$科大讯飞(SZ002230)$ 刘庆峰：以语音为主导的时代一定会到来

2015-03-06 20:07:00 来源：央广网

　　全国人大代表、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰做客经济之声两会高端访谈《企业家说》。（摄影 魏仕杰）

　　央广网北京3月6日消息 中央人民广播电台经济之声2015两会高端访谈《企业家说》第六期：专访全国人大代表、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰。

　　访谈实录：

　　片花：他，26岁博士在读创立科大讯飞；成为首家大学生创业的上市公司。他，在智能语音领域突飞猛进，自信可以击败谷歌、苹果；他就是全国人大代表、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰。

　　主持人：听众朋友大家好，欢迎收听中央人民广播电台经济之声2015两会高端访谈《企业家说》。我是主持人徐强。

　　主持人：大家好，我是梁婧。今天做客直播间的是全国人大代表、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰。直播开始，首先进入快问快答。两会刚开始，作为为数不多的科技界代表委员，还是民营企业代表，这两天走下来什么感觉？

　　刘庆峰：我觉得这两天跟以往的最大的不同，就是总理提出来的大众创业、万众创新。大家觉得在当前这种经济形式下，一定要激发微观的活力来促成整个宏观的稳定。所以我觉得，在大家讨论过程中，支持年轻人创业，支持小微企业经济发展，感觉成了当前非常重要的一个悬念。

　　徐强：刚刚过去的这一年让您觉得最满意的是什么，留下的遗憾又是什么？

　　刘庆峰：我觉得最满意的是我们的语言语音户数，下载量超过10个亿，用户数过了6个亿，在2月24号我们的云上的当天的访问人次过了1亿人次，等我开两会仅仅过了一个礼拜，又达到了1.2亿人次。这个我觉得真是看到云技术开始大规模的进入到我们的日常生活之中。

　　徐强：遗憾还是不够大。

　　主持人：您希望这个数字还有多大。

　　刘庆峰：当然我希望，比如说现在在线是1亿人次每天，可是离线已经做到5、6亿人次了。我希望今天的语音技术不光是在手机这样一个移动APP上应用，将来在所有的穿戴智能家居上都能成为一个标准和趋势。

　　主持人：您既是国内顶尖科技院校博士生导师，也是市值超300亿的智能语音企业的掌舵人；这两个角色你内心更偏向于哪一个？

　　刘庆峰：其实从我自己的本心来说，我觉得当导师搞科研是更舒服更好的工作，但是为了产业发展，企业家角色我还是愿意承担的。我自己一直觉得，一个人很难承担好两项职务，所以如果要想做好企业，就不能够再去想教授这个行业，或者在博导上花太多时间和精力。但是我之所以做博导是希望招到更好的学生，把客人的方向告诉他们，自己的时间分工还是清楚的。

　　徐强：人工智能会多久能走入寻常百姓生活，最直观的变化有哪些？

　　刘庆峰：我觉得最大的变化就是我们的生活的更加的轻松愉快了。一方面比如说我们早晨起来打开窗帘，烧一杯咖啡，马上我们的咖啡机就给煮了，窗帘就打开了，变得越来越舒适。就好像说汽车发明了，但是我们健走的人员依然很多，但是汽车会让你生活非常方便。比如我们的下班直接对着手机说，打开空调，等你到家，家里温度已经调好了，我们提前半个小时说给我煮饭，它就按照你喜欢的这个加水多少，做到多少熟度开始给你做饭。

　　主持人：您压力大的时怎么排解？

　　刘庆峰：去爬山走路这是我特别喜欢做的事情。运动一下，另外看看小说。

　　主持人：不听广播吗？

　　刘庆峰：广播也听。

　　徐强：你手机里最常用的的三个APP 是什么？

　　刘庆峰：三个应用其实第一个还是我们的输入法、讯飞语音输入法，去年我们在行业中口碑是第一名的。第二是听音乐查股票看天气用我们的（云犀），叫做语音助理这个工具。第三个应用是UC浏览器。我用的还是挺多的。

　　主持人：您每天上网的时间大概是多少？

　　刘庆峰：我大概每天上网时间在两个小时左右，我有意控制不能太长。

　　主持人：PC端多还是移动端多？

　　刘庆峰：移动端。

　　徐强：你在微信朋友圈里活跃吗？经常分享的是什么？

　　刘庆峰：主要分享一类对科技前沿的看法，比如人工智能的发展趋势，我们对未来移动互联网的趋势，这是我愿意分享的。然后我当然更多还是潜水。

　　徐强：实际上属于不太活跃那一类。进入我们今天建言献策环节。下面我们来关注今年两会刘庆峰代表带来的议案。

　　主持人：有个问题我很好奇。每年两会，科技行业代表委员人数都不多，尤其是互联网行业。今年的2965名人大代表里只有三位来自互联网行业，除了您，那两位是马化腾和雷军；2220名政协委员中，互联网行业也只有三人，百度李彦宏、盛大陈天桥、苏宁张近东。为什么呢？怎么感觉名额偏少呢？

