道指的就是“做对的事情”或者说“不做不对的事情”或者说“发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价”。——段永平
1、怎么知道什么是对的事情？
段：道需悟，悟就是思考本质。
2、如何选择对的事情？
段：想长远和概率，概率就是规律。
3、为什么明知错的事情还会去做？
段：错的事情往往有短期的诱惑，平常心就是在任何时候，能够排除干扰，回到本质，明辨是非和长远，选择正确的事。
4、做对的事情有没有方法论？
段：建立自己的北斗星（价值观），有原则和stopdoinglist。
一、做对的事情和把事情做对
1、做事情的最重要的是做对的事情和把事情做对。做任何事情，首先你要确认这是一件对的事情，然后你要有能力把它做对，能力是可以通过时间通过学习来得到提高的。我做事情不求快，但关键是找到对的事情，把它坚持下去。
2、先要做对的事情，努力才有用。把事情做对的能力只有在做对的事情时才能让时间站在自己的一边，不然早晚会出事的。
3、坚持做正确的事情其实就是发现错了就要坚决停止，明知是错的东西就要坚决不做，面临决策时首先考虑是非和长远而不是短期的眼前的利益。
4、发现错了马上改，不管多大的代价都是最小的代价。其实这个世界上有很多人（包括我在内），经常会明知不对，但由于各种原因而不肯改，结果错误变得更大。如果你认为你正在做的事情是错的，就应该尽快停止，和他对你有多重要以及你曾经花过多少心血无关，也和你能不能找到更好的事情无关。
5、任何人都会知道有些事是不对的，但知道不做不对的事情不容易。难道明知错的东西还会有人去做吗？这个世界很有意思，人们热爱做“不对的事情”是因为这类事情往往有短期诱惑。连食品都这样，好吃的东西往往对身体不好。
6、不管有多困扰，至少你自己认为不对的事情你应该选择不做吧？如果你能选择的话！30 年以后差别会很大。不做不对的事情，从而少犯错。对于具有把事情做对的能力的人而言，时间长了就明白什么是复利了。
7、勤奋和天赋其实都没那么重要，做对的事情最重要。如果我说勤奋重要你会变得更勤奋吗？如果我说天赋重要你会变得更有天赋？但是，做对的事情是可以选择的。人们大概都知道骗人是不对的，也大概知道抽烟是不对的吧，也大概知道酗酒是不对的吧？看看周围有多少人在选择做对的事情你大概就明白了。
10、做对的事情（坚持不做错的事情），然后把事情做对。聪明往往指的是把事情做对的能力比较强，有智慧指的是要做对的事情，但知道坚持不做错的事情的人最后才会成大器，比如巴菲特。大家一定要分清做错的事情和在把事情做对的过程中所犯的错误的本质区别。在把事情做对的过程当中任何人都是会犯错的，包括巴菲特，但由于其坚持不做错的事情，所以犯大错的概率低，很多年以后的结果就完全不一样了。如果还不明白的话，就请看看那些一直很聪明但老是不如意的人们这些年都在忙啥就明白了。
11、做对的事情最后会有好结果，或者说做错的事情最后会有大麻烦。至于把事情做对则是个过程，有时候快有时候慢，需要耐心等待。
12、无论是谁，在把事情做对的过程当中都是有可能犯错的，好像也没听说哪个所谓成功人士没犯过错。把事情做对的过程往往是一个学习的过程，犯错往往是不可避免且都还是有机会纠正的。不犯错的办法只有一个，那就是什么都不做。什么都不做有时可能就是最大的错。
13、我一般看到企业犯错时，主要判断这个错是“做了错的事情”还是在想“把事情做对”的过程当中犯的错。任何人在“做对的事情”的前提下，为了“把事情做对”的过程当中都是会犯错的，这种错误也可能给企业造成很大的短期损失，但长期而言却可能微不足道。而另一种错误的损失却可以是致命的。
二、悟：思考本质
1、道的东西确实难教，必须要靠自己悟。心中无道的人你怎么说也是没用的。大多数人都是不容易open的，很难接受跟自己以前认识不同的东西。我有时候感觉很奇怪的是，如果是个已经很成功的人，不太接受新东西我也能理解，因为人家已经有了足够成功的经历和理解了。现实中我看到的情况刚好相反，那些不open的人常常就是那些不太成功的人。举个例子，炒了30年股票（也许10年，20年）都不赚钱的人，当我说老巴时，人家居然会说……布拉布拉的。
2、悟应该就是思考本质的意思吧？悟性好是什么意思不知道，但我发现大多数人是拒绝悟的，所以悟性不好 就正常了。
