1、大幅压缩总部人员和总部成本,适配低毛利、快消属性。减少大店投资,减少低效的营销投入,改为直接向顾客让利。减少不必要维持的人员规模,例如IT开发。(如果总部成本居高不下,奈雪很难走出长期亏损的泥沼)2、轻乳茶价格下调3-4元、水果茶价格...