10月11日，海特的董事长带着全部高层30多人，专门来通威学高效管理。
海特是修飞机的上市公司，和太阳能实在不搭界，为啥还要来通威取经？
海特肯定不是来学如何做硅料，而是来学通威效率极高的精细化管理的。这正是通威的最大的长处，是最核心的竞争优势，也是通威的企业文化。
供应和需求、竞争和对手啊等这些，都是一时的，唯企业文化是骨子里的基因，会一直传下去。一开始优秀，往后就长期优秀。有句话叫三岁看老，说的就是这意思。
通威的企业文化要是不优秀，它做不到三个全球第一：硅料、电池片、鱼饲料。通威的威名远扬，以致于修飞机的朋友都过来学高效管理。
通威的总裁禚玉娇作了题为《聚势聚焦 执行到位 高效经营》的主题分享，对朋友敞开胸怀毫无保留。
大家都是上市私企，一家向另一家虚心拜师学习，这样的事平时并不多见，也体现了海特的虚心和开放。
