肖竹青认为金徽酒业应该解放思想，打开格局，金徽酒拥有上市公司壳资源，而如今却保守经营靠辛苦支撑甘肃苦寒之地小市场卖酒赚钱太可惜了。
肖竹青表示，现在全国一线名酒渠道下沉挤压区域名酒生存空间，另外酱香酒挤压其他香型白酒生存空间，两大压力迫使金徽酒业只能在夹缝里求生存。
对于金徽酒业未来的发展方向，肖竹青建议应该勇敢的向安徽古井贡酒业学习，通过异地在湖北武汉并购有品牌基因的武汉黄鹤楼酒业，去年实现20亿，今年计划实现40亿产值，通过异地并购获取政府得税收/员工得就业/投资人得收益皆大欢喜的共赢局面。
肖竹青建议金徽酒业应该在资本走出去和人才引进来两方面着手，“一方面，要发挥上市公司的优势，通过定向增发，换股，融资，发债积极开展并购重组全国区域性龙头酒厂，规避金徽酒业不具备全国品牌基因难以实现全国化的软肋，现在正是低成本并购重组区域酒厂的最佳时机；另一方面，也要关注引进全国的优秀品牌经营人才和资本运作与并购专业人才，让人才带动企业向更广宽的市场拓展。