《21世纪》：此次收购采取了两步走的方法，先是在2020年联合财团组建苏州斐控泰克，获得FiconTEC80%控股权，其后陆续增持到93.03%，这次再启动收购财团成员所持股权。这样的方法在A股也有先例，分步操作的主要原因是什么？
戴军：确切地说，我们采取了三步走。最早在审核期间做了一小步，即完成了18.52%的小股权收购，20%以下的股权收购不受德国政府监管，这一措施能够保障双方交易的确定性，让卖方更有信心。
接下来的“两步走”在A股较普遍。因为海外收购对时间节点的把控要求非常高，尤其是现金支付能力以及可能涉及的竞争性报价。上市公司审批流程的时间又极难把控，从召开董事会、披露公告到提交股东大会，再到交易所审核环节，对任一环节无法准确把控时间进度就意味着可能错过时机。另外，收购海外标的，尤其是涉及敏感领域的高科技公司也需要对方政府审批，存在着不确定性和审核时间问题。因此，“两步走”能够减少不确定因素带来的风险，这在跨境并购中是比较常见的操作方法。
应该说，中国公司在海外收购标的，尤其是如此高敏感领域的标的，我们的并购案例，从谈判、第一轮报价到收购的每一步都有精彩的故事。我比较欣喜的一点在于，我们是为数不多的、没有用价格优势条件去获得重要标的的案例。
网页链接