再论茅台多元化

       现在市场普遍存在一种心态，不是把主业做大做强的投资都是盲目多元化。谁干主业之外的事情，就投谁的反对票，牛X如茅台也要被拽到台上，接受批斗。大家应该仔细想一想，为什么搞多元化几乎都会以失败告终，这个问题想清楚了，到底什么业务是多元化、能不能做也就拨云见日了。

       任何一种生意，都是有门槛的，需要积累投入、积累客户、熟悉市场；即使天赋异禀的商界奇才，也不是门门生意都精通的。从一个擅长的领域进入一个完全陌生的领域，耗费的不单是人力、物力、财力，更重要的是耗费老板或者管理层的心力，让你分身乏术、让人心力衰竭。这是绝对应该被禁止的多元化，比如五粮液以前做轮胎、做医药，恒大前几年做汽车，这不是在1上生出2，是把1归0，要从头开始。但是在主营相关业务上做延伸，比如茅台有控股销售公司、财务公司，这算不算多元化呢，茅台酒有飞天大单品、还有系列酒，从倒车镜看，当时应不应该阻止产品走多元化呢。万科除开发住宅之外，还有商业、物流、文旅、物业各种类型的业务，这算不算多元化呢。茅台、万科都是在主业之上做的业务和产品延伸。

        一个公司发展到一定程度，都会寻找第二曲线，这算不算一种泛多元化呢。如果算，应该禁止公司谋求更广阔的发展吗？生意应该是尝试、甚至是试错出来的，不能管理层有想法，股东就搬出多元化的教条主义一棍子打死。

      最后，用一句和大家共勉，好想是巴菲特说的，算了，就借用巴菲特和芒格的口气吧： 在发展的路上，我们不需要每一件事情都做对，我们只要避免做错事情就可以。不能要求生意步步都做对，只要不犯明显错误，就应该让管理层大胆干。 茅台现在做产品矩阵，就好似以前的茅台做酱香系列，彼时彼刻，恰如此时此刻。$贵州茅台(SH600519)$