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$碧桂园(02007)$ 杨主席说他自己犯的错比集团所有人加起来还要多，而且犯的都是大错。他确实是一位务实的企业家，总结他这几年，至少犯有三大错误：
1.请了“100名博士”，屁都没放出，实事没做什么，绝大部分博士就高高升迁，升迁后更是一群高智商的人内斗，一味不切实际的阿谀奉承，没有了以往上下同心协力的真诚经营，导致后面两大错误的出现。
2：海外发展，马来西亚森林城市，世界局势不了解，贸然一下子摊大饼，连试水的机会都不给自己，死得快是合理的；
3：重仓四五线，不研究城市（县城）实际状况，不研究城市（县城）人口数量和质量。在这些对价格最敏感、对风险抵挡力最低的城市（县城）大量投入，导致碧桂园太多项目流动性不高！2018年中的那一场质量公关危机，他们被动的停了半年，不然，目前地产陵园里定有碧桂园的名字！
碧桂园就该倒闭，除了炒高房价，房子建的都是垃圾，质量差的很。
胡说八道没有这些博士，碧桂园早倒了。不是重仓四五线，赚到了超额利润，碧桂园早倒了。你这就是纸上谈兵，信口开河。
碧桂园的房子真的不能买，坑人都是有套路的，坑的差不多了，给你个5星期的家
3.4.5线城市的房价就是碧桂园去了后拉高的。垃圾
投资不在乎声誉吗？五星期的家难道是友商抹黑？
没有这些错误，也会有其他，所以做投资也需要洞察人性。
创业难，守业更难，何况是高杠杆，且对外部环境非常敏感的地产行业。
价值投资，长期持有，穿越牛熊，符合的公司本就凤毛麟角。还是选择符合国家大战略，处于上升期的企业，这个阶段靠企业家胆识、进取心、企业制度以及时代红利，可以推动不断开疆扩土。
到了守业阶段，靠的不再是人的因素（企业家的个人魅力），而是商业模式，要思考长寿模式（历史上哪些行业能出百年老店，甚至穿越战争？）。不断需要企业家去做选择判断，进行二次创业的企业，犯错的概率会更高。
还是要保持清醒，对自我有更清晰的认知，减少让自己暴露在风险之下的机会。
以我现在的认知，除了适度分散，控制杠杆以外，投资周期尽量控制在3年以内，多去把握行业和企业的发展节奏，去参与处于上升周期的阶段性机会。
房地产这种文盲都能干的行业不知道要博士干什么
和他们公司有合作，应该说和头部地产都合作过，bgy是最恶心的，老板绝对不是好人
一看就知道从碧桂园离职的老员工