| 发布于: | 雪球 | 回复：19 | 喜欢：0 |
个人了解的内容，仅供参考：
1，关于经营策略降本增效的理念，中高层们，存在愿意去主观执行的很少，甚至可以以偏概全的理解为乌合之众在集体经济中谋私为主；
2，两广大区早有独立的心思；
3，决策层，我猜测后续将会（被迫）抛两个子单位出来用作仅存的所谓“优质资产”做噱头，SFWD、HK技术为主；（史记后续不愿意去积极配合做某些事了，其次这俩子单位都有逆反矛盾现象出现）
4，五月份，除却被抱有希望的通威如果不出有利经营的消息，那么天邦退市清算是板上钉钉；
5，至于某些改造资金事情，我们就这么通俗点说吧，改造是增发的噱头，在无合理化建设监管的前提下，改造的原定效益期值、真实成本，都不受控，那就意味着资金使用真实性不受控；
6，经营效益和市场信心绝不能以某位老板在前述两年周期中，未脱身去当作是否良心来做基础，结合第五条看；
7，一线部门，的确用心。但他们总部职能部门也是参与决策的各级市级负责人，人力、法务、审计、风控、建设、甚至监察。部门负责人本身技术专业统筹能力就不贴合实际，他们内部部门管理都离谱，更别提跨部门协作降本渡难关了；
8，综上，破罐子破摔说的是决策层，我们不知道。但决策层如何挽救，目前阶段也只能是找外部资金。但我相信一个基本道理：一家企业能否抗压最后持续向上，靠的绝不是决策层找资金的能力，是各中高层的汇总后的部门执行能力决定的。而我们恰恰不相信他的这种部门执行力，我反而期待大换血，换血后的天邦应当是一个值得等待的公司。
9，如果是玩资本运作的机构，那可以不看前面8条，专心运作就行了。如果是散庄，市场信息抓取能力是我们买卖的基础前提，那么对于天邦这支，抛开他的经营能力，我们想盈利，我想说不如靠运气，赌明天全国人必须早晚两顿猪肉，赌他迎来一个风口，然后像猪一样飞起来。
在本次发行募集资金到位之前，公司将根据募集资金投资项目进度的实际情况以自筹资金先行投入，并在募集资金到位后按照相关规定的程序予以置换。（向特定对象发行股票募集说明书 （注册稿））
已经破罐子破摔了？
智能化改造不是说一定要拿到定增资金后再开始改造的，事实上天邦是从2022年就开始自筹资金进行改造了。而且，改造不是新建猪场，而是把现有的猪场进行疫情生物防范改造。
我明白您的意思，但现在有个疑点，天邦一季度花出去了10多个亿的货款，有人怀疑是花在改造上了。往好的地方想，即使改造是好项目，远水也解不了近渴。这个改造是否再现在时间点还有增资的必要？