学习//@宁静的冬日M:嗯，不同行业产品的用户精神需求占比不同。一般来说，技术变化快的行业，产品功能出现革命性变化的可能性大，精神需求就小。 例如历史上的学习机，VCD机，电脑，手机，生物医药。。。新产品对老产品有可能存在功能上的降维打击，品牌价值相对就小。 而饮料，食品，箱包，烈酒。。。很难出现革命性变化，产品都是靠细节驱动，差异化是建立在精神需求上而不是功能革命上的。品牌价值相对就大。持续品牌营销在好产品中的占比就大。 因此，这类产品的品牌营销好坏，有时甚至比持续多年的利润增长都还重要～它作为产品的核心精神构成部份，很大程度决定了产品的好坏(比如你想起可乐想起什么？想起茅台想起什么？)。 而利润有时是损耗品牌力的过度变现。只盯着利润看，也可能会看不出，公司到底是在真正走向深入人心的强大，还是在走向耗光品牌老本的衰弱。 不过，品牌营销是一个虚头巴脑的东西，它不像加没加塑化剂之类的产品制造那样一目了然。判断它的好坏要有耐心，要长期盯着用户的体验，用户的情感。而不是只盯着利润。更不是盯着股价涨没涨。。。