抖音打赢本地生活战模型推演：
抖音用流量（直播、短视频）推广低价团购、种草；客户到店消费，享受到低价高质量的服务，形成复购，客户逐渐形成抖音低价高质的心智，抖音需要通过这个循环让店家、消费者以及平台都要有增量受益，同时完成消费者在抖音比价、找店的心智培养，那么抖音才能在本地生活中切下一大块。
近一年大环境的势能利于抖音：
1、疫情导致线下场景消费减少，商家产能空闲，愿意用低价引流去吸引客源，毕竟再低价总归能賺点，比没有客户服务好。
2、短视频本身处于全盛时期给大家感觉几乎无所不能，给抖音带来势能，本地生活服务非标准化，视频展示较于图文更能引发消费者冲动，叠加低价团购精准推送，引流功能强大
3、美团前期一家独大，商户积累了负面情绪，抖音初期免佣等手段，商家乐得竞争，消费者有羊毛可以撸，也乐得竞争
抖音会遇到的挑战：
1、店家的小账
（1）疫情期间影响到店客流低价引流维持生存，疫情后客流恢复是否需要再投入资源做低价大量，毕竟大多数餐饮产能有限，无法走薄利多销的路线，需要追求单价-产能带来的收益最大化
（2）抖音完成上述闭环的成本控制。如果同样的团购在美团的销量不如抖音，上抖音的整体成本又低于美团的话，店家是有动力长期在抖音经营的
2、消费者的小账
（1）特价团购必须要有质，说简单点不能与视频不符，需要吃的又好又便宜，才会有复购的可能性，也会增加对店的信任感
（2）团购最好要比美团有优惠，且核销等的体验要优于美团，简单讲要好用
3、抖音的小账
（1）平台流量分发的方向那么多，本地生活的流量分发是否给我带来了最大的效益
（2）即使本地生活流量的分发不及其他板块比如电商等分发给我带来效益那么高，但如果给我能创造更多的优质内容供给，提升用户与内容的双边飞轮，那放在大生态里看也划算
定性推演来看抖音的进展将遇到阻碍不小
大环境的势能来看逐渐不利于抖音：
1、疫后线下流量逐渐恢复，商家对流量的渴求不像疫情前那么强烈
2、短视频内容行业竞争愈发激烈，特别是有强大流量生态的微信视频号在突飞猛进，视频号在商业化上的克制，感觉用户体验会更佳。当你刷抖音10个视频，2个或者都是更多广告时，你会不会去尝试下视频号或者小红书，想賺快钱总会有风险
3、由于抖音这种实力强劲的对手加入竞争，美团再一次祭起价格战，抖音让利的红利逐渐消失。商户和消费者发现，我去，西边老虎也吃人
每个人的小九九
店家：抖音必须用爱发电。1、自然流量恢复，我不需要那么多的羊毛党，我需要高质量的到店回头客，想到一到饭点全部都是特价套餐头大不赚钱，还累。2、抖音抽佣少，还能多给我曝光，我就继续推抖音
消费者：店家、抖音必须同时用爱发电。到店团购最好是200能吃出500的品质。抖音持续低价，美团78团100，抖音60团100。
抖音：我去，本来本地生活的流量就属于不太赚钱一类，还要让我持续放血，用爱发电，我太难了。等一等让我看看本地生活达人增加了多少，播放量增加多上，活跃用户、时长是否有提升，我再来决定。
美团：我去要来偷老板的塔了，我要打仗，我要反击。多多兄百亿补贴借我用下、商户降佣、直播、短视频一起上。
抖音确实很强，但不要低估仰攻战的难度，滴滴App被暂停下载，友商也没能成功偷塔，飞轮起来以后用户的粘性和心智不容小觑。抖音要把商户、用户、平台的飞轮转起来，最终形成用户在抖音的找店、比价心智，在美团的全力阻击下有非常大的难度，时间越久越难。有没有成功的机会，就看抖音决心和是否持久投入，毕竟通过大力出奇迹已经也有进展，不少身边的人已经有抖音比价心智。
也正因为如此美团才有如此美丽的价格，虽然美团的天花板是优选、闪购超大想象空间的即时商品零售，但是毕竟到店是美团的龙兴之地以及无限战争的弹药库。此刻美团赔率很高，胜率边走边看，买不买看自己兴哥的信仰有多浓。