还是懂不懂的问题。对于相信的人来说比如我，知道企业文化影响力巨大，而且目前苹果的文化很好，但是10年后20年后，苹果的文化会变成怎样，就不知道了。这里的问题是，看不懂以后，如果我知道20年后苹果文化依然和现在一样，那就会依然鼎盛。//@babygirl:相信企业文化的力量，整体而言是少数派。大部分人包括管理学著作对这一点强调不多，原因可能是文化的力量要以年为单位来量化，越是短期看，越不明显；另外，文化并不是一成不变的，也可能变差，如何维持好的文化，也是一个难题。//@xlli-777:不是的，我还不够资格说自己相不相信文化的力量，因为还在学习文化是如何建立及发挥力量的。在实际的工作中，我已经深刻发现企业文化太重要了。

看以前的访谈，在了解苹果之前，您对松下和GE的企业文化很赞赏，这两个企业现在由于已经过了最鼎盛的时期，可以更好地作为分析的样本。

这两家企业现在的商业模式被苹果远胜了，但从企业文化来说，当年鼎盛时期的松下和GE，是否也不如现在苹果的企业文化呢？

另外，现在松下和GE的商业模式不那么好了，但松下和GE的企业文化有没有变差了呢？

如果有，那么苹果的商业模式在50年后会不会有变化？还是说苹果的文化可以让它始终保持良好的商业模式？

回过头看，松下和GE，有没有可能做对什么事情，让他们也保持良好的商业模式？