1、成长性。我从2017年确定买入牧原股份时出栏生猪310万头，到今年预计出栏6000万头，6年近20倍，是不折不扣的扩张王。聚焦养猪主业，多出猪、出好猪，是任何一家企业生产更多产品所希望的。有人说，马上到一亿头是个天花板，担心成长没那么容易了，说得有一定道理，如果按前6年20倍增长的话，再过6年，牧原生产12亿头生猪，全世界的猪岂不都被牧原一家生产了？这种情况是不可能的。扩张步伐肯定要下降，到2024年-2025年，出栏生猪一亿头是确定性的事情，相比于其它上市猪企的扩张速度，其成长性已经很高的了，顺其自然的话，在可预见的八到十年，牧原股份生产全国生猪的20%即1.4亿头可期，其它任何上市猪企都望其项背。
2、低成本。过去，牧原养猪成本比同行低1元左右一公斤，最近秦总说，对比丹麦养猪成本，每头猪还有600元左右的下降空间，这是牧原今后死磕技术降本增效的重要着力点。设想一下，如果全行业保本之时，牧原通过降本增效，生产一亿头猪，成本比同行少600-700元每头，就是六七百亿的净利润，是一笔庞大的财富。
3、现代科技赋能。到牧原养殖场参观，无论是现代化的养猪楼或平铺猪舍，达到武汉方舱医院的水准，还是利用大数据、人工智能、机器人、猪脸识别，每个猪场的每一仓猪，在总部都可以实时调看和采集分析数据，这种利用现代科技实现扁平化的管理方法，类似于美军参谋长联席会议主席，可以指挥战场上的每一位士兵，提高了管理效能，降低了管理成本和实时误判，目前国内再先进的猪企都要追赶若干年。
4、人才。养猪是一个苦逼的行业，招工难，留下来更难，人们不愿去养猪是整个行业之痛。牧原这几年招了很多大学生，目前公司人数已经达到15万人左右，满足了一亿头的产能人才储备，怎样把大学生小白培养成愿意下猪圈，脚踏实地的养猪专才，是牧原股份最近几年重点工作，通过增加人员待遇、人才梯队培训计划、股权激励、师傅带徒弟等措施，稳定了队伍，管理层的老中青梯次配置，是其它猪企所不具备的。
5、产业链延伸。养猪业有做饲料的不如养猪的，养猪的不如杀猪的，杀猪的不如卖肉的一说。牧原这几年除扩大养猪产能外，重点布局屠宰加工后道工序，通过全产业链降低猪周期峰谷的风险，为下一步去散户化后，盈得头部猪企的定价权作准备。
6、土地。只要上面不压着，各级地方对养猪企业大都是排斥的，一方面没有税收，另一方面认为养猪不环保，还会带来矛盾，所以大多不愿提供更多的土地资源给养猪企业。幸运的是，牧原每次都能抓住肉价高这个民生问题，未雨绸缪，在恰当的时候积极寻找土地资源，为公司每一次扩张提供土地储备。目前满足一亿头生猪生产的土地资源毫无问题。
和其它任何优秀企业一样，牧原股份目前形成的护城河优势，是吸收全世界养猪企业的先进经验，极具前瞻性的战略思维，与时俱进的改革精神，脚踏实地的工作作风，团结奋斗的企业文化，满足天下人餐桌上的一碗肉的情怀所带来的必然结果。