一座诸暨城，半部祥生史。诸暨发迹的陈国祥，读初一时辍学跟着大人拉板车，干苦力活。草根励志创业的陈国祥，在上世纪80年代末下海创业，靠轻纺生意赢得人生第一桶金，他创办的祥生集团，如今已成为中国百强房企。
与很多房企一样，诸暨富豪陈国祥也陷入了流动性险境，祥生控股未按期支付2亿美元债的1200万美元利息，他能应付当前流动性问题吗？
解决当下流动性风险问题，陈国祥要善用机会
陈国祥（左3）出席祥生控股股东会
祥生集团，上世纪80年代初创立于浙江诸暨，经过30余年发展，曾有“一座诸暨城，半部祥生史”之盛誉，如今已是中国百强房企。
跨入千亿房企阵营，迁都上海，陈国祥又交棒给儿子、女儿，2020年又将旗下祥生控股送入港交所挂牌上市；年届古稀的诸暨富豪陈国祥万万想不到，迈入创业巅峰后，不少房企存在的流动性风险问题也同样逼上门了。
3月21日，港股祥生控股发布公告称，未能按期支付2亿美元债的1200万美元（约合人民币7633.08万元）利息。祥生控股掌门人陈国祥创业30余年来，做事喜欢“有头有尾”，这也是祥生控股首次公告出现债券或债券利息到期未兑付情况。
资料显示，这笔2亿美元债是祥生控股于2018年发行的票据，票面利率为12%，票据将于2023年到期。这笔美元债下的1200万美元利息，本应在2022年2月18日到期应付；且祥生控股有30天宽限期来支付利息，但目前宽限期已届满，公司未于届满前支付利息。
祥生控股集团董事会主席陈国祥
在公告中，祥生控股解释了未按期支付1200万美元利息的原因：“因受宏观经济、房地产市场环境及金融环境、多轮疫情等不利因素影响，集团流动性出现阶段性问题,并未于宽限期届满前支付利息。”
顺带提及，在2022年1月23日，祥生控股已就一笔3亿美元规模的到期债券提出了交换要约。数据显示，截止于目前，祥生控股仍有3笔境外债务，其中有一笔余额为2亿美元、票面利率为10.5%的美元债，将于今年6月7日到期。另外2笔美元债务余额为4.2亿美元，将于2023年到期，票面利率为12-13%。
祥生控股在公告发布日也对外回应称，正逐步盘点公司资产，针对优质资产或项目主动寻找合作方，盘活资源、提升可支配的在手资金，以应对当前的流动性风险。值得一提的是，在今年年初，祥生控股已经展开“自救”行动，项目转让金额将近11亿元人民币。
21日早间截稿时，祥生控股股价仅0.74港元/股，总市值仅22.52亿港元。在去年11月，受标普调降祥生控股信评影响，祥生控股（02599.HK）一日崩跌55%。彼时，祥生控股曾如此回应，“其现有债务并未出现任何违约且公司控股股东并未质押任何股份”、“明年到期债务已做好兑付计划”。
去年11月标普下调祥生控股信评时指出，祥生控股持续用现金偿还到期债务的行为，将妨碍该公司未来12个月的流动性。未来一到两年，祥生控股将面临更大的营运压力，包括合约销售可能下降，以及中国收紧的抵押贷款政策导致的现金回收率放缓等。
有必要强调一下，在房地产“三条红线”背景下，靠高负债扛起规模效应，无异于饮鸩止渴，一半海水一半火焰。祥生控股除了有短期偿债压力大的问题，也有高利率的信托融资问题。潮水退了，方晓得谁在裸泳，祥生控股未按期支付1200万美元利息，等于将债务压力袒露出来了。
祥生控股总裁陈弘倪
祥生控股，是国内房企TOP30强最后实现公司上市的千亿房企，且也是货币资金相对不足的一家，手头资金不阔绰，一旦销售、回款等各环节出现了“梗阻”，极容易陷入流动性风险。
祥生控股除了地产开放，也从事小镇开发及运营、商业开发及运营等业务；像小镇开放，是这10多年来房地产行业出现的新业态，具有开发集聚效应之优势，但也有个缺陷，即资金投入时间较长，资金周转及回收率缓慢。
公司上市，本来是好事，但公司上市也有正反两面性。祥生控股集团董事会主席陈国祥与其子、祥生控股总裁陈弘倪也希望通过公司上市，拓宽资金融通渠道，化解经营流动性风险隐忧；但公司上市才一年多，就遭外资做空，股价更已变“仙股”，现今又面临着兑付美元债引来流动性之急，如果造成实质性违约，祥生控股可能面临融资受阻、债务挤兑，销售及公司运营也会受影响，可谓“烧脑”！