3、人的思维方式和世界观非常难改变。比如说有人认为股市就是赌场，那他们就会一直这么认为下去，怎么说都是很难改的；又比如习惯了看图看线的人们，怎么说都会时不时看一下的。
4、我觉得没人天生有悟性的。我看到的有悟性的人一般都非常肯悟，会习惯想本质及长远。
5、逆向思维也可能是盲从啊。 我习惯直接去找本质。
6、我有想事物本质的习惯，碰到啥都会想这到底是什么，久而久之会有些好处。
7、化繁为简的能力都是逼出来的，也是悟出来的。简化一个复杂的问题绝对不是一件容易的事。我的很多“简单”的结论是花了很长很长时间得出来的，千万别以为我是一眼就看出来了。
8、你如果老想着本质的东西，总有机会出奇的。我说的不出奇并不是说结果不出奇，而是说心里不要老想着出奇。不整天想着出奇，犯错机会会下降，不小心出个奇反而成为可能了。我们的智能手机就是个例子哈。
9、关注本质最重要！Alaska 有句话，shortcut is the fastest way to get lost（捷径是迷路的最快的办法。）不存在什么弯道超车的事情，不然即使超过去，也会被超回来。
10、经营的本质感觉就是满足消费者，长期的那种，赚钱是果不是因。（2020-10-12）
11、产品竞争的本质在于产品差异化，要做别人提供不了的东西。没有差异化，就成了日用基础商品，只能靠价格来竞争，很难挣钱。（2018-09-30）
12、投资的本质在于生意本身，对市场的关注越高,投机的成分越高。所谓的“价值投资者”是应该可以完全不在乎某公司现在及未来是不是上市公司的因素而决定买卖该公司的。
三、长远和概率
1、越是迷惘的时候，越是要往远处看。习惯往远处看会相对容易做出正确的决定，长期而言大概率结果会比短视的人们好很多。
2、对的事情往往和能长久有关系，投资上尤其如此。
3、学会用五年十年二十年的角度看问题可以少犯很多错误。
4、我无法帮你做出选择，因为我不知道什么对你最重要。你试试想想10年后回头看，你会怎么选择？或者说怎么选择才不会后悔？
5、当你迷惘的时候，试试往远处看？看10年往往比看1-2年要容易很多，看一两年会比看一两天容易很多。比如投资上，很多公司其实是很容易知道他们10年后很可能会不行的，那为什么现在要买呢？避开这些公司你会发现其实你的选择会特别少，但心里会踏实很多。
6、我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前的利益上打转，他30年后还会在那儿打转。我想的都不是眼前的。我是学无线电的，但我没有干这个，因为这不是我爱干的事。当年研究生毕业时找的工作说你多少年能当处长，两年能分房子，鸡鸭鱼肉有得分。但是我没有兴趣。所以我离开了。后来去的佛山无线电八厂，当年这个只有几百人的公司招了100本科生，50个研究生。大家都不满意，很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在（只走了一个人）。
7、关注长期的人，比关注短期的人有巨大的竞争优势。
8、概率就是规律的意思。概率是个神奇的东西。经常看起来很像运气的东西，其实和运气没啥关系。
9、大道就是普通人，但是理解什么是概率的普通人。你信什么概率上会对你最后成为什么人（你自己）起到很大作用。
10、但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情）同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。
12、企业文化好其实就是犯错的概率低而已。所以这其实是道概率题。错误预测的风险对谁都会存在，有时候也会要命，但“好公司”犯这种错误的概率比一般公司要低。如果“好公司”的定义是那些做事“成功率”远高于一般公司的公司的话，那么“失败”的定义就该是那些高“成功率”外“失败”的那些个案。知道“概率”的意思吗？真的知道吗？巴菲特买错过很多只股票，每一只错误的股票都可以被称为“失败”，巴菲特“失败”吗？
13、有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件，但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多，时间越长差别越大。