　　刘庆峰：我觉得两个原因，首先是全国人大代表和政协委员总人数是有限制的，人大3000人以内，要覆盖各个行业，包括我们的农民兄弟、农民工，以及各个阶层的人士。第二就是说其实互联网成为大势所趋，每个人都在用，但是真正的互联网企业家并不一定那么多，所以我觉得站在我们的产业或者说所在的群体的角度，咱们也还是要有一个比较公平合理冷静的心态来看。当然我认为在未来几年随着整个青年人的创新、创业，随着移动互联网产业业态越来越丰富，下一届也就是十三届全国人大代表会更多。

　　徐强：当然尽管人少，大家提的议案、提案还是相当有份量。

　　主持人：真不少。影响力还是很大的。

徐强：那今年这个《政府工作报告》其实也会对应了刚才刘总的一个话，就是对互联网，特别是移动互联给予了一个非常高度的肯定，也提出来互联网+的行动计划。从您个人来看，今年的《政府工作报告》给您留下的最深印象是哪一点。

　　刘庆峰：我觉得第一就是政府针对当前整个经济形势，面对下行的压力已经非常明确的。政府必须要通过改革来转型，这个转型的一个出发点就是要使得我们大量的微型企业能够创业。说到微观的动力支持我们的宏观的平衡，说到要让千千万万个经济细胞活跃起来，形成蓬勃向上的力量，来抵御我们的下行的压力。我觉得在一定意义上为了转型的需要，另外一个意义上也使得中国在未来有着更多更有长期生命意义的优秀的创业。其实是非常好的转型的发展的机遇。

　　徐强：就是本身互联和移动互联也可以为中国经济的转型升级和发展增添非常大的活力和原生的动力。

　　刘庆峰：未来一个国家的经济能不能持续成长，能不能在全国有话语权和影响力，关键就是看有多少的科技创业企业能够成功。而且能够在它所在的行业中获得真正的全球化的比较优势。我觉得这一轮的转型和变革中会有这样一批企业成长起来。

　　主持人：再来关注刘庆峰代表今年的建议。一个是"利用大数据提升社会服务管理能力"。提出"由中央政法委等部门牵头，推动相关部门数据的打通，实现业务协同，为社会提供便民、便企服务"。我们该怎么理解？

　　刘庆峰：我们可以看到，本届政府李克强总理提出来了，叫做约法三章。就是我们的公务员队伍和事业单位编制不能再增加，楼堂馆所不能再增加，三公费用不能再增加。可是我们现在的社会的需求复杂化，随着城镇化的发展，随着互联网新的阶层人士，90后慢慢成为主流消费群体，而人口老龄化又在出现，那么现在整个社会管理越来越复杂，人员又不能增加，那么要怎么办？其实利用的移动互联网的手段，利用后台的大数据和人工智能，可以很好解决政府效率的提升问题，另外总理报告也提出来要一定要杜绝懒政，这个怠政，要使得应办的事情，我们的流程要简化的同时，在给的时间内必须办完，那么怎么办？举一个例子，我们在安徽，现在在芜湖、合肥还有很多城市都已经开始做了，把城市各项数据打通。起的效果是，第一，政府在一线服务窗口，比如我们的社区，原来8到10个窗口，可以减到2到3个窗口，可以挪出来60%到70%的人员去做别的需要做的事情，这是政府效率大幅提升，体现在老百姓办事流程。从最常见的来说，当时我们在芜湖处理了138项业务流程，原来的平均要10到30天办完，现在业务打通，用了我们语音校对和后台的理解和分析，只要3到10天，很多业务1到3天是当时就可以办完的。甚至有老人办养老证，原来好多环节，现在5分钟办完，他还以为骗他。我们刚才讲，我们提出了要依法行政，这是非常重要的开始的第一点，这是总理报告里提的。那么这些的方式使得我们的依法行政变得更加的有保障。比如说我们做了这样信息化的改造，移动互联网和人工智能以后，老百姓原来办一个事情要各个部门去跑，所谓办事跑断腿。这个不用跑了，任何一个窗口受理完数据在后台流转，他想送礼都没有地方送，所以客观上来说也使得我们政府的廉政建设也可以做的更好。所以我觉得带当今中国在改革和转型的情况下，不光要有顶层设计，有制度和规章的要求，还应该有手段支撑，移动互联网和大数据恰好在这个时间可以很好的发挥作用，而且取得了很好的应用案例的成效。

　　徐强：据我的理解，过去办一件事，跑很多的政府的窗口，要几十个，多的时候上百个。而以后咱们刘总说了就两个窗口就够了，一个进口一个出口就够了。我把东西往进口一交，我等着里面数据转一圈，从出口把你最后的结果拿出来。