春风送暖，当前房地产行业面对的环境及政策面已经有一定改善，在稳市场的宏观经济背景下，房地产的政策面、融资环境比去年已经有很大改善，假如有行业利好政策出台，陈国祥父子应该抓住机会，加快盘活公司资源，积极寻求优质项目的合作伙伴，多管齐下回笼资金。
另外，尽管祥生控股的企业基本面没有变，但未按期支付1200万美元利息也挫伤市场信心，未雨绸缪，陈国祥父子也应该有一套有效预案，尽快争取债务偿还的宽展期限，以应对当前的流动性风险。
检验祥生二代接班成色的时间来了
陈国祥之子、祥生控股行政总裁陈弘倪
人无千日好，花无百日红，早时不算计，过后一场空。经营企业，免不了有磕磕碰碰，会经受这样那样的风险。祥生控股如何应对眼下的流动性风险问题，也是检验祥生二代接班成色的时间来了。
2019年2月，祥生集团创办人陈国祥签署了一份人事任命通知，祥生二代、陈国祥之子陈弘倪就被推上舞台中央，出任祥生集团旗下地产集团总裁，原祥生实业集团总裁赵红卫不再兼任地产集团总裁职务。
另一则重要任命，是陈国祥之女、祥生实业集团执行董事陈雪宜女士兼任地产集团总裁助理，协助副总裁姚筱珍女士分管资金管理中心、财务管理中心相关工作。
赵红卫，是陈国祥手下助推祥生突破千亿房企的首要功臣。让儿子、女儿齐上位，也意味着陈国祥在公司突破千亿后，加快二代接班布局，后千亿时代的祥生地产也进入了“陈弘倪+陈雪宜时代”。
浙江省祥生公益基金会理事长、祥生活执行董事兼副董事长陈雪宜
祥生控股掌门人陈国祥、朱国玲夫妇，育有一儿一女，即儿子陈弘倪，女儿陈雪宜。陈国祥39岁那年，女儿陈雪宜出生。
陈雪宜，获得加拿大英属哥伦比亚大学获得商业学士学位。祥生控股2020年赴港IPO上市时，也披露了陈弘倪、陈雪宜兄妹的简历，二人均是加拿大国籍。
2015年1月，时年24岁的陈雪宜，曾在平安银行宁波分行房地产金融部任客户关系经理，短暂一年半的外部历练后，她出任祥生实业执行董事，并负责祥生公益基金会的整体管理。
2021年5月24日，祥生活服务集团有限公司（“祥生活”）向港交所主板递交A1表，这是陈国祥旗下的第二家赴港上市平台。彼时，3陈雪宜已获委任为祥生活执行董事兼副董事长。
招股书显示，祥生集团旗下的物业公司祥生活，由陈国祥家族信托全资子公司Shinfamily Limited持股98%，另外的2%股份，则是被誉为“宋卫平背后男人”的寿柏年持有，他投资了祥生活860万元。
儿子、女儿都有爱，“分工分业不分家”，各自打理一家上市平台，当外界关注这对兄妹俩如何续写父亲陈国祥“规模增速黑马”辉煌历史时，眼下人们更关心陈弘倪、陈雪宜兄妹俩如何将祥生带出流动性漩涡。
陈国祥
在老家诸暨，祥生控股掌门人陈国祥是个传奇人物。他的励志人生及过往的成就，也与诸暨这座浙江城市梦想和机遇互为交融，是这座城市发展的一个缩影。
陈国祥，1951年出生于浙江诸暨，上初一时辍学，他跟着大人们拉板车，干苦力活。早年艰困岁月，让陈国祥养成了朴实无华的习惯。
1976年，25岁陈国祥正式参加工作，后来在诸暨酒厂，当了一名技术员。浙江不少企业家的成长历程，与乡镇企业发展史有过交集，陈国祥也一样，在诸暨服装针织厂工作时，从一名普通供销员一路成长起来，在上世纪80年代末期辞职下海创业之前，他已经是这家针织厂厂长。
独自创业，陈国祥与人合伙办起了一家尼龙袜厂，后来工厂因不景气关门，做事情喜欢“有头有尾”的他，将自己经手的账目一笔笔弄清楚，都一一有着落，不留尾巴。创业失利后，他干起了供销老本行，跑了江西、贵州等地，靠经销轻纺产品获取人生第一桶金。
1993年，陈国祥创办诸暨市祥生实业开发公司，1994年成立祥生房地产，一脚踏进了房地产行业。客观地说，在地产行业，陈国祥搭准了时代发展脉搏，“一座诸暨城，半部祥生史”就是他成功的生动写照。
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