一、大道之道
道是思想框架最基础、底层的部分，大道之道主要包括本分、平常心、用户导向、更健康更长久、stopdoinglist。
本分规范了基本的商业道德，约束了自身的行为：诚信、正直、不赚人便宜、求责于己、不攻击竞争对手。
平常心指出了理性的重要性，在商业世界中，压力和诱惑无时不在，人很容易带着情绪决策，误入歧途。时时提醒自己保持平常心，“不走捷径”、“守正不出奇”，才能更大概率做出正确的决策。
用户导向是商业的原点。商业链条的原点是为用户创造价值，只有为用户创造价值，股东、员工、合作伙伴等各个环节才能分享价值。
更健康更长久引领了企业的愿景。短视的企业走不远，只有着眼长远的发展，才能做出正确的决策和行为。
stopdoinglist给出了方法论。把容易错的事和犯过的错记录下来，以强制的方式规范大家的行为和决策，明知错的不去做，发现错了马上改。错误率低，自然成功率就高了。
二、大道之谋
经营的目标在于能够占据一个适合的市场定位，在这个位置上，能比竞品更好的创造用户价值。谋就是发展策略，大道之谋主要包括：“敢为天下后、后中争先”、“焦点法则”、“差异化”、“欲速不达”。
1、“敢为天下后、后中争先”找到适合的市场定位。
敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。这个定位是否适合自己，取决于是否有后中争先的能力。基于此，大道提出了“没有金刚钻不揽瓷器活”、“三倍以上对手的兵力”、“鸡肋原则”、“进不了Top的就不进去”、“集中优势兵力打歼灭战”等具体方针，强调必须有比较优势，哪怕是局部的优势，才进入对应的细分市场。
2、“焦点法则、差异化”落地市场定位
“作为一个好公司，动作越少越好。”专注聚焦，不多元化分散，产品品类尽量少、产品型号尽量少。“要有合理价格最重要是产品要有差异化，有用户想要而别人又满足不了的东西。”努力实现产品差异化，在用户体验上领先竞品。“对品牌的塑造，通过广告固然重要，更重要的还是要通过产品。”差异化的产品结合高效的广告等营销手段，塑造强大的品牌。资源都聚焦在精品爆款产品上，实现市场定位的落地，借助市场机会发展壮大。
3、欲速不达追求稳健发展
企业抓住机会之后，如果急功近利、求大求快，往往反而会陷入危险。大道非常强调“fast is slow”，欲速不达，提出了很多具体的论述，“胸无大字”、“足够的最小发展速度”、“不要危机时刻，而要危机意识”、“不冒不该冒的风险、不冒冒不起的风险”、“平常心不是保守”、“进取心也是平常心”、“开车论”等，反复强调看到机会、也要看到风险，稳健发展才能行稳致远。
三、大道之法
企业不仅要统一的理念（道）、明确的战略（谋），还需要良好的组织运营（法）。大道关于组织运营经常提起的重点原则主要包括如下几点：
1、合适性和合格性。评价人才的两个维度，招人的时候一定要先注意合适性，再看合格性，合格但不合适的人往往给企业带来危害。裁员也许是每天都该做的事情，或者说每年都要做的事情。不合适的人早点让他们离开对大家都好，不要等到不得不做的时候才做。
2、保健因子和激励因子。保健因子就是和钱有关的因素、激励因子是和发展、成就感等有关的因素。保健因子多了没用、少了不行，激励因子更能激发人更好发挥能力和潜力。
3、培训和授权。培训的成本很贵，不培训的成本更贵。授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是never out of control（只有好的文化才有可能做到这一点）。这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。在能够把握“做对的事情”的前提下，容忍“把事情做对”的过程当中所犯的错误。
4、规矩。“丑话一定要说在前面”，最重要的是要立好规矩。制定规矩的人一定要有公平心。规矩定得一定要有道理、有意义并且尽量简单和易于执行，简单清晰才有效率。有规矩不执行比没规矩还不好,面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带。
5、基本功。把产品价值链每一个环节做好的基本能力就是你的基本功。企业做得好， 就象一个水平比较高的运动员，需要很长时间基本功的训练。“最绝的绝招就是无招，无招胜有招”。
6、木桶原理。企业做起来就像一个木桶一样， 它是一个就是哪块少，你得补哪块，你不能够有明显的缺陷。“缺什么什么重要”，企业要进步、要持续发展，就要做到各方面都同步发展，这是最经济的。