迈瑞经常上新闻，主要是一系列贼贵的收购案，感觉很高调，其实这是一家做派极为低调的公司。所在行业的特殊性，只有通过并购，企业才能突破单一产品的市场容量上限。收购一直是迈瑞在成长过程中的重要环节。
1、历史收购记录
第一、11-12年一口气收购那么多小企业，足见紧迫性；
第二、从报表项目收入增长看，迈瑞交叉销售优势是存在的；不要以为增长是必须有的，正常情况是微增或下降，竞争总是随时存在的，做过销售的人都懂；
2、收购后没有重大的风险反馈
对比美敦力，我们可以了解行业标杆企业的资产结构情况和发展策略，同时考察迈瑞医疗财务结构是否导致失衡。目前看仍然非常健康，资本结构情况大家可以自己去看财报，负债率大概是26%，盈利情况稳健。
时间跨度15年，上面一个表、两个饼图说明什么呢？说明迈瑞对收购标的的整合能力很强，不然，要么导致财务数据畸形，要么明显拖累业绩，没有出现这些情况，目前还在其能力承受范围内。
备注：迈瑞并购，倾向于较为成熟的欧美公司，法律意识较强，合规合法，收购国外的公司协同效应更为显著。国内公司整合起来比较费劲，过往收购效果一般，大量合规合法、知识产权方面的问题，需要好几年，及大量整改工作，这可以从过往迈瑞诉讼记录看的出来。其次，看到美敦力的商誉金额，可见国际巨头几乎都是并购式成长策略。