　　刘庆峰：甚至交完以后回家了，它会寄给你，你回家每一个家庭自己的门户，你登录就会知道你办到哪一步了，全部清清楚楚，所有政府的依法行政全部阳光化了。

徐强：另外两项建议是"制定国家层面的人工智能战略，加快产业布局"；另一个也与此有关，实施"教育超脑计划"。这个也是讯飞整体"超脑计划"，这两个话题在稍候我们会和大家详细来说。

　　主持人：很多的网友朋友特别活跃有问题要问您，我看到有搜狐新闻客户端自媒体直播间网友提问：作为互联网领域少有的人大代表，您有没有想过将来的某一天会成为中国首富？

　　刘庆峰：如果说做产业的目标是想做首富，可能就成不了首富了。

　　主持人：但是首富代表你这个产业做的很成功。

　　刘庆峰：我觉得很成功的核心是什么呢？第一,我们的技术产品融入到每个人的日常生活当中。第二,融入进去以后我们所具备的核心能力，还是全球我们具有独特竞争力的，如果这两条都达到，也许首富是早晚的事情。

　　主持人：您之前还说您有信心超过谷歌，既然想超谷歌的话，在中国当个首富应该也是可以呀。

　　刘庆峰：但是我想科大讯飞是这样，我们在技术上，包括未来的应用和产业规模上，我们都有这个信心要做到全球最好，但是从是不是首富，从公司的股权架构上，科大讯飞也看出来，我们更希望团队共同成长，这个天下打下来我们是分享财富的，我当年特别相信柳传志，包括牛根生说的，叫"财善人聚，才聚人善"，可以说科大讯飞的股权结构比很多互联网公司的股权要更加分散，虽然我是实际控制人，但是从创业第一天，我把股权分给了我们最核心的创业团队，而且不断的在股权激励中，更多把股份留给我们其他团队成员。

　　主持人：当时那么做的原因是什么？

　　刘庆峰：其实我觉得真的未来成功不是以个人财富一定多少为标准，我们在上市以后，早就解决了财富自由，所以这个事情就不是我们追求的，我们希望成为最值钱的公司，成为最伟大的公司，而不一定个人要成为首富。

　　徐强：就是钱未必是个人价值终极的体现。其实作为一个像科大讯飞这样一个技术核心竞争力的企业，想要成为最大的公司，或者成为首富本身是一个很难的事情，包括我们看到的全球也就是拿着微软的比尔盖茨做过，在国内也是更多什么房地产这一类的。

　　刘庆峰：我认为在未来的产业发展中，其实可以看到每一个时代中间，它都有一些在当前引领风骚的企业。从我们的IT角度来看，在过去，在我上大学90年为止，有两个公司在全球当年是最引领商业潮流的，一个就是微软，从90年代一直到2005年到2010年之间，一个就是乔布斯，苹果。那么微软是什么，把支付界面变成了图形界面，而苹果是把触摸做到了极致。其实在IT五产业发展的五次浪潮，现在移动互联网叫第五次浪潮，后台的推动力获得引领力量之一，就是人机交互的革命，而我认为未来，未来随着移动设备不断普及，随着穿戴设备当我们的眼镜、手表、钮扣都是通讯终端，当所有的家电都能够交互的时候，语言为主的时代一定会到来，就像我们人交流一样，大家听广播一定要听我说，以语音为主导，以其他的方式为配合，这个时代一定会到来。而在这个时代我觉得科大讯飞不光是能听会说，包括后台的能理解会预测，我一直认为真正的核心技术的突破，是可以带来产业颠覆式的变化的，那个时候也许真的有核心源头技术，又能够关注海量用户的钱可以重新在行业中洗牌。

　　主持人：您刚才提到这个第五次移动互联网的一个浪潮当中，人工智能是一个比较火的概念，而且你现在做这个智能语音技术就是非常重要的一项，下面这个场景，是刘庆峰代表当年在中央电视台的一段演示。

　　刘庆峰：智能语音技术，简单来讲就是让除了人以外的，任何机器、设备或系统，都能像人一样能听会说，包括智能仪表、家电玩具等等。

　　崔永元：您是说发明一个仪器，说话跟我一样？

　　刘庆峰：对。

　　崔永元：还能活跃现场气氛？那让我干嘛去啊？

　　刘庆峰：你可以不断改进提高，超越我们的机器。

　　徐强：这个刘总非常自信，小崔你要加油了，当时这个场景当中您介绍这个机器不仅能听会说，还可以模拟任何一个人的声音，而且可以替它干活，当时崔永元同志表示这个事我不相信。

　　刘庆峰：我们做一个模仿崔永元的声音。

　　模拟声：谢谢王书记和庆峰参加我们的节目，祝愿安徽找到更多创新的金山，祝科大讯飞取得更大的成绩。

　　崔永元：像吗？

　　观众：像。

　　崔永元：我舌头有那么大吗！

　　主持人：这是六年前的技术。

　　刘庆峰：应该说六年前我们是让他能听会说，今天能听会说但是听的越来越准确，不光是普通话各种方言，不光可以在安静环境下，可以在车里、客厅有噪音的环境下都可以做到。语音合成从英文到了各种的语种，就是能听会说不但进步了，还有就是能理解会预测。我们说大踏步前进，就是从语音合成识别到翻译，再到语音理解都是在这六年中取得了很大的进步。

