$万达信息(SZ300168)$ 问答
Q1：公司应收账款情况如何，已经计提了多少？
A1：截至2023年年末公司应收账款账面余额7.51亿元，计提减值准备金额2.54亿元，应收账款净额4.97亿元。公司2023年营业收入来自智慧医卫行业约50%，智慧政务行业约37%，互联网服务行业约13%。一方面，公司的客户主要是政府机关、医疗机构等大型单位，部分项目回款受到到客户预算、审批流程等因素影响，回款周期偏长，但客户信用等级较高，长期看无法回收可能性较低。另一方面，公司根据会计准则及会计政策进行减值准备的计提，导致公司账面存在一定坏账准备。目前，公司应收账款回收周期相对稳定，预期信用损失无重大变化，预期应收账款减值损失未来不会对公司损益产生重大影响。
Q2：请介绍一下与华为盘古大模型合作情况，以及白泽晓医疗大模型的落地情况？
A2：我们一直在跟进华为盘古大模型。2023年7月，万达信息正式成为盘古大模型生态合作伙伴。双方约定共同研发行业大模型，驱动行业智能化升级，共享大模型技术带来产业升级的机遇和价值。
万达信息基于自身行业经验积累和盘古大模型，打造智慧城市、医疗健康行业大模型，推动城市数字化转型。通过打造数据中枢，进一步赋能城市治理、经济发展、卫生健康以及民生服务等众多领域。如在政务领域的应用场景包括在突发事件中，基于各种变量进行决策辅助；基层工作人员减负等。
万达信息旗下参股公司浙江宁唐健康大数据科技有限公司（以下简称“宁唐健康”）打造了面向医疗健康领域的行业大模型-白泽晓。宁唐健康是我们在宁波的全资子公司宁波金唐与宁波通商控股集团共同成立的一家合资公司。
宁唐健康以白泽晓大模型作为区域医疗健康大模型基础底座，结合公司在大数据和人工智能领域的多年技术积累，并充分分析和挖掘各细分场景的数据价值，研发面向医疗、公卫、健康管理等场景的特色应用和服务。除了面向G端的功能外，面向B端和C端都有应用。B端常见的是医生助手-辅助诊疗决策，还有病历的质控等。面向C端，侧重于个人健康管理，包括慢病管理和健康管理建议，可以对慢性病进行干预，提供个体诊疗建议等。
白泽晓医疗大模型目前在宁波市某医院内部管理使用，项目正在进行验收。我们对白泽晓医疗大模型进行升级和调优。升级调优后，我们会向国家网信办备案。
Q3：公司在数据要素方面的布局情况如何？
A3：万达信息在数据方面的特点即拥有一个全栈式的数据产品。我们有一个赋能平台和数据中枢，集中体现了万达信息在数据要素方面的优势。我们一直强调“聚通管用营”，在数据汇聚、治理等5个方面都有全栈式的数据产品。中国信息化30年建立了大量信息平台，但如何将这些系统平台上的数据汇聚起来并使用，是一个问题。我们的客户现在都在提出这样的需求。
数据的流通和联通是关键，我们需要考虑如何打通数据，然后给到需要使用的人，并设定权限，进行数据的管理和运营。万达信息具有全栈式的管理模式，这些数据产品赋能我们的发展，包括数智医卫、数智政务、数智金融以及健康云、蛮牛健康等。在落地方面，数据与人工智能大模型紧密结合，人工智能的关键要素之一是经过治理的高质量数据。我们的产品利用人工智能算法进行体检报告解读分析，国寿的保险客户可以在国寿的大健康平台使用。该产品能够解读各类体检机构的体检报告，提出健康管理建议和干预措施。此外，我们还有白泽晓医疗大模型和糖尿病筛查模型，以及上海市卫健委独家委托授权的互联网+健康服务平台——健康云。在浙江宁波，全民健康信息平台沉淀了大量医疗健康数据。在合规授权后，基于这些高质量数据，我们与药研机构、研究机构等合作，提供数据需求服务。数据交易场内交易和场外交易空间广阔。Q4：未来公司增长点有哪些？国寿协同主要体现在哪些方面？
A4：关于万达信息的业务增长点，虽然公司业务板块受政府财政预算的影响，但我们正在积极拓展新的领域，特别是在数字政府、数字中国整体建设规划以及数据要素运营方面，我们看到了巨大的潜力。国家数据局的成立和人工智能方面的需求持续存在，这为我们提供了在新技术条件下对原有信息技术系统进行改造的机会。
目前，公司主要客户在信息化的投入上目的性更强，这为我们
提供了利用自身优势变现的机会，是公司未来进行市场布局时需要重点考虑的方向。
