山东国资报道
2022-03-02 13:52
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本刊记者 梁晴／通讯员 巩立国山东国惠旗下山东鲁银新材料科技有限公司（以下简称“鲁银新材”）成立30多年以来，始终坚持把钢铁粉末产业做大、做强、做精，加快构建“一院两基地”发展布局，助推企业高质量发展。目前，鲁银新材已发展成为亚洲规模最大、品种齐全、质量领先、工艺先进、装备精良的钢铁粉末生产企业。多项殊荣，打造世界级钢铁粉末强企从1987年企业始建，到1998年承担第一个国家863项目——轿车用高性能水雾化粉末材料的规模化生产技术项目，再到2002年建成4万吨高性能水雾化铁粉项目，鲁银新材经过30多年的建设、改革和发展，现已具备年产20万吨钢铁粉末生产能力。
作为国家高技术研究发展计划（863计划）成果产业化基地、国家新材料产业化基地骨干企业、国家火炬计划重点高新技术企业和中国专利山东明星企业，鲁银新材主要产品有还原系列、水雾化系列钢铁粉末及高性能合金特种粉末材料。还原铁粉有FHY100·27、FHY100·25、LRP150、FHY200等10余种牌号,产品质量均达到国内领先、国际先进水平。
粉末冶金材料与我们的生活密切相关，不仅在汽车、航天、军工等产业中是必不可少的材料，而且在电冰箱、洗衣机、空调等家用产品上也大量应用。鲁银新材产品畅销国内25个省区市，主要分布在重庆、江浙、广东、山东、山西等区域，并出口日本、韩国等国家和地区，国内市场占有率达27%。
2021年，鲁银新材获评“国家级专精特新小巨人企业”“国家制造业单项冠军示范企业”两项国家级荣誉称号及“山东省制造业高端品牌培育企业”“济南市全员创新企业”称号。此外，鲁银新材先后荣获国家进步二等奖1项、山东省科技进步一等奖2项、中国冶金科学技术进步二等奖1项；拥有国家专利技术71项、国家标准4项，具有钢铁粉末生产技术的自主知识产权。
守正创新，科研能力稳步提高
鲁银新材在继续为传统粉末冶金零部件制造企业提供满意的产品和服务的同时，致力于攻克超高压雾化、水气联合雾化、等离子旋转电极雾化等金属粉末制造新技术，开发应用于增材制造、注射成形等全新领域的超细球形金属粉末，实现金属粉末制造技术及应用领域的突破。在新工艺、新产品等方面取得了突破性进展，实现了还原铁粉、水雾化铁粉及高性能合金特种粉末三大系列产品生产规模和产品品质的全面提升。
2021年，鲁银新材与北京科技大学联合申报的“高强轻质钢粉末及注射成形喂料产业化技术研究”成功入选2021年度省新旧动能转换重大产业攻关项目，联合申报的“高强轻质金属结构材料精密注射成形技术”成功入选国家重点研发计划。这两个项目的成功入选，进一步增强了鲁银新材科技创新和产品研发能力，加快了鲁银新材新旧动能转换的步伐，为公司实现高质量、可持续发展提供了强大助力。
鲁银新材完善“一院两基地”发展布局，即济南粉末冶金研究院作为公司创新研发中心，济南钢城、德州禹城分别作为金属粉末材料产业基地和粉末应用产业基地，将公司建设成集金属粉末生产、粉末性能及应用研究、粉末冶金制品及零部件生产于一体的现代化综合性粉末冶金高科技企业。目前，研究院公司注册、设备购置、装修设计、人才引进、项目团队组建等工作正有序推进。同时，强化重点领域产品攻关和成果转化。以特种粉研发作为突破口，高锰钢粉、压制不锈钢粉、注射成形粉、激光熔覆粉、金刚石胎体粉5大系列产品研发取得重大进展，实现了从粉末、喂料到注射成形零件制备的全流程研发突破，注射成形粉振实密度达到国际先进水平；水雾化铁铜锡系列粉末粒度、松装密度,激光熔覆粉耐腐蚀性、硬度和耐磨性,不锈钢压制粉流动性均已达到国内先进水平。
