很不幸,大庸也是被清盘割了的众多韭菜之一。
网上有人把锅甩给基金经理,觉得FOF基金经理水平参差不齐,股市不好,配了太多权益,加上职业操守不足,配的都是自家产品。
大庸觉得,这样的指责治标不治本。FOF的逻辑就是大类资产配置,通过非相关资产的长期收益错配,用时间实现熨平周期波动。A股估值这么低,你在任何可以模型里,都是需要配置底仓的。但如果基金公司对于短期的业绩没有耐心,频繁更换基金经理,那么也就失去了“时间换空间”的可能性。如前文《那些年,主动基金教我的事》,如果因为压力,放弃了投资纪律,只会恶性循环。如果自己都坚持不了长期主义,谈何让投资者长期投资?
很可惜,很多基金公司并未意识到“养老”的沉重责任,“基金”的契约精神。
养老FOF的推出背景,是人口老龄化已成定局,未来的青壮年生产力将成下降趋势,未来交社保的劳动力将不足以承担退休人员领取的退休金、使用的医保等。那么,养老FOF是未雨绸缪,通过抵税等优惠方式鼓励全民参与。它不再是一只普通的公募基金,更是基金公司的社会责任!严格意义上说,这个责任非常沉重,容不得任何敷衍。“公募基金”区别于“私募基金”,核心逻辑是面向普罗大众的契约精神。既然养老目标是与投资者约定在退休日共享资产增值的红利,那么任何不辞而别都是不负责任的毁约!
有何良策?
对于养老FOF,大庸认为应该出台更加严格的门槛要求。正如保险公司无法破产一样,养老FOF不应该有清盘的选项。正如年金、社保都有极高的管理人准入门槛一样,养老FOF也应该设置相应的门槛!这个门槛很简单,既然养老FOF要求三年规模达到2亿元门槛,那么基金公司应该用自由资金履行兜底补齐该门槛的义务!如果业绩不行,销售又不给力,客户不买,公司又没钱,那这样的公司是否有能力承担这份社会责任,这样的养老FOF又何必批准发行?
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