【摘要】
如果是一个商场的售货员或者是地产的销售要转行做医生，估计是没有患者敢找他就诊的，但是经营商场的老板要开医院呢？是不是有很大成功的可能性呢？这就是本系列中篇想分析的问题，跨界资本大佬是否可以在大健康领域风生水起？
老龄化社会的到来，人们对于自身健康需求的重视程度不断提高，国家对民营资本进入医院的准入放开，很多跨界资本大佬都看中了医院这个金矿，或者剥离主业杀入医疗领域，或者花开两朵各表一枝主业与医疗新业务并驾齐驱。
【背景】
政策的春天：
在政策的春天下，社会资本也如千树万树梨花，短时间内进入了医疗领域，看一下民营医院的增长速度，就可以看出资本的热度。
中国文化讲朦胧含蓄的意境，二级资本市场也讲的是预期，在故事汇的东风之下，小猪与内裤起飞，外延与内生一色，风停了，猪落了，试问内裤还在否？这时我们才明白只有双脚站在业绩母亲的大地上，阿喀琉斯才有无穷的力量。
本系列文章在上篇中已经梳理了医院经营的特点，主要有以下几个方面：
1、重资产，内生增长有一个过程；
2、现金流好，这时很多企业喜欢的一个重要原因，但不容易爆发性增长；
3、管理难度大，需要较高的医院管理能力；
4、患者的信任度是医院的关键竞争力，而建立这个信任度是需要日久见人心的事，所以不能急于求成，资本方不能过于着重眼前利益，有长期做价值投资的心。此前的莆田系就是一个坏例子，他们是民营医院的负面代表。
本篇重点梳理哪些跨界进入医院的资本，看一下他们是否有钱途？
【跨界的优势与劣势】
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