7月22日,前后用时仅7个月,福建省首家在科创板上市的企业——福光股份，在上海证券交易所挂牌上市交易。
作为国内重要的军民融合企业及光学镜头行业龙头，福光股份的产品在军用及民用领域都有广泛的应用，产品用于“神州系列”、“嫦娥探月”、“辽宁号”等，安防镜头销量居全球第3。
福光的背后：国营8461厂曾风光无限
7月22日，福光股份在科创板挂牌上市
7月22日，“闽企科创板第一股”福光股份在上交所挂牌上市。福光股份科创板IPO项目，于2018年12月18日开始企业上市辅导，今年6月11日通过上市委审核，7月1日获得证监会同意科创板注册；至7月22日进入上市交易环节，前前后后用时仅7个月。
“闽企科创板第一股”为何花落福光呢？这得益于二股东福建省电子信息集团助力，“妙手回春”；另外，还有兴业银行、厦门国贸参股。从股权结构上看，福光股份的控股股东、大股东“中融投资”，持股比例为36.73%；其中，董事长何文波合计持有公司股份为37.69%，为福光股份的实际控制人。
福光股份系福建省电子信息集团成员企业，目前，省电子信息集团为公司的第二大股东，持有股份29.62%。公开资料显示，福光股份是专业从事特种光学镜头及光电系统、民用光学镜头、光学元组件等产品科研生产的高新技术企业，是福建省国企混改成功的典型，是全球光学镜头的重要制造商。
除此之外，闽系国资上市公司兴业银行、厦门国贸也通过兴业国际信托有限公司，入股兴晟福光，间接持有公司股份。IPO前，嘉兴兴晟福光投资合伙企业，占福光股东出资比例的1.6364%。
福光股份董事长何文波（右）与前来参观调研的楼继伟（左）
福光股份，总部位于福建省福州市马尾区，前身是始创于1958年的国营8461厂，这是原福建师范学院的校办工厂。福光股份，作为混合所有制改革试点，于2004年设立。
福光股份，主要专业从事军用特种光学镜头及光电系统、民用光学镜头、光学元组件等产品科研生产，是福建省重要的军民融合企业、全球光学镜头的重要制造商，也是国内光学镜头行业龙头企业。
董事长何文波于今年3月入选国家第四批“万人计划”，他还是福建省军民融合产业联盟总干事长、福建省青年企业家协会会长，并获得第十七届福建省优秀企业家及改革开放40年福建省最有影响力企业家；2006年，作为成功的民营企业家，何文波于2006年带着2000万“接手”频临倒闭的“福光”，自此，福光逐步由国企变身民企，成为中国最大的光学镜头生产企业。
在“神六”、“神七”发射升空的时候，何文波受邀坐在酒泉卫星发射基地观测平台上，这样的荣誉并非每一个企业家都能轻易得到的，因为它显示了“福光”的科技实力。在“神七”上，有福光提供的5种型号的太空观测光学镜头。事实上，在“神舟系列”、“嫦娥探月”、“火星探测”、“辽宁号”等重大国防任务及无人机、武装直升机、远望 3 号测量船、“红旗”、“红箭”系列等尖端武器装备上，都有福光的特种光学镜头及光电系统“定制产品”。
兴证投行统筹推动福光股份的科创板上市项目
据IPO招股书，福光的“非定制产品”主要包括民用安防镜头、车载镜头、红外镜头、物联网镜头、AI 镜头等激光、紫外、可见光、红外全光谱镜头等产品，是华为、安讯士、博世、霍尼韦尔、海康威视、大华股份等国内外知名企业的主要镜头提供商。
“非定制产品”这部分产品在2018年度营收占比为87.26%，是福光股份主要营收来源；而上述的“定制产品”，则占12.74%。
据 TSR 的报告，2017年福光股份在全球安防镜头销量市场占有率为11.8%，在全球排名第三；其中变焦镜头全球销量排名第二，市占率约为 8.9%。而2016 年，其在全球 4K 高清镜头市占率更是达到 65.8%。
福光股份，是第四个通过科创板上市委审核的企业。多年以来，福光股份坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求，公司技术实力雄厚，创新能力突出，获得1项国防发明专利、175项发明专利、166项实用新型专利和4项外观专利，通过“高新技术企业”认证；是国家“神舟”系列航天飞船配套产品指定制造商。
福建光学技术研究所名誉所长、总工程师、全国劳模赖爱光
对于“福光”的来龙去脉，原8461厂厂长、福建光学技术研究所总工程师、全国劳模赖爱光最有发言权，他对这一切了如指掌。
赖爱光，1942年出生于印尼勿里洞岛，名如其人，他一辈子与“光”结下了不解之缘，设计研制了200多种电子工业急需的镜头，50多项填补了光学产品空白，打造了一个又一个光界的奇迹。
