1，阿米巴改革还是有成效的，直接的反应在营收上，17年180亿，18年205亿，19年224亿，止住了17年的跌势。阿米巴的精髓在于分算奖，分成200多个独立的小团队经营，重奖销售好的，淘汰不好的，优胜劣汰激发团队活力，巩固了集团线下销售的龙头地位以及奠定公司长远发展的基础。2，不足之处在于电商业务，恒安的电商团队我觉得是很差劲的，上半年逆势下跌，换个角度看，这也是未来的空间。公司7月与阿里巴巴战略合作，且看成效如何了。

短期看，阿米巴实施的效果只是稳住了基本盘，纸巾业务维持增长，卫生巾业务因为渗透率已经很高，所以只是微增维稳，纸尿裤则仍是微降逐步企稳的态势。当然，后面几年是否能够见到更多阿米巴改革的效果，仍需观察。但是，在具体的发展战略上，感觉恒安的管理层还是偏老派保守一些，纸巾业务完全可以发展在激进一些，它的空白市场应该还有不少的，纸尿裤这块还是应该大力投入研发，提高产品质量，达到跟日货接近的水平，然后大力投入营销，线上主攻电商、口碑营销，线下走三四线城市（母婴店之类）起步逐步发展到一二线城市的策略，并形成线下辅助线上的格局（类似飞鹤的策略），最终对日货形成威胁，而不是现在这种半死不活、偏安一隅局面。感觉这些不是单一的阿米巴改革能够实现的，我认为也是资本市场这几年不待见恒安的本质原因。

效果好，卫生巾赚了很多钱💰

哈哈这个问题比较难回答，坐等答案阿米巴目前可能最直接的效果是卫生巾业务重拾增长，卫生巾市场的渗透率已经很高，属于存量市场竞争，在发展线上的同时，传统渠道如何增效应该是关键。但是恒安的阿米巴具体是怎么实施的就不得而知，就阿米巴的经营理念来说就是小团队作战，提高自主经营意识和适应能力。