#缘富读中国电建# 

$哈尔滨电气(01133)$ 确实是有底子，但是在国内水电发展那么多年里，他赚了钱，却没有想到过转型，以持有项目公司股权的形式参与到电站的经营中来，他也就只做水电机组，太受工程开工率影响了。当然他没有转型，可能也是前10年政策或管理层思路没有调过来。

如果他现在发挥水电优势，做抽蓄电站，再持有几个，形成自己的长期现金流，应为不错之举。
正如#缘富读金风科技# 时感受的，如果风电装机恢复到前几年30GW的年装机水平，$金风科技(SZ002202)$ 可以通过他的那么多风电场度过难关，保证盈利。
哈电，这些年，在东北，确实是苟延残喘。
顺着再说一下，其实在我看来，做工程基建的公司也其实就是系统集成商，比如中建、中交建、中电建等，他们通过整合上游资源的方式，集成基建产品，交付下游业主方。
而其中，有较好模式有是$中国电建(SH601669)$ ，他做水电工程时，他可以自持项目，或者参股，兼做营运商，形成两条腿走路。