看了@Ricky 的《互联网投资——投资的不仅仅是互联网》，很有启发，胡言乱语一番：

@Ricky 提到：“慢慢地会有这种趋势：跟零售业的行业分析师必须cover电商、跟房产的行业分析师必须cover搜房、跟汽车的行业分析师必须cover汽车之家易车、跟旅游的行业分析师必须cover携程...”

跟化工跟能源的分析师必须cover什么互联网企业呢？嘿嘿。互联网之于很多的制造业，都还是一个极其有益的补充，对于传统工业企业而言，互联网思维更像是优化其产品组合、资产组合、流程整合过程中的工具之一。比如$孟山都(MON)$ 收购了天气咨询公司，开始为客户提供一站式的农业咨询服务和解决方案，是不是正在变成一个互联网企业呢？如果单看这一个事件，也许可以被打上互联网思维的标签，但是看看孟山都过去10年的战略调整，就会知道这是早晚发生的事情，而不是互联网思维使然。

说说近年很热的互联网思维的一个例子，雕爷牛腩，被称为以互联网思维确定的那个菜单，只有极少的几种选择，美其名曰什么什么我忘了，反正是互联网的高大上词汇，说的是不要给客户太多的选择，因为一份菜单应该只有极少几种经得住考验的菜，就足够了，但是这个是跟谁学的？哪家互联网企业呢？不好意思，$麦当劳(MCD)$ 。

其实呢，互联网思维的核心，包括去中心化和以用户的角度来思考问题，创造的是什么呢？或者说，为什么互联网思维在中国获得了如此巨大的认同？历史上有过这样的思潮吗？又有哪些公司赚到了钱？

有的，那就是美国的婴儿潮一代孕育的伟大的消费品公司们。

曾经有人说过，美国的婴儿潮一代，像佛罗里达滨海绵延数百公里的潮间带红树林，从飞机上看下去茂密无比，好像是许许多多的树组成的森林，但是事实上却是从那么几棵树一点一点胎生出来，是植物的呼吸根不断地扩张出来的，那么大的森林，其实就几乎是一棵树。

美国婴儿潮的一代，呼唤平等权利、公民权利，呼唤个性独立和解放，却是历史上少有的，消费没有任何个性的一代，每个人都标榜自己的穿衣品味和个性，到头来却创造了人类历史上空前一致的消费浪潮，每个消费品企业都知道，要去揣摩某个对应年龄层的口味，对了就会大卖特卖，为什么？因为美国婴儿潮的一代，所有的口味都是一致的，比如麦当劳的汉堡和薯条。

这其实就是最原始的互联网思维，去中心化、结构扁平化、从用户的角度决定产品。而且有趣的是，越是在强调个性的年代，个性反而越缺失，这样的环境就越能孕育大企业。

也就是说，互联网思维其实一直存在于那些伟大的消费品企业的血液当中，是人口结构变化和社会阶层扁平化、中产阶级或者伪中产阶级兴起带来的必然趋势，而不是什么新的造物。

至于对用户口味的数据收集和分析，以及通过影响潮流来引导客户的口味，那更加不是什么新鲜事物。乔布斯的$苹果(AAPL)$ 只有黑白两色，老亨利的$福特汽车(F)$ 更加极端，“客户可以把他的T型车涂成任何颜色，只要它是黑色”。

那么现在，我们面临的机遇在哪里呢？美国的婴儿潮一代慢慢老去，但是美国不过3亿人口，西方工业文明，西欧北美发达国家不到10亿人就创造了20世纪那么多伟大的消费品企业，创造了每年3万亿美元的原油市场和更大规模的能源市场，那么当13亿中国人想要过上电视电影网上传播的西方人的生活的时候，会发生什么呢？这就是中国的互联网企业、消费品企业、能源企业发展的根基，谁能抓住，谁就会发展，不是互联网思维把猪吹上了天，不是3亿网民把猪吹上了天，而是13亿中国人，是中国的婴儿潮和固化的、有着巨大的中间层潜力的人口结构导致的。

另外呢，行业的浪潮并不一定等于企业的机会。中国固化的阶层和社会结构同样是巨大的风险来源，中国的互联网巨头们，正在成为阻碍大批抱定互联网思维的新生代的创业之路。不说$Twitter(TWTR)$ 这样的企业，比$欢聚时代(YY)$ 创立还要晚，现在美国大行其道的互联网企业，很多都是在2005年之后创立的，但是在2005年之后，中国的互联网企业几乎只有小米突围而出，而且$小米科技(XIAOMI)$ 还诞生于雷军的人脉之中。

在互联网时代，最特立独行的企业可能就是$谷歌(GOOG)$ ，在未来，谷歌或者$Facebook(FB)$ ，甚至可以堂而皇之的宣传，谷歌拥有这个世界，因为从智能家居到智能汽车，再到每时每刻，每个人的生活，24小时都接入互联网的时候，谷歌和FB对人的生活方式的深刻改造，已经使这样的企业拥有不可想象的影响力，这个时候，谷歌“不作恶”的原则，将会显得弥足珍贵。

我们可能只能向信仰的各种神祇去祈祷，谷歌真的坚持这样的原则，不然我们必然有一天，只能向谷歌祈祷。

互联网思维，一方面是社会结构的扁平导致消费者的行为更加可以预测，另一方面则是对数据的收集和分析更加方便预测和引导消费者的行为，这些其实并不陌生，至于大企业垄断，发展到老二必须死，更加不陌生。

所以说，太阳底下没有新鲜事。