看了Manner店员和顾客冲突的两个视频，只能说目前的职场环境对于经验这东西太过轻视。大部分企业或是店家都喜欢招年轻的、能长时间负荷工作的劳动力，却完全忽视了年长的、有经验的员工同样很重要。对很多连锁企业的门店来说，经验丰富的店长不仅可以在高峰期灵活调度店员，避免服务过程出现堵点，还能兼任政委，对于员工自身糟糕的状态或是员工间存在的矛盾进行干预，避免影响整体的工作效率。此外，在遭遇刁蛮的顾客时，店长还可以吸引火力，避免员工直接与顾客发生争执
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看了Manner店员和顾客冲突的两个视频，只能说目前的职场环境对于经验这东西太过轻视。大部分企业或是店家都喜欢招年轻的、能长时间负荷工作的劳动力，却完全忽视了年长的、有经验的员工同样很重要。对很多连锁企业的门店来说，经验丰富的店长不仅可以在高峰期灵活调度店员，避免服务过程出现堵点，还能兼任政委，对于员工自身糟糕的状态或是员工间存在的矛盾进行干预，避免影响整体的工作效率。此外，在遭遇刁蛮的顾客时，店长还可以吸引火力，避免员工直接与顾客发生争执
主要还是因为年轻的便宜，年长的贵呗。。
深圳为何平均年龄那么年轻，根源就是年长的有自己的想法，不好控制，薪酬高。
而年轻的不懂规则，好控制，薪酬便宜。
这也是为何从长期来讲深圳只能搞高科技。。前几年喊口号“以人为本”，但就是忽略深圳内部的贫富差距问题。
主要还是因为年轻的便宜，年长的贵呗。。
深圳为何平均年龄那么年轻，根源就是年长的有自己的想法，不好控制，薪酬高。
而年轻的不懂规则，好控制，薪酬便宜。
这也是为何从长期来讲深圳只能搞高科技。。前几年喊口号“以人为本”，但就是忽略深圳内部的贫富差距问题。
有经验的工资高，说白了就是不想多付工资。没经验的年轻人多便宜。
你这个建议成本太高了
就是剥削员工，中国绝大多数企业也一样
地主和长工而已
很理想化
工资低，就排除了经验丰富的员工
都是资本惹的祸，他们投了manner后，疯狂开店，也不管成本，人员培训也跟不上，还要靠克扣员工来实现利润咯！
重点还是零售这个model再租金和人员成本高企很难活下去
他们新东家是美团和字节