在医疗卫生板块方面，有几个方面的趋势：（1）国家正在推进医疗资源的梯度发展，包括国家医学中心的发展、公立医院高质量发展试点、千县工程以及基层家庭医生签约服务，针对不同层级的医疗资源都有对应的政策指引及资金支持。（2）公立医院高质量发展试点由国家财政资金支持。目前已有两批试点，每批覆盖15个城市，每个城市国家财政匹配5亿元专项资金用于推进试点的开展。区域层面的建设基础在于医疗卫生信息如何更有效地进行汇聚与治理，我们称之为数字基建。数字基建得到夯实，才有可能产生数据价值推动当地改革的进程。（3）三年攻坚行动计划。这是国家在去年下半年发布的文件，国家将组织专项小组对每个试点省进行专项督导。其中的八大任务，在我们看来有4项核心任务和4项基础任务。4项核心任务包括在全国层面上居民电子健康卡的有效流转、电子健康档案的高效汇聚、检验检查的报告互认以及商保在医疗过程中的快速结算。针对其中的健康档案任务，6月18日，国家发布了电子健康档案首页的文件，是对三年攻坚中电子健康档案的进一步说明，将开启健康档案数据治理的一个新时代。
过去十几年，公司在医疗卫生领域表现优秀，区域卫生市场占有率第一，单体数据量规模位居全国第一。公司已在26个省市进行布局，居民电子健康卡就有在湖北、湖南和陕西等省份的应用；检验检查互认部分最早2019年在上海开始探索，通过信息化的方式优化原有的业务流程，减少患者重复检验检查，随后因其良好的成效迅速走出上海，在浙江、广东等地都有不同程度的本地化建设模式。
综上，我们在医疗卫生领域有着深厚积淀，接下来将在公立医院高质量发展、三年攻坚行动计划等方向的指引下，充分发挥我们的行业优势，我们有信心争取更多市场份额。
此外，国寿协同是我们业务未来增长点之一。比如医保方面，我们在黑龙江的医保商保衔接和一体化方面拥有成功案例，无论是在技术层面还是行业经验积累层面，我们都已具备充分的基础。在其他领域，例如大健康和大养老领域，人身险公司对健康管理的需求变得更加刚性，公司重视自身能力的提升和健康管理资源的整合，未来将为保险公司提供更好的服务。随着双方协同的加强，这一领域仍有发展空间。除了直接的业务合作，国寿也在市场开拓方面也给予公司助力。
Q5：目前国寿派出的管理团队的人员构成是怎样的？
A5：国寿刚入股万达信息时，派出的管理团队以投资条线为基
础，包括国寿集团以及成员单位的人员。换届后，国寿派出的管理团队主要以科技研发条线人员为主，主要由业内人士、管理和技术专家等组成。
Q6：公司股票会不会被ST，有没有退市风险？
A6：依据现行有效的相关法律、法规及规范性文件，目前公司股票不存在被实施其他风险警示（ST）的风险，也不存在被实施退市风险警示（*ST）的风险。
公司明确以发展为第一要务，在保证业务稳定性的基础上，稳步推进新的业务领域，加强云化服务，提高稳定收入来源占比，不断提升公司核心竞争力及盈利能力。//@嘉宾领航: 公司最高领导配置均为国寿的较高层，管理层半数已为国寿直系，尤其是2023年7月至2024年1月以来，全面焕新，能否作为！？
管理团队小述：
阮琦，1966年生，2023年7月起任董事长；2010~2018年历任中国人寿保险公司信息技术部总经理（省分公司总经理级）、首席信息技术执行官。
钱维章，1966年生，2024年1月起任副董事长、总裁；历任中国人寿保险公司研发中心总经理、国寿科技总监、国寿电子商务公司执行董事。
李光亚，1973年生，董事、高级副总裁；中科大工学博士、教授级高级工程师、国家科技进步二等奖2项，历任公司研发中心主任、首席技术官、副总裁。
姜锋，1972年生，高级副总裁；上海交大工程硕士、教授级高级工程师、国家重点研发计划首席科学家，主持多个国家和省部级重大科技攻关项目、多次上海科技一等奖。
张丽艳，1974年生，2020年入，高级副总裁、董事会秘书；历任上海市司法局副主任、中国人寿上海分公司风险管理部副总经理、国寿上海公司办公室主任。
王兆进，1975年生，高级副总裁；历任公司公共服务事业部总经理、智慧城市(市民云)中心总经理。
王向军，1973年生，2022年10月入，高级副总裁；历任上海医院医师。卫生局副研究员、上海市教育发展公司董事长、总经理。
杨玲，1972年生，高级副总裁；历任公司电子政务事业部总经理。
吴洪伟，1985年生，高级副总裁；和谐健康保险公司信息中心副总经理。
郑卫东，1970年生，2023年7月任高级副总裁；历任中国人寿福建省分公司部门总经理、国寿研发中心分中心(深证)副总经理。
何红，1972年生，2023年7月任高级副总裁、财务总监；历任中国人寿湖南省分公司、财务部、共享服务中心，现任国寿总部部门总经理助理。