$小米集团-W(01810)$

小米创业之初，就存在一个巨大隐患：要做硬件，又心心念念靠软件赚钱。为啥这是隐患？因为这直接导致了扭曲的财务战略。

小米财务算法，有两大问题：1低估了硬件扩量之后的边际成本（软件扩量的边际成本极低），2高估了软收入，低估了软收入的竞争格局（说白了，当时的小米团队压根就没看懂苹果）。

财务战略指导了操作层面，1硬件维持在“勉强好用”的层次，利润率根本就上不去（而不是雷总所说的“实在”）2软收入仅仅维持在游戏推广和消费广告，连一个能打的独立app都没有。

米聊没发展起来，就是受制于财务算法，使得操作层面执着于小米机。战略维度天然不足，团队吐血也不能把米聊做大。
说白了，单单一个米聊app，如果当时战略维度不受限、无上限，“有可能” 顶今天整个小米公司。（说这个可不是事后诸葛，而是要以此为案例探讨小米财务战略的隐患）
$财捷(INTU)$ 财捷是我很喜欢的一家公司，大家可以去看看它的业务和市值。

今天，小米财务战略隐患仍在，只不过采用的是“小米之家”来掩盖问题、分散风险。