经营是变的外因，行业标杆的产业思路会有借鉴价值；管理是变的内因，公司的实控人的成长活力决定了发展的上限。如果选的话，80后创二代在管理且更像丹纳赫的优利德或许更有潜力和想象空间。
丹纳赫2010年之前都是在相对传统缝隙市场（尤其是仪器仪表行业）追求高毛利、性价比，占据行业领先地位，2011年之后基于人口增速、老龄化、基因技术突破、新能源技术等背景因素，拓展生命科学产业，能够发展新产业的现金流资源基本60%以上都是来自工业技术和仪器仪表。
再看以工业为主的基恩士和横河电机，成长于日本做为全球制造中心时期，企业发生经营思路变化、拓展新产业的触发时点，也是因为日本经济高速增长失去支撑。