本分和平常心 的讨论

是的，但每个具体的决策框架都是针对具体领域的，商业和投资的决策框架就不完全一样。建立理智的决策框架很难，保证任何时候，都能回到这个理智的决策框架也很难。能做到这两点的，就在竞争中建立了竞争优势。所以大道说，他们公司的优势是企业文化。

说的挺对的，因为任正非当过兵，所以强调执行层面的狼性文化，就像军人的“以服从命令为天职”。

你说的这些感触，说明华为在做对的事情上不如OV，听起来都是一些急功近利、有短期利益诱惑的行为。

类比一下华为和ov，其实很有意思。ov主要讲通过平常心把握对的事，华为讲通过自我批判把握对的事，今年oppo的陈明永也把批判加进了本分的内涵。在做对的事情上，华为和ov其实是差不多的。但是华为还非常强调反懈怠，也就是奋斗者文化，就是把事情做对这一点上，华为非常强调执行层面的勤奋。公司的企业文化都会加入创始人的人格特征。大道和任正非的差别也体现在各自的企业文化。

仔细想想，这个解释更经典。这个解释是从巴菲特那里得来的。和大道说的找到对的事情并坚持，是一个意思。

不太喜欢华为的企业文化。更喜欢OPPO这样的立志做一个全球大多数消费者都喜欢的企业。华为的行为经常处于争议之中，并借此营销他们的产品，特喜欢碰瓷。在国内，很难找到像ov这样讲本分的企业了。