14、经营中借钱和买股票用margin没啥本质区别，常用最后大概率都会倒在上面的。
15、有好的企业文化的公司战略出错的概率低。
16、不诚信公司大概率不会有好下场。假以时日，本分的力量是厉害的。你自己去找例子吧，反过来找就好。倒过来的意思就是，不本分的话，假以时日，大概率会如何。提示一下：比如，查查过去30年破产的公司都是什么原因吧。
17、如果选人时先看合适性（价值观匹配）会比只看合格性（做事情的能力）要好得多，选中合适的人的概率要大得多。许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。
18、猎头公司找到的CEO好过从内部提拔的CEO的概率是非常低的，为什么有些公司还乐此不疲呢？
19、单一比较容易聚焦，这意味着把事情做对的效率高同时犯错误的概率低。
20、合作伙伴言而无信，合作大概率不会有好下场。停止和你已经投入的无关，损失少是你的运气。
四、北斗星（价值观）：原则和stopdoinglist（不为清单）
1、生活的选择实在太多，每个人都需要有自己的北斗星。北斗星指的是价值观，就是要有stop doing list。价值观是道不是术，很难学的。假装一下的人坚持不了很久。
2、千万别拿时间不当成本，我见过太多聪明人忙碌一辈子也忙不明白的，原因大概就是没有自己的北斗星，凡事决策时都是从眼前利益着想，30年后的差异是巨大的。
3、“Stop Doing List”没有shortcut（捷径），要靠自己去积累，去攒，去悟。很多人说“我没有找到更好的机会”，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。所以stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，时间长了就效果很明显。很多人放不下眼前的诱惑，30年后还在那儿。错了一定要停，要抵抗住短期的诱惑。
4、错误有两种性质的：1.做了错的事情---以后不能再做---放上stop doing list。2.在做对的事情上犯了错误--这个不可避免，但可以通过学习改进。想起小偷被抓以后，满脑子都是如何改进偷技的想法的那个故事。那个小偷犯的是第一个错，但用的是第二个的改进办法，会更糟的。
5、“做错的事情”的人和公司往往在侥幸活过来后还会继续“做错的事情”，就有点像骗子被抓以后往往会认为是骗术不够好而总结如何提高骗术一样。
6、对的事情一般来讲是指原则性的东西，而且往往是用什么是不对的事情来表述的。比如，骗人是不对的等等。所以说，作对的事情在实际中往往就变成不对的事情不要做。比如，不做自己不懂的东西等等。所谓的“伟大的公司”里往往有一个“stop doing list“ 指的大概就是这个了。有兴趣可以看看两本书：《优秀到卓越》和《基业长青》。
7、我觉得学别人最重要的不是人家干什么和怎么干，而是原则的问题，尤其是什么东西不能干的问题。你这种学法大概真的会学到糟粕，因为你不可能拥有任何一个人的所有信息，而且能力圈和经历往往大不一样，所以你还是在按你自己想像的东西学。
8、一般人学习理解是总是觉得做什么是最重要的，其实最重要的是不做什么。巴菲特能有今天最重要的是“不做什么”。其实每个人都多少知道自己能做什么，但往往不知道自己不该做什么。如果每个人把自己干过的不应该干的事情不干的话，结果的差异会大大超出一般人的想象。
9、我总是觉得很多时候人们太注意所谓成功人士都干了啥，但就是不注意他们不干啥，而往往不干什么是决定成功的最重要因素（当然是在也干点什么的前提下）。巴菲特有今天,我个人觉得最重要的就是他很少犯原则性错误,也就是说,他认为不懂的事就坚决不做。几十年下来，他犯的错远远少于同行,仅此而已。
10、买股票就是买公司，每个人应该坚持不懂不碰的原则，不然早晚会掉进去的。同时再次建议不要跟随任何别人买个股，除非自己能真的懂自己在干什么。
11、我觉得企业领导最重要的是建立企业文化，确立什么东西不能做。如何把事情做对当然也很重要，但只要是在坚持做对的事情，时间就会站在你这边。好的企业文化不是万能的，但能让公司少犯原则性错误，而且可以让公司及早发现错误。