　　主持人：我是不是可以理解为，如果我英语不好，我去美国旅游的时候，我只要拿你们一个软件，一个APP随手把这个指向一个美国人，他说啥我都懂，可以时时进行这种对话。

　　刘庆峰：大家现在只要下载我们的灵犀语音助手，其中有一个翻译模块，基本上你的吃饭、购物、问路、砍价都可以帮你做到，带口音也没问题，识别率非常高。我举个例子，今年的春节，我们在国外，我女儿初二，初中生就用这个软件，直接在房间打电话，直接可以交流了。而且在不断的学习过程中，现在我们几亿用户中间，已经有上千万翻译的用户，它的智能化不断提升，在去年12月份，我们首次参加了全球最权威的语音翻译大赛，也获得了全球第一名。

　　主持人：就是看到这个非常令人骄傲的成绩。而且我看到报告说，还想过指导这个智能机器人，让它不断的识别，不断的学习，不断的进步，甚至还能参加高考。

　　刘庆峰：这个应该说是去年非常有影响力一个国家人工智能的专项，这个项目名字叫做类人答题机器人，机器人未来高考能够考上一本，什么概念？高考这个是对知识的推理能力，知识表达能力非常关键的节点。如果机器人高考，及格是非常容易的，因为它记忆能力强，死记硬背，它要是考上比50%的人好，相当于我们三本就已经很难了。

　　徐强：说到这我有一个疑问，你比如让机器人考数学、物理、化学这个我相信，它做题嘛，哪怕考历史、地理、政治，背书都可以，这个写作文怎么办？

　　刘庆峰：作文一样可以写，我现在讲的是什么，我们的目标一本是什么概念？是100个同学考，它要考上前20名，将来还要考上清华、北大这样的学校，所以这里面的知识推理学习和过程中不断的迭代是非常重要的。

　　主持人：那么你用什么招？

　　刘庆峰：这里面我们在讯飞超脑计划中的核心研究，一是应对知识的表现方式，第二个知识的推理方式，第三个是在过程中的学习。我举一个最简单的例子，已经能做到什么程度呢，在广东的高考英语，现在都要求听说读写，原来是学生的口语发音准不准，用我们的机器带来人工专家，是全世界唯一比人答的准的，可是在我们讯飞超脑计划的进展，竟然是我们的机器在学生的口语作文中代替人工，就是给你一个任何的题目，就是我的妈妈，说完以后机器打分，比人打的准，已经正式在高考中用了。

　　徐强：那将来会不会比如像我们媒体将来就不用编辑和记者了，科大讯飞找一个机器人，我们的稿就过来了。也不用主持人了。

　　刘庆峰：我觉得未来的生活要丰富多彩，有个性化，像你们两位主持人大家都喜欢，而且在随机应变的表达，开个玩笑的等等这些，都是机器短期内不一定能做到的，机器是相对比较好的推理学习和表达，所以我认为在5到10年内服务机器人一定可以进入到我们生活非常多的行业。当然它做的更多的是服务和支撑性的，这个关键的一点，人类最相比机器更强的可能就是你的幽默感，我觉得这是我们人类的最高境界，一个民族要幽默，说明这个民族教育很好，我觉得机器将来可以代替我们做很多事，使我们人类更轻松、更快乐，更有幽默感。

　　徐强：我个人观点还有别的几个方面，比如说人文的情怀，比如说人类特有的情感，我觉得是机器永远不能替代一些东西。当然刚才您也介绍，就是说我们看到未来这样一个人工智能对我们生活未来一个美好的场景，那么包括现在科大讯飞的产品和我们的普通老百姓有没有一些密切相关的？

　　主持人：我知道一个，就是我每天打车滴滴和快的那个语音输入是你们的，除了这个还有什么啊？

　　刘庆峰：还有高德导航。

　　徐强：其实有一个问题，比如刚才您在讲科大的灵犀这个产品特别好，但是实际上有点不好意思，我问了我身边的好多朋友都没有用过，您认为这个问题节点在哪里？

　　刘庆峰：现在是这样的，第一有很多的手机厂商，国内最主流的品牌商都跟我们合作了，像华为、小米这些，它们都已经装了我们灵犀，只不过用它的品牌，那么灵犀作为一个独立的品牌，现在的活跃用户数下载总的量已经过了6000万，月活跃大概有1000多万，但是月活跃里面，就是说我们对灵犀本身的品牌还是希望在初期大家真正发烧友在内部传播。另外我想再补充说一下，其实我们现在输入法已经有2亿多用户了，每天有6000多人在使用讯飞语音输入法。