上世纪60年代，赖爱光挥泪辞别父母和亲人，从侨居地印尼回到祖国，于1965年7月毕业于福建师范学院物理系，大学毕业后就一直从事光学领域的科研工作。其中，他参与设计了重大国防攻关项目—光点注入式坦克瞄准镜，获得电子工业部科技成果一等奖。另外，中国第一条复印机生产线和石英晶振生产线，就是赖爱光在上世纪80年代初策划引进的。
“福光”的历史，最早可上溯自1958年创办的福建师院光仪厂，1969年，光仪厂与福建照相机厂合并，取名为7787厂；1970年，受当时“福建前线”影响，工厂整体搬迁至闽北的顺昌，归属于国防工业，并于1973年改称为“8461厂”。当时，赖爱光在顺昌一干就是17年，并担任厂长，这也是该厂最辉煌的时刻。比如，他主持设计的JSD-28e和JSD-55e型大视场精缩镜头二个项目，获得了全国科学大会奖；他和同事们还共同完成了我国ф75mm硅片大规模集成电路生产线专用设备的重大科研攻关任务。另外，他主持设计的ф14.5g谱线精缩镜头部分主要性能指标超过进口镜头，替代了国外同类产品。
从事光学科研的赖爱光
1986年，“国营8461厂”又从闽北搬到福州马尾，由赖爱光担任总经理。
上世纪80年代末，“国营8461厂”光是出口望远镜一项，工厂曾达近百万架的生产规模，90%出口欧美,每年创汇达千万美元，有上亿元的经济效益。上世纪90年代后，赖爱光致力于特种摄像镜头和军用摄像镜头的设计和研制。其中，“国营8461厂”不少品种替代了国外进口产品，产品占全国70%以上的市场。
最高峰时，“国营8461厂”曾风光无限，累积创造2个亿的经济效益。但由于改制、生产望远镜等产品过于单一诸多因素，工厂开始衰败，产品大量积压，最后变成国家每年须倒贴300万，还欠银行1857万，处于可能被法院查封的困难境地。当时，连电子部都非常关注该厂的命运。
而赖爱光，自2000年后，筹建了福建省光电子技术重点实验室，主要精力已发在如何把科技成果及时转化为生产力上，并当成其人生的二次创业。
重新追溯昔日“福光”的奋斗岁月，有助于今天我们对福光股份的了解，也对于其能够成为福建省首家在科创板上市的企业，有了更深的认识。另外，对于“福光”的混改、还有其为什么是省电子信息集团的成员企业，也能有更全面的了解。
福光掌门人何文波：一个养鳗初中生的逆袭样本
福建省老领导黄文麟为改开40周年福建最具有影响力企业家颁奖
2018年12月30日，福光股份董事长何文波获评改革开放40年福建省最具有影响力企业家，共有40名企业家当选，如福耀玻璃工业集团董事长曹德旺、宁德时代董事长曾毓群、安踏体育董事局主席丁世忠等。
没有改革开放，何文波不可能接手福光，让福光重现风采；没有改革开放，何文波也许至今还是一个每天在福清海边起早贪黑的养鳗人，当然，他也许不可能掘得人生的第一桶金，更不可能见证福光股份登陆科创板的辉煌一刻。
2006年，当何文波接下濒临破产的“福光”，事实上，他对什么光学、安防电子工业一窍不通，至少在专业知识掌握上是一片空白的。据说，当年他与时任福建省电子信息厅刘厅长总共交谈了三次，加起来也不超过4个小时，就将“福光”收入囊中。
那当年的何文波为什么要入主自己并不熟悉的从事光学领域的福光呢？何文波曾表示：“当时是看中了它的军工背景和安防监控产业；尤其是安防监控不仅受到政府部门的高度重视，普通民众也越来越重视安防监控，我觉得这一块的发展前景很好。”
其实，在何文波入主之前，福光曾希望从体制变革中自救，比如尝试员工持股，不过，接手的人仍无法救活福光。据说，他说服刘厅长（注：同时也是福建省电子信息集团董事长）时，对方提出一个要求，那就是由何文波亲自出任总经理，将福光带出困境。
当年，何文波用2000万买下了福光70%的股权，国有资本持股30%，从此，福光开始进入了混合所有制机制的运作时间。从某种意义上说，混合所有制运营模式，是福光股份走出困境、实现腾飞的重要制度保障。民企机制的灵活性，让福光提升了治理效率，也带来了活力；而有国有成分的保障，福光才能在安防领域“伸展自如”，这也是其从事军工事业的基础保证。
福清市港头镇占阳村的何氏古厝（八扇厝）
“春风有形在流水，古贤寄迹于斯文”，这是福清港头镇占阳村何氏古厝的一副对联，说的是行商之时不忘读书传统，要有礼仪。
福光股份掌门人何文波和福耀掌门人曹德旺一样，都是福清人。何文波，生于1973 年3月，福清人，仅有初中学历。从商历程中，何文波一直抱有这样一个理念：“忠诚、有为、不贪；感动自己，影响他人”，也许，这是从他自己的传奇创业经历中总结出来的成功经验。
