人寿。由于蔡万春做保险，善于与底层“桩脚”沟通，有时是擅长向妇女行销保险产品，1965年，他被蔡万春升任为国泰人寿总经理，后来还获任国泰人寿董事长。
唐松章一直感谢蔡万春当年的提携之恩，后来也乐于帮助别人。他创办“崇友文教基金会”，对自己母校东吴大学、建国中学、泰北中学等，都出钱出力，热心慈善公益。
对于1991年故去的“老东家”蔡万春，唐松章曾说：我跟他二十多年，学习了很多，“一个人成功就是靠力量、胆量和肚量。”在唐松章看来，企业领导者要有力量，有实力且够专业；要有胆量，有即知即行的执行力；要有肚量，可以听不同的意见，宽恕别人。
唐松章是国扬建设创办人，当时蔡家的国泰集团也盖房子，而唐松章负责的十信大安分社的很多客户是地主。在向他们募集存款时，发现许多地主有很多土地要卖，唐松章觉得卖土地不如卖房子，于1972年与人合资创办国扬建设并亲任董事长。随着台湾经济成长，土地也不断增值，将近十年后股票上市，唐松章出售手中持股，专注冲刺电梯市场。
看好房地产之余，唐松章有把眼光投向与房地产息息相关的电梯业。1973年，日本东芝公司欲在台湾寻找合作伙伴，不巧碰到“石油危机”，政府不允许兴建有电梯的大楼，正因如此，许多大企业对代理东芝品牌兴趣不大。不过，唐松章看好房地产市场建设蓬勃发展的前景，洞烛先机，获得了日本东芝的区域代理权，于1973年创办崇友实业，负责此项业务，他时年42岁。
2015年，唐松章宣布交棒给儿子唐伯龙
崇友实业与日本东芝技术合作及取得总代理权后，与三菱电机、永大机电在台湾电梯市场“分庭抗礼”，后来更因为打造国泰人寿大楼及台北101大楼的电梯而扬名在外。
崇友实业的股票是1997年股票挂牌上柜的，在55岁正值壮年的时候，唐松章就启动下一代接班计划，开始了第一次退休生活。由于事业上与日本企业有很多关联，唐松章也有“哈日情结”，他为了圆出国留学的梦想，花了七年时间，获得了日本殖拓大学经济系博士。
后来，唐松章受聘母校东吴大学教授经济学，还开设了“哈日”课程。到了八十岁时，他又想起办学，忙于创办台湾的“盛和塾”，并作为主要召集人，请稻盛和夫去台湾讲课。
“盛和塾”之前身，是“盛心塾”，是日本京都一群青年企业家于1983年成立的学习会，唐松章目前为“盛和塾”创会荣誉顾问，此前为台湾分会干事代表召集人，他比前年去世的京瓷集团创办人稻盛和夫大一岁，在2009年，台湾成立了以学习稻盛和夫哲学为核心的学习会，后来看到成员们凋零解散，而稻盛和夫也希望他的哲理能在台延续，就于2010年成立“盛和塾”。
纵看唐松章不平凡的人生旅程，从最早的保险业职场，到涉入房地产，再到电梯业，勤奋不懈的他善于“举一反三”，成就了自己的事业。交棒后恬静退休，他一直在宣扬稻盛和夫“利他”哲学，积极回馈社会。
在经营管理企业时，唐松章相信“人心改变，公司就会改变”。他曾倡导学习日本“扫除道”文化，带领崇友员工为小学清扫厕所，共同领悟“凡事彻底、磨炼心志、谦卑学习，感恩惜福”的精神。
一波说祝您端午安康，阖家幸福！