没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。苦熬600多天后，中国奥园“郭承包”兄弟终于迎来了脱困曙光。
中国奥园近日如期举行境外债权会议，公司推出的海外债务重组方案获得投票通过，加上今年9月已完成的境内债展期，中国奥园有望成为继融创之后，又一家完成境内外债务重组的房企，也将是首家完成重组的“出险”粤系房企。
以时间换空间，奥园成为首家成功重组的出险粤系房企
中国奥园创始人郭梓文（左2）、郭梓宁（右2）
中国奥园离拆解境内外债务雷、完成境内外债务重组时刻的到来，又向前迈出了最坚实的一步。苦熬600多天后，对于奥园创始人郭梓文、郭梓宁昆仲来说，这是一个相当好的结果，终于迎来了脱困的曙光，应了那句话“没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来！”
中国奥园（03883.HK）于11月28日晚间，如期举行了计划中的境外债权人会议，据悉，该公司推出的两个境外债务重组方案分别获得占表决权金额79.11%、88.31%的投票赞成。
此举，也就意味着中国奥园朝完成境外债务重组迈开关键性一步，待相关法院裁决后，将正式生效。对于中国奥园两位创始人郭梓文、郭梓宁而言，以“债转股”方式进行境外债务重组，以时间换空间，历经600多天的苦熬后，终于迎来脱困的曙光。
值得一提的是，中国奥园已于今年9月完成了全部境内公开债务的重组，至此，中国奥园有望成为继融创之后，又一个完成境内外债务重组的房企，也将是首家完成债务重组的粤系房企，对于如佳兆业、龙光地产等粤系房企寻求解困，也有很好的示范性意义。
中国奥园创始人、前董事会主席郭梓文
中国奥园创始人、前董事会主席郭梓文，人称“郭承包”，为了中国奥园债务脱困及资金链问题，此前曾进行过异常艰辛的自救，比如“断臂求生”，让渡奥园健康的控股权。
今年7月18日，奥园健康公告称，中国奥园以2.56亿港元交易代价向“南粤星桥”出售奥园健康的29.9%股份后，其已从奥园健康之单一大股东，变成了奥园健康第二大股东。“南粤星桥”是一家国资背景的企业，中国奥园虽失去控股权，但通过股权出售，也解决了最迫切的流动性问题，对于此前控股股东的中国奥园而言，除了利于奥园健康复牌交易，依照交易协议，也利于同步推进中国奥园在广州及粤港澳大湾区的旧改项目推进。
中国奥园，在大湾区拥有大量的城市更新土储，“郭承包”积极引入国资背景入股，除了缓解资金压力，为推动境内外债务重组创造有利条件外，也利于尽快恢复正常运营、促进“复工复产保交楼”工作。
今年5月，奥园集团公告了一则重磅消息，宣布免去郭梓文、郭梓宁、陈志斌公司董事职务、以及免去郭梓宁董事长、郭梓文副董事长职务等人事变动消息。
有必要提及，此次中国奥园推进的境外债务重组方案，主要路径是“债转股”形式，除了利于重组方案通过，也能透过股权稀释方式，暂时不必耗费紧缺资金去应对境外债务清偿压力，今后就可以腾出更大精力去投入恢复正常经营运作上。
如郭梓文此前说的，“子夜终将尽，春日终到来”，但愿迎来脱困曙光的中国奥园，今后能“痛定思痛”，增强抵御抗风险能力，深化公司治理，让自己成长更为稳健，但愿这是中国奥园“蝶变”之旅的开始！
做人要宁死大海，莫死沟渠！
中国奥园创始人、人称“郭承包”的郭梓文
中国奥园创始人、人称“郭承包”的郭梓文曾说：“人生来这个世界上走一趟，一定要干一件大的事情，做人要宁死大海，莫死沟渠。”
“宁死大海，莫死沟渠”的决心，成就了中国奥园曾经位居华南老牌“四小龙”之一，多年前，中国奥园在房地产领域也一直以“默默耕耘”、“稳扎稳打”著称，曾被视为粤系房企“稳健派”典型。
中国奥园于1996年成立于广州，公司于2007年在香港联交所挂牌上市，与恒大、碧桂园等“冲冲冲”粤系房企相比，郭梓文与同为创始人的大哥郭梓宁似乎“温吞”一点，错过“黄金时代”的奥园，直到2019年才跻身千亿房企俱乐部。
令“郭承包”昆仲二人想不到的是，巅峰过后就是一片悬崖峭壁，中国奥园于2021年底就爆发流动性危机，成了最先爆雷的一批房企之一。突如其来的疫情，非但没有令郭梓文兄弟放慢扩张的脚步，反而“逆风”而行，大手笔拿地，几番折腾下来，陷入了债务泥沼中，报表上记载“净资产为零”的奥园为了脱困及债务重组，也吃了不少苦头。
幸运的是，“逢山开道、遇水搭桥”，这600多天以来，中国奥园还是熬过来了，此次能成为继融创之后、且为粤系首家完成境内外债务重组的房企，也是极为幸运的，毕竟所有的努力和争取都没有被辜负。
中国奥园创始人、前副董事长郭梓宁
郭梓文，生于1964年，祖籍广东番禺，他的兄长、前奥园副董事长郭梓宁比他大三岁。
出身教师家庭的郭梓文兄弟，童年丧父。郭梓文，早年当过车间电工，也做过设计师，后来在番禺县旅游总公司工作时，由于他做事勤勉踏实，脑筋灵活，深受领导器重，被提拔为总经理助理。
1996年，在“南巡讲话”后，广东大地迎来新一波改革浪潮，郭氏兄弟也迎来了人生重要转折点。当年，番禺最大国有企业——广东梅山糖业总公司旗下的房地产公司，由于经营不善，启动了改制工作，后来，郭梓文和哥哥郭梓宁联手，通过竞标方式取得了此间房地产公司承包经营权，此为中国奥园的起步之年，郭梓文也得到了一个“郭承包”外号。
当年，兄长郭梓宁担任广东梅山糖业总公司党委委员、党政办主任。
广州的奥林匹克花园，是奥园“复合开发模式”最早成功案例，此后，奥园的开发模式也被万达、碧桂园等房企所借鉴。刚起步时，郭梓文兄弟一切从零开始，没有资金、也没有品牌和开发团队，连首期承包金5万元，还是靠借和贷取得的。
郭梓文后来说：“外地企业家做企业是从头做到脚，广东的企业家是从脚做到头。”很形象地说出了奥园当年草创之形态。
郭梓文
多年来，郭梓文和兄长郭梓宁“兄弟同心，其利断金”，携手打拼，成了房地产界“兄弟档”之佳话。
奥园重组成功，可说得来不易，但想真正翻身，走上可持续稳健经营的康庄大道，还有一段漫长的路要走。
奥园能成为首家完成重组的“出险”粤系房企，除了政策暖风，也在于包括地方国资积极帮助“拆弹”等积极举措的加持；另外，也与郭梓文兄弟拿出诚恳的应对态度不无关系，面对困难和压力不逃避、也不放弃。
此次奥园境外债重组计划能获得投票通过，在于大股东自愿出让4亿股股票，并以全部境外资产及部分境外资产作为增信，这也是取得境外债权人信任和支持之重要原因。
版权声明：《一波说》所发布文章及图片之版权属作者本人及/或相关权利人所有，未经作者及/或相关权利人单独授权，任何网站、平面媒体不得予以转载。