12、所谓的“好公司”我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。有好的企业文化的企业犯原则大错误的机会低，和用户比较近，表现好的机会大。
13、没人可以保证自己只做对的事情，所以需要建立stop doing list。《基业长青》和《优秀到卓越》印象最深的是stop doing list，我觉得这是对“做对的事情”就是不做不对的事情，发现错了就改的最好的例子。
14、人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情，其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。
15、更健康更长久我们已经提了很多年了。我们认为，要做到更健康更长久，除了应该知道我们该做什么外，更重要的是需要知道什么不该做。我们是有个不短的stop doing list的，今天举个小例子：芒格说如果知道自己会死在哪里就坚决不去那里。多数企业最后都是死在资金链断裂上（实际上绝大多数情况下这只是表象而不是原因）。我们公司是基本没有贷款的，虽然很久以前银行就给了我们不少额度。投资也一样，不用margin！
16、很多人都希望知道把公司做好的秘诀是什么，其实“秘诀”不是做了什么而是不做什么。好的公司都一定是有一个长长的“Stop doing list”，就是“不做的事情”。“不做的事情”其实也分两类：一类是谁都不应该做的事情，比如欺骗；另一类是和自己公司的使命和愿景相结合的。
17、所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么要有stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年20年）后的区别是巨大的。
18、“Stop Doing List”说的是做对的事，如果知道错了，马上要改。创业依然适用。（就是对的事情一定要坚持，错的事情一定要尽快改！）至于怎么做对，那是方法层面的，可以通过学习来解决。要是不知对错，就是没有是非观，那这辈子很难有成就。是非观是要自己培养、坚持的，没有shortcut。比如抽烟，很多人不戒烟不是因为不知道它不好，而是抵抗不了短期诱惑。
19、“Stop Doing List”不是一个skill（技巧）或者formula（公式），而是思维方式：如果发现错了，就立刻停止，因为这个时候成本是最小的。我不能告诉你对错，怎么判断对错，要自己积累。不该骗用户，不该骗投资人，每句话都是一个promise（承诺），这你应该是知道的。
20、我们公司成功不是偶然的， 坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。
21、我没有真的统计过我们的stop doing list有多少条，但似乎不是几十条那么多。所谓stop doing list指的都是不对的事情，但要列入这个清单的东西一定要尽量少，不然可能会束缚大家的手脚。我不在位很多年，不知道现在的stop doing list，但每个人最好去积累自己的stop doing list会比较有效果。
22、我们stop doing list上很多事情都是有例子的。记得有次和台湾做代工的一个大佬吃饭聊天，他也问到为什么你们这么厉害，我说因为我们有个“stop doing list”， 他也问到“举个例子？”，我说：比如我们不做代工。他马上问：为什么？我说，如果我们做代工的话很难和你们竞争哈。
23、不做的事情有些事在过程中发现的，比如给人加工，有些是本分带来的，比如不能不诚信。不做的事情让我们减少犯错的机会，日积月累效果很好。（不做的事情）很多都是试错试出来的。
24、所谓不对的事情其实并不总是很容易判断的。有些事情相对比较容易判别，比如不骗人。有些不那么容易，比如是不是该早睡早起。有很多觉得不对的事情都是通过长期的思考和别人以及自己的经验教训得来的，比如我们公司不为别的公司代工。
25、经营企业和投资一样，少犯错很重要。但所谓少犯错不是通过什么都不敢做实现的，那叫裹足不前。少犯错是通过坚持做对的事情来实现。而所谓坚持做对的事情是通过发现是错的事情就马上停止，不管多大的代价都会是最小的代价。stop doing list也很重要。
