第二遍看张新民老师的财务报表分析课程（网页链接
），对分析流程笔记记录如下：
一，看资产负债表。
1。看母公司总资产，和上年的绝对值差异，对增减有个大概判断。
2。看资产负债表右边，看母公司四大发展动力，排序，看他们分别起的作用。看绝对额，以及年度间变化。四大动力：经营性负债，金融性负债，股东入资，利润积累。
3。看母公司左边的资产结构，是经营主导型，投资主导型，还是并重型。
4。看母公司长期股权投资的扩张效益。达到1:1以上为佳。
5。从合并报表看子公司四大发展动力，从子公司带来的增量，来看子公司的经营情况。
6。从合并报表看整个集团的以存货为核心的上下游关系管理。
（1）看收款的管理。看绝对值，结构，年度间变化，主要是应收票据，应收账款，预收款项。看对下游经销商，客户的收款能力，看产品的吸引力竞争力。
（2）看付款的管理。看绝对值，结构，年度间变化，主要是应付票据，应付账款，预付款项。以及他们与存货间的关系，主要看占用上游的资金能力。
二。看利润表。对利润结构，盈利能力分析，（合并报表，母公司报表一起看）
1。母公司，合并报表总收入分析，成本分析，毛利分析，增量毛利分析。
2。看利润的三大支柱，核心利润，投资收益，营业外收入。看谁起主导作用，是否和资产负债表表现出来的发展战略一致。
三。从合并报表看现金流量表。
看经营活动产生净现金流量，看投资活动流出量，看筹资。
四。看风险。从经营看风险，从负债看风险，从股东结构看风险。
五。看前景。
1。从经营看前景，
2。从控制性投资看前景
3。从融资，并购，重组看前景。