　　徐强：好的。这里是经济之声2015年高端访谈《企业家说》。

主持人：听众朋友大家好，欢迎收听中央人民广播电台经济之声2015两会高端访谈《企业家说》。我是主持人梁婧。今天做客直播间的是全国人大代表、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰。欢迎您！直播过程中，欢迎各位听众"添加'经济之声'微信，发来您最想问的问题。微信留言时，请在你的问题前加上"wxq"（微信墙汉语拼音首字母wxq），随时参与互动讨论。

　　徐强：刚才这个中场休息的时候，梁婧说有一个事情一定要和全国的听众分享。

　　主持人：因为刚刚刘总说过你们的讯飞语音运用到高德地图当中其实还模拟了林志玲姐姐的声音，我一直认为是林志玲姐姐自己的录的，当然还在想志玲姐姐好辛苦录了那么多话，说到语音的形象，说一个例子，我有一个同事，他当时知道高德地图出了林志玲姐姐版，在安装的第一天，为了要听林志玲的姐姐的声音，到了家又多跑了十几个公里，就为了听一声“请左拐”。

　　刘庆峰：其实未来这种满足我们个性化要求的这些技术会逐步的开放给越来越多的人，你比如说将来我们的早晨起床，刚才说未来生活是什么样，当我们喝咖啡、吃早点的时候，然后早上我们的央广新闻就可以播他最感兴趣的内容，然后用他最喜欢的人读给他听，然后我们每个人也可以把自己最年轻的、最青春的声音保留住，等我们白发苍苍的时候，依然朗读出来的是我们的最美好的声音保留在这，所以我觉得将来还有把我们最喜欢人的声音每天给我们读邮件，读新闻，我们的生活会更愉快。

　　徐强：我们先给朋友们再介绍一下刘总的背景。1990年，考入中国科技大学，在校期间在语音合成等领域做出多项关键技术创新。1999年，26岁的博士二年级生刘庆峰带领十几名同学创立科大讯飞公司。2008年，科大讯飞在深圳证交所上市，成为全国在校大学生创业首家上市公司。这是一个大学生创业的成功走向顶型企业的标杆，当时怎么想到要做这个创业，不是继续做学问。

　　刘庆峰：其实两个原因，当时我在科大是实验室的大师兄了，我们之前的很多都是省状元，那些是全部出国了。我当时因为作为大师兄，正在牵头研发的项目已经拿了国家863比赛第一名了，我很清楚下面还有哪些创新还能使它的技术不断的突破。当时叫语音合成。语音合成如果像播音员一样就可以得5分，比如你们两位，比如像普通人，像我这样可以得4分，如果没用是3分。在1997年我带的第一次把这个记录做到3.0分，然后我很清楚逐步能够做到4分，今天是什么程度，汉语是4.5分，英语是4.2，全世界唯一超过4分的英语级别是我们做的，今年我们的参加印度语又是全世界第一名，印度语3.8分，所以中国的听众很幸福，因为享受到全世界最好的技术4.5分，比美国人还幸福。在这里面，当时一方面觉得技术研发创新还有很多的程度要做，这个语音技术不光有很广阔的产业前景，而且对民众化传播，甚至国家安全都很有意义，我觉得出国到国外导师名下，然后去做东西，跟我自己的导师竞争，我觉得心里很于心不忍，真的是一个情结。第二我觉得这个技术继续研发，科大给了非常好的机制，作为一个在校的研究生，我就带了十几人团队在做研究。第三个就是我们公司，当时是团中央大力推荐挑战杯大学生创业，所以我在挑战杯获奖以后，就觉得时代给了这么好的舞台了，地方政府也有了很好的机制，知识产权可以多家入股，所以我们就下定决心不出国留下来创业了。

　　主持人：那么现在您的团队当中，这十几个人还在吗？

　　刘庆峰：其实我们当时是6位在校学生，总的创业团队加上其他人一共是18个人，18个人的核心主干还在。有一位是因为夫人在国外，最后他出国，但是他不是最核心研发的，最核心的研发4个人一个都没有走，我们在2001年17人的中高层的骨干，到现在为止一个都没有走，其实1999年创业，创业以后把一个实验室的成果变成一个产品，产品再卖出去挣钱，远比我们当时想的难的多。

　　徐强：像您这个团队，就是这么多年，这些高管都没有动，在世界和国内来看都是非常少的，是怎么留住它们的。

　　刘庆峰：我想说的刚才说的就是说整个这些成果变成产业其实很难，比1999年创业，我们认为马上可以挣大钱，可以上市了，结果是1999年创业到2004才首次盈亏平衡，2008年才上市，在最难的时候大家没有走，上市以后到了2011年我们的股票都解禁了，大家都是千万富翁、亿万富翁，到现在也一个都没有走，我在想之所以能留住大家，第一我们还是有梦想的，我们认为未来的世界一定是会能听会说的，而我们能有望在这个产业中成为全球领导者。第二大家有很好的机制，知道把这个梦想实现是我们的个人在中间意味着是未来的主人翁。

