海螺其实有逆袭的一招，把手上的现金换成中国建材的股票
各施各法，海螺是兄弟公司，是好企業，不過買海螺只是單買水泥，我買建材是買水泥＋新材料＋工程。海螺錢多跟股東無關，建材欠債更不會不還，只看誰為股東為社會作出更大貢獻，明顯地方國企跟央企是不一樣的。當然我們不會固步自封，美國的優點我們自然會學，他們的缺點我們更會汲取教訓，所以我支持基建，支持中國建材做新舊類材料，利用資本（借貸）去做大做強，這正正是一百年前美國人所做的方法
欠债不还，首先这既不是本事，也不光荣。
美国人有很多优点，你学点好的不行吗？明知人家是厚颜无耻，你还学？
当然，你是香港人，我们还是要鼓励你投资内地，海螺也有港股，欢迎查看。
海螺不但不欠帐1900亿，还有在手纯现金800亿。
当有钱人，总比欠账好。
持有。建材就是因为在周期底部，有并不好看的数据，才会有相对便宜的价格。好公司➕好价格，一旦启动可能有更大的空间。当然这是一厢情愿的想法，每个人理念不同，peace
美债按照GDP比例来说，比日本欧洲好很多了
日本三倍GDP债务都一堆人当日元是避险货币
国内这种舆论误导太严重了
在这个例子里肯定是要看生意的回报，如果回报好，肯定是加杠杆的比现金窝手上不作为的潜力更好！
贾跃亭也时时刻刻盼着李嘉诚啊马云来收股票。
蠢得忘乎所以
哈哈，這一招絕妙呀！不過，為大局著想，海螺跟建材可深度合作，但也要分開發展，海螺最近想做新能源也是不錯的發展方向，可以投入一些資金
同样是混江湖，一个手握800亿自有现金，一个背负1900亿举债。你说哪个好？
一个已经完全用过硬的成绩证实了竞争力，另一个能不能还上这笔举债都还是大问号。
你说哪个能力强？
一个在即将到来的双碳目标中，已经备足弹药800亿，随时可向碳交易碳排放投巨资，也可收购大量淘汰的小产能（22年底2500吨线全部停产）。另一个要想再行举债，难上加难，既不能建新能源使自己应对碳交易和碳排放的新要求，又不能享受兼并小水泥的红利。
你说哪个有前途？
一个天上，一个地下，却是同一个估值倍数，这怎么可能嘛？