$永辉超市(SH601933)$ 今天和朋友在聊好市多和百果园的商业模式，突然想到了一个点，就是永辉为什么不可以做社区0元加盟店？完全可以做到实体超市和线上社区团购的完美结合。对一条腿走路的超市和社区团购简直就是降维打击！
设想如下：
0元加盟，装修公司设计装修代理商出钱，作为品牌公司统一管理，加盟商需要压一笔钱作为货款押金，采用招标形式加盟，要有一定的实力，因为这个社区超市最少得一个中型规模。
进货渠道用永辉的渠道，便利店进货费用平价，便利店商品公司统一定价，与市场价格一致，但可以采用积分抵现，充值多少平价买茅台等模式制造价格优势，进货成本肯定是比个体户超市要便宜。
公司负责铺货，所有的营业额过永辉的结算系统，按月结算，刨去进货成本，收取一定的费用。
线上团购的单按距离客户最近的加盟店派发，由加盟店派送，营收算加盟店，提高时效，提高服务。这一块纳入重点考核项。
每个城市成立一个团队，可以由超市内部员工兼职，也可以独立出来，负责城市区域内加盟便利店的巡查和考核，每个区成立把所有的便利店成立一个小组实行赛马机制，做的好的奖励，做的差的强制退出，考核方面主要分为两块，一个是业绩，一个是营运服务质量。
这样的模式既像京东那样有相当密度的仓储，又像顺丰那样有不断的下沉渠道，又可以像美团一样建立一个线上配送网，更有意思的是几乎都不用花钱。绝对的轻资产，借鸡生蛋，极大程度提高市场占有率和渗透率，对线上团购可以做到充分的补充，节约开发成本，提高开发效率，还可以充裕现金流，提高现金周转率，两头都有账期，但便利店的现金可是实打实的在公司账上躺着，一个月的账期这些钱哪怕存银行利息也不会少吧。