　　主持人：什么机制？

　　刘庆峰：就是股权期权的机制，第三个我觉得也是公司的文化，大家为了共同的目标去奋斗，非常简单真诚阳光的人际关系。也是团队没有走的原因。

　　徐强：看好未来的发展，适当的激励，同时一个非常好的团队文化这是刘总这么多团队，这么多年能够留住人的原因。

　　主持人：可是我很想问自己一个问题，因为现在很多人在组建自己团队的时候跟您用的方法是一样的，也要有共同的梦想，共同的期权分配，但是依然有人才尤其是核心人才流失的现象。为什么？

　　刘庆峰：我觉得这就是你是不是发自内心热爱这个事情，我觉得当我们最难的时候，我们的创业者都会问我，其实你当年忽悠我们共同创业，不是说很快就能挣钱上市，为什么没有实现。股东也会说，庆峰怎么给了钱到现在没盈利呢？这个时候其实大家再看，你首先告诉他，我的未来目标到底是不是语音市场霸主，我们离目标是不是更近了，我们的优势是不是越来越明显，这是第一条。第二条大家看你，如果你本身的能力很强，而你付出又比大家更多，你是真的坚定不移全身心的投入，人家就信了，如果你叫大家说，兄弟们往前上，我自己去休息了，或者我还想在科大当教授那就不行，所以我觉得关键时刻，我作为一把手，是热爱全身心的投入。

徐强：我有一个个人的感觉，不知道是否妥当，就是说其实很多人在创业时是为了去达到事业上的成功，或者说白了为了赚钱，而去做好这个技术和这个企业，而刘庆峰这个团队，它赚钱是为了更好做好自己的事业，正是基于这样一个共同理解，才能把大家留住这么多年。

　　刘庆峰：我当时跟我们的导师说，我们为什么愿意读下来博士然后创业，为什么一定要创业，就是因为要从市场上挣到钱可以把那些优秀的同学留在国内的实验室，否则当时在国内的实验室，一个月800块钱到1000块钱，出国几万美金的奖学金，那些来自农村地区或者家庭不是特别有钱这些同学们必然为了经济出国，而我们现在给我们的博士生年薪就可以几十万了，最优秀的人在这个平台愿意留下来。

　　徐强：其实我们在节目的开始的时候，介绍了刘庆峰两个身份，一个是市值超300亿的公司的掌门人，还有一个是博士生导师，其实我个人的查一些资料，它有更牛的身份。刘先生在2007年的时候就享受国家特殊津贴了，2011年福布斯评选上市公司最佳CEO也是他，现在您这个可能要忙于更多的公司管理，作为曾经的全国优秀工作者，现在能有多少时间放到科研上去呢？

　　刘庆峰：其实我觉得我现在做三件事情，第一是定战略，公司的发展战略和我们的研发路线的策略，这是第一件事情。第二件事情是战略结盟，比如说前几天我们跟京东的合作，比如中国移动、联通、电信都战略合作，就是我们要有战略，比如说跟小米跟华为的深度合作等等，我们叫战略结盟。第三是用人，这是我给自己的定位的，我希望未来能够相对不断的越来越超脱，能够有更多的精力看更长远的事情，所以我现在是科大讯飞是董事长兼CEO，我们在去年已经开始实施轮值总裁的制度，有三位联合创始人，就是当时我最核心的一个都没有走，他们开始轮流当总裁，我希望能够腾出相对多的时间，不是说具体做研发，做单点的具体研发，我觉得这种追求感个人喜欢，但是对公司或者对我们事业并不是最有利，而是要开拓眼界，确定路线。

　　徐强：包括科研的战略。

　　刘庆峰：研究方向的确定，一定要有对更长远的未来的判断和把握力，才可能带领一个公司在未来走在最前面。

　　主持人：作为一个大公司想要不断的获得更好的成绩，创新是非常重要的，关于创新跟人又是紧密相连的，关于用人我不知道您是一个怎么样的看法，之前我们记者前两天刚刚采访到马化腾，小马哥明确表示说，他认为对于大公司而言，创新交给内部人是远不如交给外面的团队的，是反过来的，您更倾向于内部人。

　　刘庆峰：我觉得它是两种，对于这个腾讯来说，它更多是应用创新，是针对用户的体验的快速的迭代，比如像微信的版本更新，比如说它的新闻等等，所以在外面有更多有感觉的人来做，而我们的核心源头基础创新它其实是风险更大，需要更长期的积累，就像我经常说的，我们说创新像是花儿一样，什么叫做鲜花？你必须在黑暗中萌芽，不断的浇水，像小草一样的成长才能成长为鲜花，如果你直接恰回家放回瓶里，几天以后就没了，所以这种源头创业需要更多耐的住寂寞，更长期的布局。

