回复@V_Joshua: 定制化的特点，其实就是只有财务数据才是同质化的，嘿嘿，不同的定制化中间体企业，其实存在着非常大的差异性的。至于往下游做嘛，下游要么同质化更厉害，要么需要极大的费用或者销售网络，君不见$FMC(FMC)$ 的下游也很平庸么，不过是一个氨基甲酸酯2、3年的回光返照撑起来了，所以我说往下游走是降低股东回报率的//@V_Joshua:回复@郭荆璞:你说的这些，我没有理解错，这点是没有歧义的。现在做的代工定制不是说要放弃，但是对于公司长远发展，需要有更好的核心竞争力。FMC在你小的时候可以培养你，但是大了我也喂不饱了，FMC也可以培养其他的潜力供应商，Bayer可以培养，先正达也可以培养，这些养出来的企业以后都是联化定制的竞争对手。而且据我了解，很多国内的企业现在正在这样成长，有一天这些企业和联化平起平坐了，同质化竞争的后果是什么？所以我说作为一个定制加工的龙头要战略规划最终产品，而不是一直中间体。战略规划提出的是方向，不需要放弃现在模式，而是提出新的增长点和方向，并拿出少许的资源来试。这些都是公司领导的事情，自己作为一个外行人说这些有些空，也没啥好操这个心的。