靠山吃山，靠海吃海，生于福清临海的何文波，他的家里与不少福清老乡一样，也从事水产生意。当年不到20岁的何文波，也入行搞水产。上世纪80、90年代，日本对烤鳗需求量很大，何文波也养过鳗鱼，不过，像罗非鱼等，他也养殖过，也赚了不少钱。
不过，上世纪90年代那个所谓鳗鱼、罗非鱼吃“避孕药”风闻事件，对正在扩张水产养殖的何文波无疑是当头一棒，与很多当地的养殖大户一样，影响波及甚大，生意也是一落千丈；1995年，18岁的何文波因突如其来的打击曾负债200万。
不过，他并未被击垮，而是从福州、福清转入上海、杭州，到一个更宽阔的市场，生意做的顺风顺水，第二年，他不单走出逆境，还净赚180万元。从养殖起步，事实上当时他还是在家族生意的圈子里，日后他又从养殖进入水产、化工等贸易，到2000年，他的身上已积攒了数千万的资本，变为一个事业成功人士。
福建福光股份有限公司董事长何文波
进入地产领域，纯属“无心插柳柳成荫”，当年，手里有大把现金的何文波，急于扩大生意版图，但苦于投资无门。他曾打算投资福清当地收费站，不过，因各种原因没做成。做房地产，按照何文波说的，当年仅是想同几个志同道合的朋友盖几栋房子住，可他申请时却发现“拿地难”，政府对土地管理很严格，还要招投标。于是，他觉得要搞不如堂堂正正的去做，更重要的是拿地也名正言顺。
日后，他创立了“富春地产”，2002年，福清第一块土地公开招标挂时，一共有七十亩地，即日后开发的福清“富景东方”项目。据说，当时尚是房地产“门外汉”的何文波，特意跑去福州当年开发最好的楼盘“天元山庄”，偷偷“学艺”；此外，他还找上海同济大学教授取经，并从上海郊区松江一处“棕榈泉”的开发楼盘获得灵感。回来后，他“依样画葫芦”，当时“富景东方”面向大海，他们设计了一条300米长的重大道。后来，树还没种完，房子预售一空。
在地产赚了大钱后，何文波也开始撒网捞鱼，积极多元投资。短短几年，他收购了化工厂，还投资加油站，开了超市，甚至还做互联网的网络开发。很神奇的是，凡是他投资的，几乎都赚了钱，很少失手。何文波曾透露，当初他投资的十多个行业中，仅有开超市亏了40万元。
福光科技园
事实上，福光除了马尾江滨东大道拥有占地113亩的福光科技园外，何文波还在家乡的融侨经济技术开发区创办了子公司福光科技、福光天瞳，还有民品分公司。
接手濒临倒闭的福光时，从事地产开发的何文波看到安防监控的前景，并认为这是一个相当庞大的市场。当时，由于改制，人心浮动，很多技术骨干已纷纷离开。人才是第一生产力，何文波即出重金，将他们又请回来。另外，他果断下马望远镜，改为生产当时市场需求较大的电视闭路系统，产品立马供不应求。
最令何文波至今仍津津乐道的是，福光的安防产品打入了号称光学科技霸主的日本市场。2008年11月，一家日本光学公司从福光进口了刚研发成功并投产的同步对焦监控镜头，数量是500只。而事实上，福光是上一年8月才开始投入这一研发项目的。
可别小看这仅有500只的订单，那是中国拥有独立自主产权的安防镜头第一次出口日本。也就在2018年12月一次博览会上，韩国企业也相中了这款世界最先进的同步对焦镜头产品，福光叩开了国际市场的大门。当时，日韩同类产品在中国的市场占有率超过了75%，敢于和日本人抢生意，福光初露锋芒。
日后，福光于2016年成功研制的超视距透雾镜头，技术水平属于国内首创；另外，福光股份在国内还率先研制推出500万、1000万像素的高清监控镜头、红外夜视镜头、长焦透雾镜头，产品运用于北京奥运会、上海世博会、国庆阅兵、G20峰会、金砖厦门峰会等重要活动场合。在民用领域，福光股份已是全球第三大安防视频监控镜头制造商，第二大变焦镜头制造商，以及第一大4K高清镜头制造商。
何文波在福光中秋晚会上致辞
事实上，本次登陆科创板，对于掌门人何文波来说，终于遂了上市的心愿。早于3年前的2016年，福光就接受上市辅导。2017年底，福光曾希望通过ST厦华“借壳上市”，不过还是遇上波折，心愿未了。
2017年年底，ST厦华曾公告称，拟以16.03亿元收购福光股份61.67%股权，但日后这一重组被宣告终止。
“客户与员工是福光最大的财富与基石。”2013年，何文波曾从自己的股份中拿出10%，转予福光公司100多位管理和技术骨干持有。也正是大批科技人才的努力，今天的福光在安防领域才在国内居于领先地位。福光的人才理念是“以人为本”，即“企业是人”、“企业为人”、“企业靠人”、“企业塑人”。
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