　　主持人：这需要内部人坚守了。

　　刘庆峰：所以我们将来也是研究院，我们的语音及语言国家实验室是以讯飞为主导的，我是主任，我们会整合资源，但是我们在业务中我们会跟越来越多的外部伙伴来合作，共同来推动产品和应用的拓展。

主持人：刚才刘庆峰谈到它们做这种合作的战略布局，人家都说刘总很会安排时间，比如前两天既来参加全国两会，同时还做了一个大的合作的项目，我们跟京东达成了战略合作，未来会一起进军智能家居一个领域，首先我想问的是，为什么你们选择的伙伴是京东这样一个平台提供者，而不是具体的产品提供者。

　　刘庆峰：其实我们在智能家居中，已经和具体的厂商在合作了，比如海尔、美的等等，在去年的还有国内的几乎所有的电视机厂商，TCL、长虹、创维、康佳这个海信等等，其实都已经开始在合作了，那么京东在自主控制的电商平台中它是最大的，而且本来做3C产品，就是电器产品出身，就是对智能家居非常看好，科大讯飞我们是在核心源头技术，比如未来的智能家居，一定是要能听会说最自然的交互方式，另外你需要再噪音和原厂识别，还需要后台的理解和预测，这个科大讯飞最强，但是我们做完东西以后，京东最会卖，而且他们也有很强的创新基因，所以大家觉得可以合作，我们虽然是历次的合作，虽然在各个领域的优势企业都开展。

　　徐强：我很好奇您刚才说我们的科大讯飞来做这个技术，和产品京东拿出去卖，但是最后卖到市场上，直接面对消费者的会是一些什么样的产品。

　　刘庆峰：是跟家庭控制有关，比如说我们现在有音乐，科大讯飞已经发布了第一代跟中国移动音乐基地合作的"智能语音音箱"，这个音箱就是在联网的情况下，后台有300多万首歌曲，你可以随时说歌手和歌曲姓名就给你调出来，高清音乐，然后说出歌手、歌曲之外，你还可以哼旋律，它照样能给你播出来，那么这个音箱非常小巧，很小一个印象，握在手上可能只有半斤左右，它的音质可以达到杜比音质的效果。也是我们专门的技术。

　　主持人：但是必须在wifi环境下吗？

　　刘庆峰：世界模块装进去，那么在任何地方都可以用，另外如果没有网络，它自身带了几千首歌你照样可以去听，那么这样一个设备将来就可以成为以它为基础对整个家电的控制平台。另外我们的灵犀，现在已经跟主流的家电厂商都有对接了，就是以后年轻人买了房子，装修以后买家电按照我们的指定的型号买完以后，所有这些家电，都是可以用语音控制的，可以通过手机来操作的。

　　徐强：科大的刘总负责做产品，人大的另一个刘（强东）总负责卖东西，跟两个学校的风格有一点关系。最后一点点时间我们看一下人工智能的领域，现在竞争也是非常的激烈，其实:今天我们本来给您安排了一位智能语音行业的后起之秀企业CEO对话，对方说"这个领域有竞争关系，刘总和讯飞更擅长，是你们的主场，最后时刻婉拒了。

　　主持人：现在国内，最有竞争力的两家企业就是科大讯飞和百度。这次看您的建议和李彦宏委员的提案内容是不是差不多。他提出了一个"中国大脑"计划，您带来的是"超脑计划"，两者PK一下有何不同。

　　刘庆峰：我觉得百度在这方面做了很好的布局了，人才和应用上都有布局，那么百度优势它在搜索中有大量的数据，它们更擅长与做搜索，那么讯飞我们从交互入手的，我们的语音技术远远超越竞争对手，包括百度在内，无论是方言、噪音、口音正常的识别率，都明显有优势。那么现在大家都在往更进一步的人工智能发展，所以李彦宏提出来"百度大脑"我觉得也是非常有前瞻性，讯飞叫"讯飞超脑"计划，那么我们可能也有所不同，比如说他这一次给人大提的建议是，其实中国的大脑更多是把各行业的数据希望能够打通汇聚将来能够比对，其实从人工智能的角度，有几个阶段，最早的阶段是计算智能，就像这个国际象棋大师，下象棋败给了IBM深蓝电脑，因为计算机的计算能力非常强，再到目前大数据的阶段，很多是找数据的相关性，那么再进一步发展，就应该到什么到感知计算和认知计算，说为专业一点，感知计算就是什么呢？就是语音合成，它能说话，语音合成能听懂讲话，手势识别，人脸识别，这叫感知计算。我们走在全世界最前面，认知计算就是它可以认识和知道可以推理这是更难得，所以现在我觉得在中国真正能够建到认知计算的显示度成果，就是我们的机器能够代替能够参加高考，代替老师进行打分，进行评价和学习，那是硬碰硬的给你几万个学生数据，你马上学习完代替老师进行评价，这个如果不是在深度的神经网络，这些专业上有很强的布局，做不了，所以我觉得我们跟百度是有侧重的，它们更多侧重在数据量的大，比对分析，我们更多在更源头的计算中做突破。

