1.bc别人学习要2年，效率提升1%
2.消纳需要时间，外送通道建设需要时间，增速会下降，判断明年还是增长，海外20-30的增速，美国市场政策有放松，增速可观
3.与年初的目标：硅片90%*130=117GW，组件85%*85=72GW达成率,1300亿营收，160亿利润，承认不激进，但是稳是企业的文化，亏损的单子不会做的，因为没想到硅料下降的那么快
4.三季度利润减少原因
公司战略上要贴近客户，创新
特殊因素，一次性多少个亿（没听清）
5.topcon研发关闭了，但是为了市场为了客户扩建了30GW的产能，投资peck盈利能力还是topcon强
6. 500亿中至少要留200亿防风险，可以拿300亿扩产topcon，但是选择留着现金准备更先进的产能的扩展，坚守的原则是不领先不扩产
7.业务多元化（储能），未来考虑氢能是趋势，氢能还有一段路要走
8.硅片技术进步缓慢，差距越来越小，但是和电池片的技术会协同，配套
9.BC电池技术领先性，背面的缺陷＜其他优势，成本和topcon接近，比peck贵，因为前期走了一线弯路，但是找到了方法
10.已明确BC路线，但是还是走稳健的步伐，万一找到一个颠覆自己的技术路线，但是确认的技术路线会简单的往前走
11.2024年的出货目标，会给客户提供坚定服务，但是不会做赔钱做生意，BC满产35G的产能，topcon产能不足30GW，市场需求更大的话就会外购电池满足，目前还有peck的订单在手里，个人估计大约明年出货目标有100GW
12.美国市场，30亿减值大部分是美国市场的回运，但是也开辟了一些路径，最大的确定性是能源转型，但是不确定性是地缘政治
13.隆基的固定资产不是很重，大概2亿资产端的减值，peck的设备还是能用上
14.BC
没有专利问题是否影响海外市场
发电量，双面率65-75之间，略低于peck
成本设计目标是要低于peck，因为中间走了一些弯路，大约是24年底到后年年初
15.有哪些因素让隆基成为老大：有信心有能力领先，2-3年低成本的达到27%的效率量产
①技术路线更加先进：电池片（研发投入最多）有进步空间，其他大概率没有变革
②策略：同质化情况下满足客户需求（双轮驱动，所以管理费用上升），增强客户信任，把系统解决方案部上升一个等级，
③战略上提前一步，围绕能源转型工作在考虑，部分不方便讲
16.公司治理的三要素
①严格风控
②稳健的财务
③可靠完整的组织保障（李总比较满意流程体系做的挺好）