IECRM，其中I—行业，E—管理层，C—资本，即融资能力，也是价值；R—资源，M—管理
结合自身经验及投资实战要求，采用以下方式运用IECRM模型可以更全面做好基本面分析，具体如下：
1、I—行业
首先要结合产业循环图（详见附件）对整体行业所处的经济循环系统的位置，便于判断其所处的周期。这个姑且叫做行业外分析。
接下来要做行业本身的分析，主要包括行业界定（行业图，上下游和横向分析）、行业政策、行业规模、行业周期、竞争状况、潜在可替代的行业。
2、E—管理层
主要看以下三方面：
一是体制，包括是国有还是民营，股权分散度，民营企业还要考虑创始人年龄及传承问题；
二是德，看似很虚，却很重要。主要看带头人对股东和员工的态度，关键是一个“诚”字。重点通过网络进行侧面了解，有机会见面了解当然更好。
三是才，重点看企业愿景使命和战略定位，具体管理能力看RM就可以了。
3、C—资本（成本COST）
资本按原有模型应该是企业的融资能力，这里重点说的是估值。估值看似有点虚，因为很多数据是建立在预测基础上，但又难以绕开，否则就难以确认投资“时”的问题。
估值主要用现金流折现法，折现率可以取十年国债收益率加市场风险报酬率，简单化也可以取2倍长期贷款利率。辅助方法可以看市场可比法，但也要小心，尤其是目前行业头部越来越明显，“厨房里总会有各种各样的蟑螂。”，还有一个是市场清算法，主要看货币资金加上金融资产再减去有息负债余额，如果大于目前市值，可能是个不错的投资机会。
4、R—资源（财务）
企业的资源主要反应在三大报表上，因此资源分析重点也就是财务分析，财务分析最最常用的模型框架就是杜邦分析，我们不一定完全按照杜邦分析模型，主要采用其分析思路，主要有三大方面：
一是安全性，也就是杜邦模型中权益乘数的运用。实际中主要看4小点：货币资金加上金融资产减去短期借款；经营现金流量是否大于净利润；商誉的占比；有息负债的占比，尤其是短期有息负债占比。
二是运营效率，也就是杜邦模型中资产周转率的运用。实际中主要看2小点：应收账款与净利润的比值（这点也与安全性有关）；存货与营业收入的比值。
三是盈利能力，也就是杜邦模型中销售净利率的运用。实际中主要看2小点：销售毛利率；净资产收益率，低于10%一般不要考虑。
5、M—管理
管理看似也是比较虚的，但实际作用又很大，从年报中不容易看出，但可以从以下方面了解：
一是看年报中的高管薪酬和员工平均薪酬，员工平均薪酬可以使用现金流量表中支付员工薪酬数值减去资产负债表中应付职工薪酬年末与年初之差。
二是管理费用增长幅度与营业收入增长幅度，如果前者超过后者除非有特殊原因，一般是不用考虑。
三是侧面了解，搜索一些网友对公司的评论，再看看该公司网站是否有改版更新，如果长期不更新也说明管理不是太好，或者观念落后。
除了以上5个方面，还有一个隐形方面，即模型中的“CRM”，这才是企业生存的基础，没有客户，一切都是浮云。怎么了解客户呢？最好的方法是去市场上做实地调研，现在电子商务很发达，消费品看看网上销售情况已经了解了一大部分。