鲁银新材凭借拥有的山东省粉末冶金工程技术研究中心、山东省粉末冶金重点实验室、山东省粉末冶金材料工程实验室、山东省企业技术中心4个省级研发平台，不断加大研发力度，并通过与高等院校强化合作，认真实施“产学研”之路。目前，15项研究开发项目实行“揭榜挂帅”，省重大科技创新工程项目扎实推进。新组织申报专利28项，其中发明专利10项，完成科技成果鉴定4项。
立优补短，加大人才引进和培养力度
有关键核心技术和强大人才队伍做支撑，企业高质量发展才有底蕴和底气。鲁银新材抓好人才这个关键点，千方百计培养引进“高精尖”短缺人才。
不问出身，不设门槛，谁有本事谁就揭榜。鲁银新材实施“揭榜挂帅”制度，今年24项自主研发项目，要以更加开放的用人机制，发榜“布局”；以更加公平的竞争环境，揭榜“落子”；以更加完善的保障激励，挂帅“出征”。不论资历论能力，挂帅者自主组阁，真正做到能者揭榜、胜者获奖。鼓励更多优秀科研团队、科技人才在重大科研攻关中施展才华、建功立业。
鲁银新材分类培育中层干部队伍、管理者队伍、技术研发和市场营销队伍、生产骨干队伍“五支人才队伍”。加强中层干部和管理者队伍建设。坚持德才兼备、以德为先、业绩突出、群众认可的原则，严格选用程序，严肃选用标准，要真正把生产经营中的“猛将”、提质增效中的“干将”、改革创新中的“闯将”选出来用起来。要加强一线生产骨干及后备骨干人员队伍建设。发挥车间主体作用，积极探索培养青年骨干成长成才新途径、新办法，善于发挥“老”业务骨干示范引领作用，通过帮带思想、帮带工作、帮带业务、帮带作风，抓实系统性培养，经常性开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、课题攻关等，锻炼和培养一批基层骨干人才。要加强技术研发和市场营销人才队伍建设。着重工程技术、科研开发、理论研究、市场营销等人才培养，加强学习、锻炼，真正在实践中增长才干。
同时，发挥研究院平台优势，通过创新体制机制和管理模式，立足现有队伍，通过“人才+项目”等引才方式，引进国内外行业知名专家、技术人才和管理团队；通过创新招聘方式和途径，提高专业人员引进力度和档次，以人才支撑促进企业高质量发展。
此外，鲁银新材着重“把好四道关口，畅通三个通道”。把好入口关就是要按实际岗位需要倒推职工队伍的架构，提高人才引入质量；把好培养关就是要根据经营生产岗位需求，贴近实战锻炼，加强专业培训，加快人才成长；把好使用关就是要坚持选人用人标准，要因人而用，不能因人设岗，把合适的人放到合适的位置；把好考核关就是改善收入分配结构，强化工作绩效、工作能力和工作态度等方面的考核力度，薪酬分配向有能力的、作出突出贡献的职工倾斜，要让有贡献的职工获得企业发展的红利；要逐步落实员工末位调整机制，每年对考核不合格、评价排名落后的员工进行调整，在把好入口关的同时打开出口，形成人才培养的良性流通机制。畅通管理、技术、操作三个晋升通道，切实为专业技术人才、高技能人才的成长搭建好平台。
今年，鲁银新材将继续坚定不移走“做大规模，做强高端”发展之路，加快“一院两基地”建设，坚持“效益优先”“创新驱动”原则，以提升核心竞争力为主线，以提升创新研发水平、吨产品盈利水平、人才队伍建设为抓手，进一步加强企业治理能力、成本管控能力、项目建设能力、风险防控能力，再鼓干劲、再攀高峰，以昂扬奋斗姿态开创高质量跨越发展新未来。