$兴齐眼药(SZ300573)$ 我想问为什么楼下的众多普通药店，转十多家都没有阿托品卖？国药集团几个都进货几个月了，这段时间就不做其他药店的工作了？
基层药店都有卖，然后每个药店门口都竖个牌子介绍防控近视的眼药水到货，很快千家万户都认识阿托品了！不在乎卖多少，在乎全面普及阿托品认知范围，甚至可给一点好处门店。就好像珍视明几乎所有药店有售。有途径的可以建议下公司。
分那么多红有什么用，独占期就三四年，赶紧全方面宣传渗透到每家每户，每校每班才是最紧迫的。做好认知的渗透率，才有产品的渗透率！
我想讲的重点是，一头用基层药店做知晓普及和引流，不在乎赚不赚钱，做群众工作；另一头做医生工作，这个是兴齐强项；再一头是做学校老师甚至教育局的工作，这里一样可以有很多措施，但兴齐听不进就不浪费口舌了。
因为阿托品太特殊了，受众面上几千万而目前知晓率远跟不上。而且独占期是有限的，等不起，都靠医生来普及，只是抓住了一头。很多用户都是知晓后后主动找医生开的，他比医生急！如果是其他药确没必要去做普及群众的事。是否值得多途经变相宣传？公司缺这个钱？我是外行，但未必没启发意义。
阿托品是带有消费性，群众性，又是革新性的（很多人头脑里根本没这东西），可以说既是药品又是消费品。一堆自以为是的专家硬是只用药品推广的几板斧去框市场，却没思考过用消费品思维如何推广，如何攻城略地，如何改变人们的过时观念和消费习惯，没有狼性如何当眼科华为？