26、不赚不该赚的钱。我们有“三不赚原则”：违法的钱不赚，有违道德的钱不赚、超过自己能力的钱不赚。
五、平常心
1、“平常心其实就是在任何时候，尤其是在有诱惑的时候，能够排除所有外界的干扰，回到事物的本质，辨别事情的是非与对错，知道什么是对的事情。”
2、平常心其实就是理性思考的习惯，应该是后天养成的。时常想着概率自然会大些。
3、平常心就是客观的去看问题，这是长期训练出来的。如果你能平常心去看问题就会容易看到事物的本质。
4、如果你关心的不是事物的本质，没有平常心是正常的。倒过来也一样， 如果你关注的只是事物的本质，平常心自然就在那里了。
5、平常心就是理性。理性面对自己也不容易的。其实每个人都有自己的能力，对自己过于低估和高估都容易有问题。我比较客观看待自己。
6、做企业，必须有平常心。我认为企业最重要的是安全，而不是像某些人说的要做多大。大是自然而然的发展过程，包括利润。企业的利润也是一个过程！当然企业必须有利润，没有利润就无法生存，但你不能把利润作为最大的追求目标。如果这样的话，企业就会变的唯利是图。企业赚了不该赚的钱，会伤害你的未来的。
7、我特别推崇“平常心”，这不仅在经营企业，在做任何事情时都特别重要。比如，在企业中，经常有各种各样的诱惑围绕着你，面对这些诱惑就需要平常心。如果有人推荐一个项目，说投入2000万，短时间就可以挣两亿，我们肯定没兴趣。我们所做的，就是播种、耕种，然后才收获。
8、做事情要有一颗平常心，不能急躁，事物都有一个发展的规律，企业发展也是一个渐进的过程，出现一点挫折或取得进步都是正常的，要赢得起，也要输得起。好多高手与泰格·伍兹打高尔夫，最后一杆几码距离就是推不进，不是技术的原因，就是没有保持平常心，老想着这一杆推进去了就是冠军了，就可以赢伍兹了。伍兹的厉害处就是就想这一杆该怎样打就怎样打，所以就赢多输少了。做企业也是一样要有平常心，不能贪大求快，大干快上。
9、我们比较平常心，收不到钱的生意我们不做，不管听起来有多好。记得以前有家美国公司倒了国内一家同行4-5亿美金。这家美国公司之前也找过我们，一听说我们的条件就走了。
10、每当我们进入一个市场，我们是有“平常心”的，所谓平常心就是要看到机会，但同时也一定要看到风险，要清楚企业是否能够承受其中的风险。所以，对于我们来说，失败了也就是一个产品、计划的失败而已，对我们并没有产生根本的影响。我们并没有象赌博一样，全部一下子投进去，一旦失败，整个企业就陷入困境了。
11、我们经常讲企业一定要有平常心，平常心其实就是我们要按照经济规律办事情，我们不能好大喜功， 不能急功近利，但很容易就被别人理解成说保守。进取心也是平常心，就是说一个企业连进取心都没有怎么能生存得下来。
12、做人要有平常心，企业亦如是。但是在企业有了一定规模的时候，管理者要保持平常心就有了一定难度，因为他可选择做的事情多了，选择的范围大了，同样，他犯错误的可能性也大了。大企业比什么？比谁犯的错误少。我看国外网球比赛的转播发现比较科学，他们是算一个运动员和对手之间谁的失误率最少，基本就可以判断胜负。
13、平常心，就是理性，反对急功近利，做事情一定要有规律。
14、只要是理性的开支就可称为合理。如果是受股东压力或者说受“成长”的压力而花钱则有危险。
15、着急时尽量不要决策。决策要建立在理性的基础上。
16、如果你想让企业基业常青，那么你在做很多事情的时候，就不会那么短视，不会那么冲动，这种克制是理性的。做企业的时候，需要理性的来思考问题，而不是感性的去做。
17、做企业有一个根本要求就是要理性。能够生存下来的企业我认为逻辑上都是理性的。因为整天冲动的企业家已经被淘汰了。
附录：
沈炜：
如果能够把表象全部扔掉，能够真正抓住事物本质，看深、看透、看穿，别人抓一层两层，你抓四五层，事物本质规律都抓得住的话，就能保证对事物理解比别人更深刻，这样做对的事情这个层面就比别人更强。
只有保持平常心，回到事物本原思考，抛开事物表面干扰，就能够抓住事物客观规律，从而保证企业每次都做对的事情。
坚持长期主义，才能更好地保持平常心，不受短期压力、诱惑的干扰。如果一个人总是忙着去做短期的事，看中短期的结果，而忽略长期重要的事，就会很容易出问题，也必然走不长远。长期主义不仅仅是一种方法论，更要成为每个人的思维惯性，清醒地面对环境的不确定性，着眼长远去思考，提升化繁为简的能力。