设计领域冒出来过很多辅助一线人员提高内容生产效率的工具,典型的比如创客贴、稿定设计等等,它们解决了没有设计师时如何快速出图,解决了内容生产的一个环节。但问题又来了,做不了内容规划的企业,只依靠模板,也形成不了自己的品牌内容资产。
短视频领域也冒出很多提高视频产出效率的剪辑工具,抖音、$快手-W(01024)$ 、B站($哔哩哔哩(BILI)$ )都有推出自己的剪辑App,也提供很多模板,意图降低视频制作门槛,但企业在使用它们做视频,依然面临着如果有一天,企业想生产出一套符合自己品牌视觉规范的视频,该怎么做的问题。此外,光靠模板也撑不起企业长期的内容输出。
在SaaS领域,我观察到几家做内容中台产品的厂商。比如特赞、爱设计和阅流,它们都有往协同创作及沉淀品牌自己的内容资产方向去走,但它们就能缓解内容焦虑吗?(注:内容中台指的是将内容生产各环节的能力抽样成通用的产品能力,用来改善提升内容从业人员的生产效率)
这里要引入一个词「DAM」,全称Digital Asset Management,数字资产管理。比如一张图片、一个视频、一个音频、一个PDF文件,诸如此类,企业生产制作的多种形式内容,都可以称为数字资产。而DAM便是方便一个企业里的相关人员(一般是市场、运营和协作的供应商)能够方便快捷存储、访问、查看、管理、分发这些数字资产。
企业所生产的各种内容,均可看成数字化资产。统一管理内容,统一使用,听上去是不是很美好?但是,内容源头从哪里来呢?
特赞和爱设计,它们面向更多的是B2C业务(典型客户行业零售)的公司,提供的是从创意商资源采买、创意内容延展、内容资产管理、内容分发再到数据分析这样一个内容流转链路。简单点就是C端公司的市场部,在有明确品牌视觉规范的前提下,如果有钱有预算,可以找广告公司生产内容,平台可以将生产的内容依据不同渠道衍生出无数个版本,再投放分发到诸如头条系、腾讯系、淘系等各个渠道,还能依据数据反馈再来调整内容…
阅流针对的是音视频数字资产协同制作交付,即创作者和协同方,可以更友好地参与到音视频的制作环节,避免返工,本质上也是解决的内容生产效率。
看上去C端做内容的选择确实挺多,有钱就很多事情都好说…但是,似乎我们依旧在焦虑内容怎么做。
简单观察一遭,不管是设计工具、剪辑工具,还是所谓内容中台SaaS,它们解决的都是内容生产效率的问题。内容中台SaaS因为要面向企业提供服务,则会强化协同这个环节。此外,它们中的一些也都在提供内容采集的功能,即看到好的图片、视频、网页就采集存储,这个操作叫做发现灵感、存储灵感。
可是,当我们面临的是严苛的职场环境,部门没有内容预算,我们就没别的方式去做内容了吗?内容的价值何在?
我们依旧要去思考内容从哪来,怎么产出,怎么交付,怎么利用。SaaS内容中台提供了内容流转全链路的思路,作为普通人,可以想想在没什么资源的境地里,怎样在每个环节达成自己的目的。
其实答案也很明晰了。多看多学多实践多尝试。看到好的内容就存储,再结合到自己业务中。然而,知易行难。