对倍健来说，品牌已经建起来了，广告、渠道、营销这些方面的能力都已具备且很强大，但光有这个还不够，它的未来和成长还得靠它的产品力，即它的产品在解决实际的健康问题上，必须真有两把刷子才行。
——倍健短期可以靠诱使手段攻占心智，长期一定得有几把刷子才行。
对伊利来说，品牌也建起来了，广告渠道营销的能力也都具备且都很强大，但光有这个还不够，它的未来和成长还得依靠它的产品力，其中最重要的产品力，就是在解决食品安全方面，必须确保过硬才行。不要以为伊利这么大企业不会出食安问题，想想中储粮的汽油罐装食用油，再想想当年三聚氰胺黑历史。
——伊利短期可以靠诱使手段攻占消费者心智，长期的食安问题一定不能露馅才行，一露馅，前面几十年的品牌经营就全完了。
倍健的疗效得有两把刷子、伊利的食安不能露馅——这两个问题的本质都是产品力问题。
而倍健和伊利的长期投资者所看重的，也正是产品力问题。如果它俩不具备产品力，就不可能有长期的品牌力，也就没有长期的投资价值。
好的广告、渠道、营销这些都是短期的，好的产品才是长久的——这其实是很好理解的普适道理。
而且，本文的观点，对消费品投资基本都是普适的，并不仅仅适合于倍健和伊利股份。
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