　　徐强：这个名字就可以看出来，一个大脑，一个是超脑。一个宽一个深。

　　刘庆峰：我认为这个中国大脑就是按照李彦宏的想法是非常有意思，叫数据打通，而我们超脑计划要有一个行业上的切入，先从教育来切入。

　　徐强：正好过两天您这个朋友李彦宏同志也会做客我们的《企业家说》您对您的后来者有什么想要说的。

　　刘庆峰：其实我跟李彦宏很熟了，当年我们是同一年获得的中国科学最高奖叫做（求是奖），而且我们俩一个宿舍。

　　徐强：就是领奖的时候住在一个宿舍。

　　主持人：当时你们说了什么？

　　刘庆峰：李彦宏说找机会和科大讯飞合作。那么现在其实我很理解，因为对于百度来说搜索是它未来的根本之基，那么语音是有可能会对搜索形成短路的，所以他一定要自己做这个研究，我非常理解，我也尊重百度的选择，但是我认为，中国在未来移动互联网发展中，面临巨大的机会，从电脑到手机，再到穿戴设备需要有一批企业共同来做前瞻性的研发。其实当年柳传志是我特别尊重的导师，2001年投资科大讯飞，他就跟我说过一句话，他说刘庆峰做产业最辛苦的是都做成了白菜、萝卜没有核心竞争力和壁垒，第二痛苦就是全行业就有一家在做，最好是有几家在做，你做的更好，所以我觉得有更多的优秀企业，有更多的优秀企业家加入进来是非常好的事情。

徐强：下面听众朋友发来很多的微信的提问。我们先从我们已经看到的微信的问两个问题给刘总。

　　主持人：现在市面上有很多语音打分软件，比如唱卡拉OK或者说英语，机器给我打分。我很好奇，机器评判的依据是什么啊？机器真能听出来，谁的歌声更有个性？谁说英语，伦敦音更标准吗？这个标准和个性之间怎么衡量。

　　刘庆峰：机器打分确实给出来标准化程度，比如说现在高考的口语，那么它要求机器可以代替人工，那么我们的音乐已经有14个省音乐考级，是通过科大讯飞的技术来考的了，但是将来用户更喜欢哪一种音色的声音，交给我们的人来评价，甚至说专家评价都不算，要广大的用户参与进来，所以说移动互联网时代是在用户全手发生变化，专家说了也不算，机器传输的也算，机器给出来是标准的，刚性的。

　　徐强：我觉得机器解决理性的问题，解决不了感性的问题。

　　徐强：语音交互的汽车什么时候能够看到能够买到。

　　刘庆峰：我可以告诉大家的是，现在在奔驰、宝马、沃尔沃、福特、上汽、通用、包括奇瑞、江淮这些汽车我们都有合作的，在今年的一季度已经有十几款前装车型国产车已经开始推动了，国际大牌车厂它都已经排出来跟我们合作的计划了，在未来几年在车里一方面通过语音可以打电话、发短信，就我们用手机直接看，用手拨号有很大的危险，我可以跟您做语音交流没有问题，那么用了语音技术就好象跟旁边的副驾随时交流，电话短信变得很安全，然后你可以去听音乐，随时选歌，可以导航，用语音搜目的地等等，越来越丰富。

　　徐强：那么就是说用语音控制车辆行驶可能还要一段时间。

　　刘庆峰：这个其实现在我们已经拿它控制车内的空调设计，等等这些空调设置等等，包括选收音机，选到咱们央广的经济频道它都可以做到了，但是真正的设计安全的控制，觉得还是应该做完以后由人来控制一下。

　　徐强：刘总，我就一个问题：你觉得怎么样才能像你一样，既是学霸，又是成功的商人？其实我觉得这个问题更多代表很多想创业的大学生朋友，您对他们有什么建议。

　　刘庆峰：还是对大学生创业的建议，我自己觉得就是说，首先大学阶段是创业应该说最没有任何顾虑的时候，所以很多人说光脚不怕穿鞋的。所以你栽得起跟头可以去做，没有任何畏惧的尝试，我觉得这个是非常好的时段，但是创业也不是说盲目去做的，不要为了创业而创业，这样栽跟头的可能性很大，当年我们1999年创业清华曾经出了一本书叫《挑战盖茨神话》，列了20个大学生创业最好的故事，北大、清华各种高校都有，到2008年上市就我们一家了，要做好创业，要明确自己的发展目标，第二要找好团队，一定要优势互补的团队，第三要设置好机制，也就是说做什么和什么人做怎么做非常重要。

　　徐强：经济之声两会高端访谈《企业家说》感谢全国人大代表、科大讯飞股份有限公司董事长刘庆峰做客直播间，也感谢各位听众和网友的互动收听。