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看清牧原当下的困难，其实非常简明，就是两点：
1、老的体系（自繁自养）难以为继。
得出这个结论的理由，非常简单：如果老体系不是难以为继，你何必搞《互不挖人公约》？你何必搞内部承包？
——吃多了撑的吗？
如果你愿意深入一步思考，你就会发现，老体系难以为继的根源，就是人工成本失控：从2018年到2022年，总出栏翻了5.6倍，而养猪总工资却翻了15.2倍，很显然，工资增速远远超过出栏增速。
——这样畸形的人工成本怎么可能持续？
2、新的体系（内部承包）前途未卜。
得出这个结论的理由，就更加简单：内部承包是一个全新的事物，谁敢说没有风险？
如果内部承包是一个很好的方法，会等到今天再来尝试？
牧原的养猪密度是历史之最和全球之最，这也意味着它的生物风险是历史之最和全球之最，那么，内部承包究竟能不能对付牧原的生物风险呢？
之前是追求快速扩张规模、产能，高薪扩充队伍。现在无利可图，开始“精兵简政”，向内挖掘潜力降低成本，从决策的当下来看，都是合理选择。$牧原股份(SZ002714)$ 是一家优秀的企业，但相对于同行，生产技术并没有本质差别，产出产品更没有差别，只有内卷压榨成本到极致，并且通过长期熊市挤出对手才能获得市占率的提升，然后在后期产能出清价格回升周期获利。没有技术代差的行业就是这样的周期性震荡。
首先22年对比18年营收翻了10倍且人员是预先储备的，养猪人员流动大这个是公认的事实，行业特性导致的，人员储备肯定要略高于需求数，而且目前人员配置可以满足满产能8000万左右的需求，目前才6000多万的出栏，而18年在周期低点还未扩张，按8000万产能预计，人员工资增长和营收增长是成正比的，哪来的畸形出栏？你晚上你不看最后赚到多少钱看出栏，用心险恶，内部承包不是随时都能搞得，就是正是因为你说得牧原养殖密度大，在常规流程下已经可以面对疫病风险了，这点通过这三四年已经证明了，有了足够的数据累积和经验积累才可以开展，是一步步走出来的，常规流程成本已经是上市公司之最的情况下开展的，累积了一批有经验的员工才可以，你让成本20的试试，任何事物都有风险，关键是看是否可控，风险大小，这种情况可控且风险小，别忘了这是试点，哪怕不推广现在也是成本14块多的公司，如果你是这样歪曲事实，避重就轻要么对业务不了解乱说一通，要么就是心怀恶意，难以配得上你的昵称。
之前是追求快速扩张规模、产能，高薪扩充队伍。现在无利可图，开始“精兵简政”，向内挖掘潜力降低成本，从决策的当下来看，都是合理选择。$牧原股份(SZ002714)$ 是一家优秀的企业，但相对于同行，生产技术并没有本质差别，产出产品更没有差别，只有内卷压榨成本到极致，并且通过长期熊市挤出对手才能获得市占率的提升，然后在后期产能出清价格回升周期获利。没有技术代差的行业就是这样的周期性震荡。
首先22年对比18年营收翻了10倍且人员是预先储备的，养猪人员流动大这个是公认的事实，行业特性导致的，人员储备肯定要略高于需求数，而且目前人员配置可以满足满产能8000万左右的需求，目前才6000多万的出栏，而18年在周期低点还未扩张，按8000万产能预计，人员工资增长和营收增长是成正比的，哪来的畸形出栏？你晚上你不看最后赚到多少钱看出栏，用心险恶，内部承包不是随时都能搞得，就是正是因为你说得牧原养殖密度大，在常规流程下已经可以面对疫病风险了，这点通过这三四年已经证明了，有了足够的数据累积和经验积累才可以开展，是一步步走出来的，常规流程成本已经是上市公司之最的情况下开展的，累积了一批有经验的员工才可以，你让成本20的试试，任何事物都有风险，关键是看是否可控，风险大小，这种情况可控且风险小，别忘了这是试点，哪怕不推广现在也是成本14块多的公司，如果你是这样歪曲事实，避重就轻要么对业务不了解乱说一通，要么就是心怀恶意，难以配得上你的昵称。
傻子才研究这些，资金都在买入等季报后卖给管理层
这脑袋，不止被门夹一次。
所有的改革、变革措施都是玩不下去了？吃饱撑的？
解释下福特流水线生产起源，丰田精益生产起源。世界在进步中，你是不是傻？
高度不同，思考的内容也不同
分析一下通威啊，通威低估了没？什么时候可以买入？
前几天不止两点吧，这两天又变了?
别再惹人嫌了，a股一堆腰股飞上天，你会不会很忙？